Analysez Une Situation De Management

lclairiez sur lopportunit commerciale de son projet. Elle souhaite notamment que vous lui donniez dautres ides pour toffer son offre, tout en restant sur le crneau des produits naturels respectant lenvironnement. Dfinition des objectifs intermdiaires Analysez le march local pour savoir sil y a une relle demande. Elaborez lassortiment qui pourrait composer loffre. Proposez une stratgie de communication pour le lancement et le dveloppement de son activit. -----------------------------------------------

Activités sur la motivation au travail Application des théories et réflexions Questions de révision : 1) La motivation vient-elle de l’intérieur d’une personne ou est-elle le résultat d’une situation ? Expliquez votre point de vue. * La motivation peut être définie comme étant l’ensemble des forces et motifs qui pousse un individu à agir de telle ou telle façon et qui expriment ses actes. La motivation des personnes au travail reflète bien leur degré d’implication, d’engagement et de

BTS MANAGEMENT des UNITES COMMERCIALES EPREUVE E5 : ANALYSE ET CONDUITE DE LA RELATION COMMERCIALE Session 2012 SUJET N°2 CORRIGE Thème : le management de l’équipe de l’unité commerciale (Intro) Définition et enjeux du management de l’équipe d’une UC 1) Après avoir rappelé les principaux types de management, vous expliquerez quels peuvent être les éléments déterminants du style de management qu’un manageur peut adopter avec son équipe. Les types de management : stratégique

34 8 – Le management de l’entreprise © Éditions Foucher LE MANAGEMENT DE L’ENTREPRISE 8 DOSSIER 1 LES OBJECTIFS DU MANAGEMENT Analysez les résultats de l’enquête de satisfaction au travail, les rapports avec la hiérarchie, la qualité du travail et les possibilités d’évolution (DOC. 1). D’une manière générale, les critères de satisfaction à l’égard du travail pour les salariés sont légèrement différents des représentations des employeurs. Les relations avec la hiérarchie sont plutôt jugées

Cas ArkopharmaAnalyse de la situation de l’entreprise Identifier la structure de l’entreprise avant et après son évolution. Quelles sont les principales caractéristiques de la nouvelle organisation d’Arkopharma ? Pourquoi l’entreprise a-t-elle mis en œuvre ce changement de structure ? Identification des problèmes de management et proposition de solutions Comment expliquer les difficultés rencontrées lors de la mise en œuvre du changement d’organisation ? La nouvelle organisation est-elle adaptée

DEVOIR MAISON DE MANAGEMENT I. Analyse de la situation de l’entreprise 1. Montrer que Michel de Rovira et Augustin Paluel-Marmont sont des entrepreneurs au sens de Schumpeter mais également des managers. Selon Schumpeter, un entrepreneur est une personne qui veut et qui est capable de transformer une idée ou une invention, en une innovation réussie. C’est le cas de Michel Rovira et Augustin Paluel-Marmont qui sont partis de l’idée de vendre des petits sablés et des produits « frais et naturels

Microsoft Word - 8MGT13.doc1 / 22008 – SUJET N° 13Vous analyserez la situation de management présentée en annexes en effectuant les travaux suivants : Caractérisez l’organisation Dépan’Connect’ : type d’organisation, statut juridique, métier, champ d’action, ressources, et précisez sa finalité. Analysez la relation existant entre Dépan’Connect’ et les fournisseurs d’accès à internet. Identifiez le problème de management rencontré par l’accroissement de l’activité de Dépan’Connect’ et dégagez la

Chapitre 4 Le management de l’entreprise Réponses aux questions sur les documents I. Les séquences du management Document 1. Le processus de management, p. 34 Document 2. « J’ai trouvé mon idée de business dans un cimetière. », p. 34 1. Repérez, dans le document 2, les étapes du processus entrepreneurial : idée, business plan, démarrage de l’activité, contrôle des résultats. Idée : en traversant un cimetière, Thierry Le Scao s’interroge sur la gestion des sépultures et a

(p. 33) À partir des différentes situations présentées dans le cadre de la SNCM, mobilisez les concepts et les notions fondamentales du management des organisations présentés en première et en terminale pour répondre aux questions suivantes. Analyser une organisation 1. Identifiez les caractéristiques de la SNCM : type d’organisation, taille, statut juridique, champ d’action, finalités. Le dossier proposé présente différentes situations dans le cadre de la SNCM – Société nationale

Compétences attendues :   - Repérer et justifier les modalités de développement stratégique choisies par une entreprise donnée - Proposer des modalités de développement pertinentes pour une entreprise afin d’apporter des éléments de réponse à une situation donnée.   I. LES STRATÉGIES DE CROISSANCE   Vous réaliserez les travaux suivants en exploitant les ressources proposées et le cas Kindy.   Sur les ressources notionnelles Sur le cas Kindy 1. Proposez une définition de chacune des modalités