Analysez Une Situation De Management

1358 33,65 % 2050 1800 13,89 % Taux d' évolution Ecart sur objectif panier moyen en € Taux de réalisation 69,76 10,89 % -2,64 96,7 % 57,6 21,94 % -9,76 87,8 % Panier moyen 2013 en € Panier moyen 2012 en € 80 77,36 80 70,24 Analysez les performances commerciales du magasin CHRONODRIVE de BrieComte-Robert. Comparez les performances du magasin de Brie-Comte-Robert avec celles de Saint-André-les-Vergers. (4 pts) Le chiffre d’affaires du magasin CHRONODRIVE de Brie-Comte-Robert

BTS AM 11/02/2010 MANAGEMENT 2ème ANNEE : CAS GOOGLE Présentation des documents : Annexe 1 : Ce document est une représentation graphique de la performance de GOOGLE sur les années 2007 à début janvier 2009 relatifs aux Chiffres d’Affaires, Résultats nets et cours de l’action. Annexe 2 : Ce document est un extrait intitulé « Le palmarès 2008 des Best Workplaces France » issu du site internet www.google-stories.com. Celui-ci nous informe de la culture d’entreprise Google liée à son siège

LIPPI : UNE PME QUI DÉVELOPPE L’AUTONOMIE DES SALARIÉS I. Analyse de la situation de l’entreprise 1. Repérez les dispositifs liés à la RSE (responsabilité sociétale de l’entreprise) mis en œuvre dans l’entreprise Lippi. La responsabilité sociétale de l’entreprise (RSE) peut-être définie comme la contribution des entreprises aux enjeux du développement durable. La RSE est l’intégration volontaire des préoccupations sociales et écologiques des entreprises à leurs activités commerciales et à leurs

est plus importante dans leurs choix et ainsi de leur proposer un tarif différencier. Plus généralement, à travers cette nouvelle tarification, la SNCF met en place une stratégie de Yield Management. 2) En vous appuyant sur vos connaissances en stratégies d’entreprise et sur les documents 1 et 2, comment analysez-vous la concurrence entre la SNCF et Air France ? Un point de départ pour analyser la concurrence entre la SNCF et Air France est d’observer si les produits proposés par ces deux entreprises

Entraînement à l’examen n° 6 Groupe Royer : doper la croissance pour survivre I. Analyse de la situation de l’entreprise 1. Analysez le profil du dirigeant du Groupe Royer. Son action s'inscrit-elle prioritairement dans une démarche entrepreneuriale ou managériale ? Les logiques entrepreneuriale et managériale sont complémentaires. Mais l'action de Jacques Royer correspond prioritairement à une démarche entrepreneuriale : si Jacques Royer n'a pas créé sa propre entreprise, il a su la

Janvier 2015 - sujet Nr.1 pour entraînement au BTS en management d’entreprise IFIDE SUPFORMATION Enseignante : Mylène THIL Après avoir pris connaissance du cas RueDuCommerce et des ressources proposées, vous réaliserez une étude en répondant aux questions suivantes : Analyse de la situation de l'entreprise 1- Identifiez les finalités de RueDuCommerce. Eléments de cours : La finalité de l’entreprise se définit comme sa raison d’être, elle correspond à sa mission principale. La finalité de l’entreprise

pertes. Si ces gains ou pertes sont également répartis, le changement pourra s'appliquer. Si certaines personnes ne voient que des pertes, il est probable qu'elles feront tout pour s'y opposer ! 3. En vous aidant du tableau n°1 de ce chapitre, analysez un changement organisationnel ou de méthode de contrôle de gestion de votre choix. La question est libre et dépend du choix de l’étudiant, il faut donc se référer au manuel pour les éléments de réponse. © Éditions Foucher – Expertise comptable

I- Analyse de la situation de l’entreprise 1- Identifiez le ou les DAS sur lesquels l’entreprise Brita est présente L’entreprise Brita s’ancre dans deux domaines d’activité stratégiques : -La filtration de l’eau pour le grand public -La filtration de l’eau pour les professionnels (ses partenariats avec les industriels de l’électroménager) 2-Procédez au diagnostic externe de Brita : analysez le macro-environnement grâce à la méthode PESTEL et le micro-environnement selon la typologie des

MANAGEMENT DES ENTREPRISES SESSION 2012 Durée : 3 heures Aucun matériel autorisé. Après avoir pris connaissance du cas APPLE par les ressources proposées, vous réaliserez une étude en répondant aux questions suivantes : Analyse de la situation de l'entreprise 1- Montrez en quoi Steve Jobs était un entrepreneur au sens de Schumpeter 2- Caractérisez le style de management mis en place par Steve Jobs chez Apple 3- Analysez l'environnement global de l'entreprise Apple en utilisant la méthode

la situation de l’entreprise (12 points) 1. Identifiez et analysez les finalités du groupe PSA. 2. Identifier toutes les parties prenantes internes et externes du groupe PSA, leurs rôles, leurs attentes et les moyens d’action pour exercer leur pouvoir ou contre- pouvoir. Votre réponse doit être clairement structurée par partie-prenante. 3. Comment peut-on qualifier le style de direction de P. VARIN, président de PSA ? Justifiez votre réponse. II. Identification du problème de management et