Animation Intermarché

les fêtes de la toussaint, Intermarché Faverges a distribué un catalogue sur sa zone de chalandise afin de promouvoir la vente des chrysanthèmes. J’ai profité de cette opportunité, et donc de l’affluence des clients pour mettre en avant mon rayon fromages. De plus, la fin du mois d’octobre marque l’entrée dans l’hiver, période pendant laquelle les clients consomment plus de fromages. Présentation du point de vente * Historique du point de vente Intermarché Faverges a été créé en avril

accompagner sur toutes les étapes de la réalisation de ces campagnes, ⇒ Suivre et analyser les résultats des campagnes pour optimiser la valeur de la marque et les actions. Le consommateur au centre de la stratégie multi-canal CANAUX RESEAUX ANIMATION DE RESEAU MEDIA SITE INTERNET ARCHITECTURE COMMERCIALE PARTENARIATS CANAUX OFF-LINE RECRUTEMENT MARKETING RELATIONNEL  FIDELISATION MEDIA WEB E-MAILING CONSUMER MAGAZINE WEBZINE DESIGN PACKAGING CRM TELEPHONIE MOBILE CALL

d’euros de CA + 3.2 %  Position : Challenger Forme juridique : Société par action simplifiée Siège social : Enseigne : 21,3 milliards d’euros de CA Site Internet :  www.intermarche.com 2- Présentation de l’unité commerciale Enseigne : Intermarché Dénomination sociale : SAS Kounie Activité : Commerce alimentaire et non alimentaire / Grande distribution Chiffre d’affaires 2013 : 39 913 500,00 € Résultat net 2013 : 686 600,00 € Surface : 2500 m2 Dirigeant : Mr Patrick Giraud Directeur :

disponible pour la clientèle. Il faudrait insérer davantage de produits issus de l'agriculture biologique dans les linéaires. Il faut améliorer le marchandisage du linéaire du magasin en général. Les produits : - Lors de certaines promotions Intermarché, on a pu constater que des produits manquaient dans les linéaires faute de réapprovisionnement. - Les stocks de certains produits sont faibles, et lorsqu’un client souhaite se faire délivrer un produit, il doit patienter au moins une semaine

MOINE Jordan T.BAC COMMERCE Rapport de stage Du 22 novembre au 18 décembre 2010 Epreuve E2 – Animation festive Lycée LP2C La Colombière Session 2010-2011 SOMMAIRE Introduction page 3 Présentation de l’action pages 4-7 I. Caractéristiques de l’entreprise II. Choix de l’action III. Présentation du rayon et des produits concernés IV. Stratégie commerciale Dossier produit page 8 I. Caractéristiques techniques et commerciales II. Réglementation

Stratégie Multi-Canal Cas Intermarché, M. Nantas Quels facteurs externes peuvent affecter le développement du cybermarché d’Intermarché sur le marché Français des produits de consommation courante ? |Opportunités |Menaces | |Offre |Offre

filaire), imprimantes (normal et pour grandes affiches), scan (MSI), caisses. Les matériels non-informatiques : Tableau d’affichage (pour les informations diverses), vidéo projecteur, tableau classique, radio Intermarché, les téléphones internes. Les logiciels : Word, Excel, Animation commerciale (logiciel carte fidélité), Mercalys (logiciel pour les produits de l’unité commerciale), Héraclès (logiciel pour la gestion commerciale), Quick poster (logiciel acquis récemment pour la réalisation d’affiches

fromage m’a confié plusieurs missions. Tout d’abord, l’accroissement de la distribution numérique des fromages dans les grandes et moyennes surfaces au sein des enseignes Carrefour Market, Intermarché et Système U. Dans un second temps, je devais négocier des opérations promotionnelles et réaliser des ventes animations dégustations. C’est ainsi que j’ai élaboré la problématique suivante : « Comment augmenter et optimiser les volumes de vente des produits dans la grande distribution ? » Pour me permettre

Mission 2 « animation jeux de sociétés géants » Analyse de la situation-contexte • cette mission s’est effectuée dans le but de faire connaître les jeux de sociétés géants que l’on dispose au magasin. Mais aussi dans le but d’augmenter la fréquentation du magasin en l’animant • Ingrid ma collègue et moi avions 2 jours pour préparer cette animation. • Nous disposions d’un budget d’environ 100 euros. • La stratégie de l’entreprise était de faire connaître ses jeux de sociétés géants afin de

Communication institutionnelle. * Communication commerciale. * Veille concurrentielle | Prospectus et livrets du mois, information liées aux produits (gencod, prix…)Magazine interne « La référence »Radio intégré Edition du Flash mensuel (panel INTERMARCHE)Indicateurs de la performance (Chiffre d’affaires, fréquentation, panier moyen..) | Réception des marchandises, suivi des ventes, tenues de statistique..Comparaisons avec les concurrents directs et mise en place d’actions correctives. | L’information