Analyser Les Avantages Et Inconvénients Ses Syndicats

épargne associations syndicats Société 1. LE SYSTEME ENTREPRISE Dynamique : Entreprise/environnement global Politique • Accords et intégrations régionaux • Organisations internationales (OMC, FMI, BM, …) • Etat et collectivités territoriales La société • Institutions • Lobbies professionnels Contexte économique • Groupes de pression • Politique économiques Évolution technologique • Mouvements écologique • croissance • Innovation • Association • obsolescence • syndicats Démographie • • Evolution

que la sécurité des banques en ce qui concerne l’insolvabilité des clients, est plus axée sur l’hypothèque que sur les plans d’épargnes divers voir assurances vie si il y a insolvabilité de l’emprunteur. (Nantissement) 1) Macro économie. Analyse Externe : modèle POSTEL | Opportunités | Menaces | Juridique | * Société civile immobilière pour les particuliers dans le but de faciliter la succession aux héritiers (exonéré de charges notariales) * Si propriétaire

interactions entre les membres 4. La difficulté d’adhérer à l’équipe (plus il est difficile d’adhérer à une équipe, plus la cohésion est forte) 5. Le succès de l’équipe 6. La concurrence et les défis extérieurs LES AVANTAGES ET LES INCONVÉNIENTS DES ÉQUIPES INCONVÉNIENTS Peut alourdir le fonctionnement du travail Ça dépend de la durée du projet (peut être plus long que si individuel) Difficulté d’évaluer la contribution de chacun Culture différente Demande beaucoup d’ajustement Perte

Page 1/…. SOMMAIRE Page 3 → Introduction Page 4 → Présentation de l’entreprise Page 5 → Fonctionnement de l’entreprise Page 6 → L’entreprise et son personnel Page 7 → L’organisation de l’entreprise Page 8 → Description et analyse d’une profession Page 9 → Compte rendu quotidien Page 10 → Bilan du stage en entreprise Page 2/…. INTRODUCTION J’ai effectué un stage du 21 au 25 février 2011 dans la Clinique

Gestion de Ressources Humaines Déf de GRH GRH = ensemble de moyens permettant à l’Ese de gérer son personnel en termes quantitatif (effectif) et qualitatif (compétences, savoir faire et être…etc.). Elle consiste à analyser, diagnostiquer, décider, préparer et lancer des plans d’actions et puis contrôler en prenant en compte l’aspect qualitatif et quantitatif afin répondre et satisfaire les besoins en RH. Ses objectifs : sociaux(ex :flexibilité sociale… ), organisationnels (organisation et gestion

donc moins de temps pour faire ses courses. Tout ceci explique le recours de plus en plus important à l’achat par Internet et par correspondance. Outre le gain de temps qu’il procure l’achat par Internet et par correspondance comporte d’autres avantages pour le client : - La livraison à domicile qui permet de gagner du temps et de la fatigue - L’accès à des sources d’informations que le client pourra comparer entre elles. - Le temps de réflexion dont il dispose. - La possibilité de discuter

inégalités des situations pèsent. Chapitre 8 1/ Peut-on analyser les conflits du travail en termes d’opposition de classes sociales ? quelques pistes : La thèse de la moyennisation et l’évolution de la nature des conflits font penser le contraire mais de nouvelles fractures apparaissent et le retour des classes sociales laissent à penser que ce type de conflits subsiste. 2/ Après avoir expliqué les évolutions du syndicalisme, vous montrerez que les syndicats restent des acteurs importants de l'action collective

10-10-08 Communication dans les organisations COURS 6 AUDIT DE LA COMMUNICATION INTERNE De l audit … Analyse de l existant: audit Analyse ¡  info. ¡  info. opérationnelles motivantes ¡  climat social ¡  image interne Synthèse: Diagnostic ¡  forces/faiblesses ¡  menaces/opportunités Objet: ¡  améliorer Problèmes à résoudre circulation de l info. ¡  développer info. ascendante ¡  fédérer, motiver, intéresser… Freins: ¡  structure

GRH passe d’un centre de coût à un centre de profit * Défi du dialogue social : Restructurations, délocalisations => tensions sociales : question de la reconstruction du lien social => place et finalités de la négociation sociale Syndicats patronales : CJD, MEDEF, CNPF * Défi du management : Styles de management face à l’internationalisation (management interculturel) et aux exigences de démocratisation : ouverture du fonctionnement organisationnel, implication et fidélisation

 ou  S.   Entreprise  industrielle  +  établissements,  services  sociaux  et  médico-­‐sociaux  +  écoles  et   universités  +  collectivités  territoriales  +  partis  politiques  +  syndicats  accordent  les   moyens  et  les  objectifs.  (=objet  d’étude  vaste)   -­‐ phénomène  organisationnel  (essor  au  XXème  s.  dans  les  sociétés  occidentales)   lié  aux  bouleversements