Analyser Le Portefeuille Annonceur

• Séminaire Reuters • • 5e année / Semestres 9 et 10 Application informatique pour financier Finance Internationale • Communication financière • et gouvernance d’entreprise • Finance d’entreprise 2 : • diagnostic et évaluation d’entreprise • Analyse financière internationale • Crédit management • Stratégies juridiques • Gestion de trésorerie • Finance d’entreprise 3 : • politique financière et ingénierie financière • Diagnostic stratégique et financier • Mathématiques pour managers 1 • Capital-risque

31 - Les médias Les annonceurs disposent de six médias – presse, télévision, radio, affiches, cinéma, Internet – et, au sein de chaque média, de différents supports comme la presse quotidienne, hebdomadaire, mensuelle, généraliste ou spécialisée. De nouveaux médias, comme le téléphone mobile ou les jeux vidéos sont utilisés pour des annonces très ciblées. Le premier média reste cependant la presse, talonnée par la télévision en ce qui concerne le choix des annonceurs. Parts de marché publicitaire

Leggero, Lungo Forte, Lungo Leggero, Espresso Decaffeinato, Lungo Decaffeinato. Le produit Nespresso Les analyses sont basées sur : - le coût de revient de la capsule (0,08cts) - les cours du café et de l’aluminium au 05/03/10 Café (Robusta 895€/t - Arabica 3100€/t), Alu 2200€/t - Poids de la capsule (4gr de café et 1gr d’emballage) - communication a 100 Mio€ a. Analyse Pareto des matières premières de la capsule |Composant |Prix/gr |Prix / Capsule

choix des cibles : 1-Une démarche en trois temps : Segmentation : Découper le marché en sous-ensembles homogènes significatifs et accessibles à une action marketing spécifique ; identifier alors les critères selon lesquels le marché sera analysé et étudier les profils des segments ainsi engendrés. Ciblage : Évaluer l’attrait relatif de chaque segment et choisir ceux sur lesquels concentrer ses efforts. Positionnement : Concevoir une offre adaptée à la cible choisie et développer

SOMMAIRE     INTRODUCTION    ...........................................................................................................................................................................    p  2     I/  ANALYSE  STRATEGIQUE  .....................................................................................................................................................    p  3   1.  Présentation  de  l’e-­‐tourisme  ....

concurrence potentielle et le droit des concentrations Les décisions et avis rendus par le Conseil en 2000 ont tranché ou éclairé un grand nombre de points de droit qui sont résumés dans les quatrième et cinquième parties du présent rapport, intitulées Analyse de jurisprudence et Avis. Les études qui suivent ne reprennent qu'une partie des questions ainsi abordées : il s'agit de sujets qui ont semblé suffisamment importants ou nouveaux pour justifier une présentation plus approfondie, qui prend la forme d'une

stratégie, optimiser la création de valeur et gagner en compétitivité. Les enjeux de la démarche Marketing peuvent être résumés comme suit : • Recueillir et analyser les informations du marché pour mieux s’y adapter • Connaître les missions du Marketing • Se concentrer sur les domaines d’activités stratégiques (DAS) I- ANALYSE EXTERNE 1- Le macro-environnement ● L’environnement démographique : caractéristiques de la population, taille, distribution géographique, taux de natalité

[pic] Sommaire I Le marché du jeu vidéo en 2008 A- Le marché des jeux vidéo B- Analyse de la filière industrielle C- Les technologies présentes sur le marché D- Les plateformes de jeu E- Opportunités et menaces II Le cas Ubisoft A- Présentation de l’entreprise B- L’offre C- La segmentation D- Les concurrents E- Analyse interne d’Ubisoft F- Les différentes stratégies mise en œuvre G- Perspectives d’évolution et recommandations

perdre de vue sa cible principale : les femmes ? Dans un premier temps, nous présenterons le groupe et ses stratégies actuelles, puis nous nous pencherons sur l'hypothèse d'un élargissement plus approfondi concernant la cible masculine. 1 I. Analyse d’Yves Rocher 2 1. Présentation de l’entreprise En 1959, l’entreprise familiale est créée par Yves Rocher dans un village breton, à la Gacilly. A l’origine, il a fabriqué une simple pommade à base de plantes dédiée aux femmes, qui deviendra

domaine d’activité d’un portefeuille de demandeurs à placer et d’un portefeuille d’entreprises qu’il aura pour mission de démarcher afin de les convaincre de lui confier leurs offres de recrutement.. Le rôle du conseiller emploi est donc très polyvalent. Sa journée de travail est divisée entre la réception des demandeurs d’emploi dont il a la charge, le suivi de ceux qu’il a placé et sa quête de propositions d’emplois auprès des entreprises. Son travail, avec un portefeuille moyen de 150 demandeurs