Annexe Bmci

conversion à l'actif et au passif; Les montants correspondant à ces postes sont éliminés de l'actif du bilan, le même montant est éliminé du passif comme étant une moins-value. Le reclassement des dettes en fonction de leur durée Les tableaux des annexes donnent les créances et dettes en fonction de leur durée: À moins d'1 an ; Entre 1 et 5 ans; À plus de 5 ans; Dans le bilan financier, on met en évidence deux catégories de dettes: celle à moins d'un an, et celle à plus d'un an. Toujours dans l'optique

trouve les cinq grandes banques privées qui réalisent près des deux tiers de la collecte des dépôts bancaires, à savoir : ATTIJARIWAFA BANK, la BANQUE MAROCAINE DU COMMERCE Extérieur (BMCE) et les trois filiales françaises, en l'occurrence la SGMB, la BMCI et le CREDIT DU MAROC 1.3.2 - Le Crédit Populaire du Maroc (CPM) : Leader historique du secteur, est constitué de la BANQUE CENTRALE POPULAIRE (BCP) et son réseau de BANQUES POPULAIRES REGIONALES (BPR). Organisme public particulièrement concerné

__________________________________________________23 3.2.2 Régime fiscal applicable aux utilisateurs de biens en crédit-bail immobilier :________________________________________________25 3.2.3 Etude de cas : _________________________________________28 CONCLUSION ANNEXE BIBLIOGRAPHIE2 « La richesse consiste bien plus dans l’usage, que dans la propriété » Aristote3 INTRODUCTION Pour acquérir les biens d’équipements, meubles ou immeubles, l’entreprise peut les financés soit par ses fonds propres, soit

mobilières Par Ministère des Finances ou MinFin il est visé le Ministère des Finances et de la Privatisation Dirham marocain (MAD): EUR 1 = environ 11 MAD REMERCIEMENTS L’équipe DFC remercie chaleureusement les interlocuteurs mentionnés en Annexe 7 pour leurs vues et contributions constructives. En particulier, notre reconnaissance est adressée aux autorités marocaines, lesquelles ont guidé les recherches et fortement appuyé la qualité des conclusions en y apportant de nombreux ajustements

thème II- La conception d’un nouveau tableau de bord III- Le tableau de bord financier proposé 1- détermination des indicateurs proposés 2- signification des indicateurs proposés IV-Les tâches effectues conclusion annexes Introduction L’information est la source stratégique du 21ème.siècle, jamais autant qu’aujourd’hui il n’a été nécessaire de prévoir et de maîtriser les enjeux de demain afin d’anticiper les réactions des concurrents et être toujours en

| Confection des Ceintures en cuir et Accessoires | * Effectif .………………………... : | 150 personnes | * Principaux fournisseurs étrangers : | VAN ZON Mode | * Principaux Clients étrangers : | VAN ZON Mode | * Banque ………………………... : | BMCI, ATTIJARI WAFABANC | * CNSS …………………………… : | 6442347 | * PATENTE……………………… : | 57220379 | * IF | 04921282 | * Registre du commerce | 18903 | * GERANT ………………………… : | M.EL ANJOUMI AMRANI KHALID | L’organigramme: L’organigramme

| |Le principal acteur est constitué par le réseau public des Banques Populaires. Viennent ensuite les autres banques et celles | |contrôlées majoritairement par des actionnaires étrangers, parmi lesquelles la BMCI, filiale de BNP-Paribas, et le Crédit du Maroc, | |filiale du groupe Crédit Lyonnais-Crédit Agricole. Enfin, la Caisse de Dépôt et de Gestion est extrêmement active dans les secteurs de| |l'immobilier et du tourisme, en accompagnant les projets

gestion du risque opérationnel …………………………...56 Recommandations………………………………………………………………………...…..65 Conclusion générale………………………………………………………………….…….…67 Bibliographie………………………………………………………………………………….69 Sitographie……………………………………………………………………………….…...69 Annexes…………………………………………………………………………………….…70 2 Remerciement Nous tenons à remercier dans un premier temps, toute l’équipe pédagogique de l’HESCOM et les intervenants professionnels responsables de la formation sciences commerciales et managériales, pour

BPM………………………..…………………………. p.29 3.1 Chaabi Mobile………...…………………….…………………………………. p.29 3.2 Chaabi Net………………...…………………………………………………… p.29 Conclusion………………….……………………………….………….…………...….…. p.31 Bibliographie………………………………………………………...……....…………..… p.33 Annexe Introduction Il est indéniable que la théorie ne permet pas de percevoir les différentes réalités du monde du travail c’est pourquoi la pratique est nécessaire puisqu’elle permet de combler

d'effectivement réalisés et mis en œ uvre. Les cas de sortie sont encore rares compte tenu de la jeunesse de ce monde de financement. Parmi les sociétés de capital-risque au Maroc on recense : - ASMA INVEST - ATTIJARI CAPITAL RISQUE - BMCI FINANCE - CAPITAL FINANCE - FAISAL FINANCE MAROC - INVESTIMA - MOUSSAHAMA - PROPARCO - UPLINE SECURITIES - WAFA INVESTISSEMENT. B/ LE MARCHE FINANCIER : Le marché financier peut être défini comme système