Animation Sephora

expérientielles » • Ex: Résonances, natures & découvertes, ... • Les marques qui font vivre des expériences aux consommateurs à l’intérieur de leur espace de vente ou en co-branding avec une autre marque : • Les Galeries Lafayette Maison (cours de cuisine), Séphora (Séances de maquillage) § Un objectif : faire vivre des expériences uniques dans un univers unique au consommateur. § Mais qui peut se traduire de façon différente : poly-sensorialité, découverte par le contact, retour au passé § L’architecture commerciale

Marketing et de répondre au maximum d’offres dans le domaine du Marketing, particulièrement sur la région Rhône-Alpes. J’ai également répondu à des offres ou envoyé une candidature spontanée à des groupes dont l’activité m’intéressait énormément : ETAM, SEPHORA, BIODERMA, etc. Je n’ai reçu que des réponses automatiques, m’informant que sans réponse de leur part sous 30 jours, ma candidature n’était pas retenue. En plus de ces recherches, je me positionnais régulièrement sur les offres que nous transmettait

leasing », mécanisme consistant à louer des espaces dans les centres commerciaux à des annonceurs pour des animations promotionnelles. Cette pratique permet — comme dans le cas des écrans de télévision installés dans les centres — de rentabiliser de l’espace commercial par la location de zones à haut niveau de trafic. Mais, si les logiques foncière et marketing ne sont pas congruentes, les animations ou annonces présentées risquent de brouiller le positionnement du centre. Ce rapide panorama paradigmatique

place de nombreuses et régulières actions de promotions communnes (co-branding), faisant apparaître leur marque à côté de l’enseigne Marionnaud. Concrètement, pour animer ses points de vente, Marionnaud organise une fois par mois, en moyenne, une animation événementielle en collaboration avec une grande marque de parfumerie. Les deux partenaires choissent un produit ou une ligne de produits qu’ils vont promouvoir ensemble pendant deux semaines dans toutes les boutiques de l’enseigne. Le fabricant s’engage

45 FACTEURS CLÉS DE SUCCÈS La structuration des informations clients et prospects est par ailleurs un point clé pour sʼassurer de la qualité des informations comportementales traitées tel quʼen témoigne Sephora. U NE BASE DE DONNÉES CLIENT EUROPÉENNE UNIFIÉE « La carte de fidélité Sephora est un élément central de notre connaissance client. Déployée en Europe, elle regroupe aujourd’hui plusieurs millions d’individus. La collecte et le traitement des données sont unifiés tout en respectant les

par leurs témoignages, nous ont aidés dans la réalisation de ce travail Emmanuelle Auphan, ex DRH Intermarché Marc Henri Bernard, ex DRH Pepsico France Paul-Xavier Billette, Human Resources Business Partner, Microsoft France Philippe Canonne, DRH Sephora Axelle Denis-Linton, People and Organisation, Assistante RH Novonordisk France Daniel Dreux, Vice-Président RH Euro Disney Gérard Fau, DRH Alloin Transports M.Fleury, Responsable Relations Sociales Novonordisk France Patrick Kaczmarec, DRH Wolters

caisse - Avantages et offres exclusives organisées par le magasin, animations, sorties, invitations…  Les bons de réduction : A la suite de chaque achat, le client peut se voir offrir un bon de réduction sur le prochain achat. Ainsi, la consommation du prospect est relancée, tout en le fidélisant.  Les « cadeaux » : Le client bénéficie d’un avantage se matérialisant par la réception d’un cadeau. 9 Exemple : - Chez Sephora, pour l’achat d’un fond de teint, en cadeau un Sérum Eclat Hydratant

Ce choix est judicieux puisque le parfum et les cosmétiques constituent le luxe accessible de la marque, c’est pourquoi les internautes ne vont pas hésiter à acheter. De plus, pour se démarquer des autres enseignes qui vendent ses parfums tels que Sephora ou Marionnaud par exemple, le site JPG propose de personnaliser son parfum en y inscrivant ses initiales. Ce petit plus sera peut être le facteur déclenchant de l’achat. L’acheteur se sentira un client privilégié avec un parfum personnalisé et un

présentent une offre produits culturels complémentaire à leur offre en matériel image – son. Les données disponibles ne permettent pas de reconstituer ce type d'analyse. La notion de GSS est par ailleurs limitée à 2 types de concepts principaux : Sephora (s.m. 350 m2) et les nouveaux Espaces Marionnaud (550 m2). La parapharmacie, qui connaît un certain développement, comprend des magasins de 100 à 300 m2 de surface moyenne. Les GSB. Les Jardineries regroupées d'après l'enseigne d'appartenance (s.m

beauté. Ainsi, les marques alimentaires se sont lancées sur ce créneau et les marques de cosmétiques parfument de plus en plus leurs produits avec des notes gustatives. Yaourt Essensis DANONE Source : Google Images Gommage Follement Chocolat SEPHORA - Les marques de distributeurs Du fait de la morosité économique, les Français ne peuvent pas toujours se permettre d’acheter des cosmétiques de marque de luxe ou même celles du mass-market. Ainsi, les 40 distributeurs du sélectif et