Analysez Une Situation De Management

BTS PROPOSITION DE CORRIGE ELECTRO DEPOT DOSSIER 1 : L'IMPACT D'UN INCIDENT GRAVE SUR LA GESTION ET LE MANAGEMENT DE L'UNITE COMMERCIALE L'étude des performances commerciales de l'unité commerciale. 1.1 Mesurez l'impact du mois de fermeture sur la réalisation des objectifs de chiffre d'affaires et de marge. Commentez vos résultats. • La réalisation des objectifs (avec un CA effectif sur 11 mois) : EN K€ CA Taux de marque en % MARGE 2007 9 150 20,6 1 885 2008 (11 mois) 9 800 20,5 2 009 ÉVOLUTION +7

MANAGEMENT DES ENTREPRISES 2011/2012 : CAS APPLE CORRIGE PROPOSE Analyse de la situation de l'entreprise 1- Montrez en quoi Steve Jobs était un entrepreneur au sens de Schumpeter Pour Joseph Schumpeter l’entrepreneur doit créer et innover, prendre des risques et saisir les opportunités. Steve Jobs était un inventeur (plus de 150 brevets déposés), un innovateur (tous les nouveaux produits lancés dont aucun n’est une copie ou une simple amélioration des produits existants), il savait « sentir

tableau de bord qui articule de manière cohérente plusieurs domaines d’évaluation. Lisez les annexes et complétez la grille de préparation du cas Productik page suivante. Procédez à l’étude du cas Productik en effectuant les travaux suivants : 1 - Analysez les caractéristiques de la performance chez Productik. a) Montrez que la performance inclut la notion d’efficacité chez Productik. b) Expliquez pourquoi, selon le directeur de Productik, Ressource 1 Ressource 2 Ressources 3 et 4 Ressource 5 Ressource

(presse, Site(s) Internet, ANPE, APEC, etc.) | | | |II- vous les analysez en mettant en évidence: | |Le type d'entreprise

l’opportunité commerciale de son projet. Elle souhaite notamment que vous lui donniez d’autres idées pour étoffer son offre, tout en restant sur le créneau des produits naturels respectant l’environnement. Définition des objectifs intermédiaires : • Analysez le marché local pour savoir s’il y a une réelle demande. • Elaborez l’assortiment qui pourrait composer l’offre. • Proposez une stratégie de communication pour le lancement et le développement de son activité. ------------------------

CAS ROCHECLAIRE Analyse du contexte 1) Analysez l’intensité des forces concurrentielles au sens de PORTER s’exerçant sur l’entreprise Rocheclaire * Les concurrents : le marché national des eaux est oligopolistique. L’entreprise Rocheclaire détient 10% des parts de ce marché et se place au 4° rang. Cependant ses concurrents sont pour l’essentiel des grands groupes multinationaux et Rocheclaire suit ou subit les conditions du

PERON JULIETTE TS1COM CAS MICHEL ET AUGUSTIN I. Analyse de la situation de l’entreprise. 1. Montrez que Michel de Rovira et Augustin Paluel-Marmont sont des entrepreneurs au sens de Schumpeter mais également des managers. Pour l’économiste autrichien Schumpeter un entrepreneur doit être un élément actif de l’entreprise. Il doit faire preuve de créativité et c’est le cas de Michel et Augustin, ils veulent créer une nouvelle gamme de produits artisanaux. Cette envie de se démarquer rejoint

pour les Etats la nécessité de réduire les dépenses et d’augmenter les recettes http://www.insee.fr/fr/publications-et-services/insee-bref/pdf/insee-en-bref-PIB-croissance.pdf http://cgo-moliere2010.e-monsite.com/pages/bts-cgo-1ere-annee/cgo1-management/chapitre-10developpement-et-option-strategique.html la croissance économique de la France est l’évolution de la richesse produite sur le territoire français entre La croissance est l’évolution du produit intérieur brut (PIB) sans tenir compte

MUC 1A/1B Brevet de Technicien Supérieur MANAGEMENT DES UNITES COMMERCIALES 16 Mars 2005 MANAGEMENT ET GESTION DES UNITES COMMERCIALES Coefficient : 4 (à l’examen) Durée : 4 heures Aucune sortie n’est autorisée avant 3h du début de l’épreuve. L’étudiant qui veut sortir rend sa copie définitivement. Aucun document sur les tables sauf brouillon

BOITIER PHARMA Analyse de la situation de l’entreprise. Analysez l’environnement global cde l’entreprise Boitier Pharma en utilisant la méthode PESTEL. La méthode PESTEL est un outil de diagnostic externe, qui analyse l’environnement global de l’entreprise en répartissant ses influences en six grandes catégories : Politique, Economique, Socioculturelle, Technologique, Ecologique et Légal. Elle a pour but d’établir une liste qui permet d’identifier et de hiérarchiser les éléments essentiels