Animation Commerciale Point Fort Et Point Faible

 DOSSIER ANIMATION Décathlon Argentan-Sarceaux Terminale Professionnel Commerce 3 IFA Alençon Session 2013 SOMMAIRE 1. Présentation de l’entreprise 1. Présentation de l’enseigne Décathlon 2. Présentation de l’univers fitness 3. Mes rôles dans l’univers fitness 2. Présentation de l’animation 3. Démarches liées à la préparation de l’animation 1. Marché du matériel fitness 2. Justification de la sélection des produits et fiches techniques

de chalandise s’étend à environs 30km au alentour d’Haguenau. Zone de chalandise (annexe 1) Je console est situé dans le centre ville d’Haguenau à proximité du lycée Robert Schuman. Situation du point de vente et de ses concurrents (annexe 2) PLAN DU MAGASIN Le point de vente est divisé en deux parties: l’espace de vente et la salle réseau. Plan du magasin (annexe 3) CLIENTELE Clientèle et panier moyen • Sexe : Majoritairement hommes • Age : Entre 14 et 38

PARTIE 1: Analyse commerciale et structurée de l’unité commerciale dans son contexte local 1.1 Analyse de l’unité commerciale sur son marché 1.1.1 Structure L’entreprise est un Quick franchisé (S.A.R.L), appartenant à une chaîne de restauration rapide. Le restaurant se situe en bordure de la national 7 au 113 avenue de Stalingrad 94800 Villejuif. Il est ouvert 7j/7 de 10h30 à 23h00 en semaine et de 11h00 à 23h00 le week-end. Il réalise à l’année le C.A.H.T suivant: Le restaurant est

de mon premier stage que j'ai effectué à Jardiland du 20 septembre 2010 au 23 octobre 2010, j'ai dû réaliser une action commerciale. Pour cette période de stage de cinq semaines j'ai choisi de retourner à Jardiland afin de perfectionner mes connaissances dans le domaine du jardinage dans le but de réaliser une meilleure action commerciale. J'ai réalisé une action commerciale dans le rayon taillendrie que j'ai appelé COUPE TOUT A PETIT PRIX. Mon action avait pour but de redynamiser les ventes

gorges achetés, le 3ème offert ! » | Unité commerciale SOMMAIRE ▪ Partie 1 : Positionnement de l'entreprise 1. Présentation du point de vente ………………. Page 1-2 2. L’environnement du point de vente ………… Page 3-4 3. Le positionnement du point de vente par rapport à son principal concurrent ……………………………..... Page 5 4. Points forts / faibles ……………………………… Page 6 ▪ Partie 2 : Le dossier mercatique 1. La politique commercial de l’enseigne ……… Page 7 2. Le marché de

Baccalauréat Professionnel Commerce E2 : Action de promotion-animation en unité commerciale JEAN DE LA LUNE « CODE PROMOTION WALTER 5% » Session 2014 SOMMAIRE Description de l’animation page 3 Les dates clés page 4 Présentation de l’unité commerciale page 5 La stratégie de promotion-animation page 6 Présentation des produits page 7 Fiche produit page 8 Les techniques de marchandisage mise en

BTS Management des Unités Commerciales Projet de développement de l’unité commerciale Session Nom Prénom Matricule Projet : : : : : 2006 GAUVIN Gaëlle M312092284 Animation St Valentin 1 SOMMAIRE Analyse commerciale de l’unité ABContexte local Dans le contexte de son réseau Diagnostic ABCExterne Interne Synthèse Préconisations ABActions possibles Description et contenu des actions retenues Analyse des répercussions ABCDRépercussions attendues Moyens Budget détaillé Planning

technique commerciale mise en œuvre par les fabricants et les distributeur. Ces techniques vise à augmenter la rentabilité du points de vente et découler les produits par l'adaptation permanente de l'assortiment au besoin des clients et par une présentation approprié.L'axe de séduction recouvre l'aménagement et l'animation du points de ventes dans sa globalité, de la conception et la mise en place du mobilier spécifique à la décoration, la signalétique, la création de l'ambiance, des animation (image

PARTIE 1: Analyse commerciale et structurée de l’unité commerciale dans son contexte local 1. Analyse de l’unité commerciale sur son marché 1.1.1 Structure L’entreprise est un Quick franchisé (S.A.R.L), appartenant à une chaîne de restauration rapide. Le restaurant se situe en bordure de la national 7 au 113 avenue de Stalingrad 94800 Villejuif. Il est ouvert 7j/7 de 10h30 à 23h00 en semaine et de 11h00 à 23h00 le week-end. Il réalise à l’année le C.A.H.T suivant: [pic] Le restaurant

à la politique de la région, au niveau du choix de l’assortiment Une unité commerciale proche de ses clients • • • • Jours d’ouverture Horaires d’ouverture Du lundi au samedi De 9h30 à 19h30 sans interruption …dans une zone de faible pouvoir d’achat • Le revenu net imposable moyen par foyer fiscal est de 23 780 euros La structure du réseau * organigramme du réseau (intégré, associé pour les GSSS et GSA et Commercial-AFB ou Mutualiste pour les banques…) * les apports du réseau * les limites et