Analyses Pestel Du Marché Des Logiciels

Sedki Salma El Gassasse Ilyesse Nouhi Nada El Moudni Oumaima El Ofairi Plan du rapport : Partie 1 : Présentation de : L’entreprise : McDonald's les clients le secteur le marché les concurrents Partie2 : Analyse Matricielle Partie 3 : Etude de marché Partie4 : Recommandations Partie5 : Plan d’action Conclusion Partie1 : Présentation de McDonald’s Présentation l’entreprise : C’est en 1937 que les frères McDonald ouvrent leur premier stand de hot-dogs, en

Présentation du projet 1. Le concept, l’idée 2. les créateurs 3. Les clés du succès et contraintes liées au projet II. Etude de marché 1. l’environnement a) Analyse des grandes forces de l’environnement à travers le PESTEL 2. Le marché 3. La demande 4. l’offre : étude de la concurrence 5. Synthèse a) La matrice de Porter b) Synthèse analyse interne c) S.W.O.T 6. Facteurs clés de succès III. Stratégie de développement et plan d’action 1. Notre offre de services 2.

de faisabilité de l'entreprise TA-Domo: Entreprise spécialisée en solutions globales de domotique sur le marché des promoteurs immobiliers au Maroc Programme: MPII TAZI Mehdi Année : 2010-2011 Projet dominante MPC Etude de faisabilité de l'entreprise TA-Domo: Entreprise spécialisée en solutions globales de domotique sur le marché des promoteurs immobiliers au Maroc TA-DOMO Professeur référent : MR Ali Benghazi

créé un site internet commun qui présente les méthodes de recrutement sur cet axe et sur lequel elles publient régulièrement des actualités sur ce marché. C’est dans ce cadre que le cabinet Blique m’a demandé de travailler sur le développement de cet axe franco-allemand. Une autre mission ponctuelle qui m’a été confiée était de travailler sur le marché de la formation professionnelle au Luxembourg, en binôme avec un autre stagiaire du cabinet. L’ensemble de ce rapport s’attache à détailler étape

limites de notre projet du côté des restaurants. En effet, notre produit ne touchait pas un marché assez vaste pour être réellement intéressant. Celui-ci se limitait aux grandes chaînes de restauration ou aux grands restaurants avec de nombreux couverts mais n'était pas adapté au petit et moyen restaurant dit « traditionnelle ». C'est pourquoi nous avons décidé de le modifier afin de l'adapter au mieux à un marché plus important. Idée : Nous avons décidé de créer une tablette menu. Le client pourrait

.................................................................33 Procédés de consultation et d’utilisation de la Carte ....................................................................................................34 III. PRESENTATION ET ANALYSE DES RESULTATS........................................................................................36 II.1 SECTEUR EDUCATION .......................................................................................................................

l'entreprise. Il définit la gamme de nouveaux produits et choisit les plus intéressants en fonction de la demande et de l'évolution du marché. C'est à dire qu'il fait des prévisions probables sur le marché et étudie les tendances afin d’avoir le budget approximatif et de pouvoir anticiper les éventuelles problèmes de commercialisation ou autres problèmes du marché. Cela se fait par observation des consommateurs et des lieux de vente. Sa fonction se base aussi sur les relations publiques pour entretenir

I) L’environnent interne et externe de France Média a) Présentation de l’entreprise : France Média * Histoire * Corps de Métiers de France Media * Produits * Les perspectives de futur A) Environnement Externe : Analyse PESTEL des Emirats Arabes Unis II Diagnostique A) Le Marketing Mix * Produits * Prix * Place * Promotion B) Perspective de futur et Préconisation Mise en place d’une de stratégie de communication via les réseaux sociaux

matricielle Les 3 structures précédentes présentent des inconvénients, ainsi Galbraith a préconisé de combiner structure fonctionnelle et structure divisionnelle. Les dimensions retenues peuvent être autres que fonction et produits. (ex : division marché par région). Un salarié se voit rattaché à 2 dimensions (= 2 chefs). Avantages Inconvénients C’est moins coûteux que le Staff and Line, les fonctions sont centralisées. Prise en compte de l’aspect multidimensionnel de l’entreprise. Perte de l’unité

Données sur le secteur du tra.nsport..........................................................................18 2. Données relatives au marché de Marrakech...……………………………..……….19 Chapitre IV : Analyse stratégique …….………………………………………....20 I. Analyse de l’environnement externe……………………………………………………….20 • Analyse PESTEL………………………………………………………………...20 II. Analyse de la concurrence……….......…………………………………………………….21 • Cadre Porter………………………...……………………………………………21 III. Positionnement………………..………………………………………………