Ansoff Matrice Etude De Cas

ETUDES DE CAS: VEOLIA ENVIRONNEMENT Question 1 : Véolia Environnement travaille aujourd’hui et depuis plus de 150 ans sur le thème du développement durable, de l’écologie et donc plus largement de l’environnement. Il tend à atteindre cette finalité à travers ses quatre métiers très différents et pourtant complémentaires dans le système durable. Ses quatre branches se retrouvent donc être les suivantes : VEOLIA Eau, VEOLIA Propreté, VEOLIA Energie, VEOLIA Transport. Pour mettre en avant

prévoir les évolutions futures de l’environnement • L’environnement est complexe • Le manager a tendance à simplifier en se focalisant sur certaines composantes • Le stratège doit combattre cette tendance à la simplification tout en fournissant une matrice de lecture facilement compréhensible et utilisable 26 Les strates de l’environnement 27 exercise Quelles informations est-ce qu'une compagnie de votre choix doit collecter pour ses marchés internationaux ? 2.1. L’Analyse PESTEL (2)

Qu'il s'agisse d'opérations courantes, de placements ou de crédits, mon interlocuteur est très attentif ; il sait m'écouter et comprendre mes besoins /_____/ 21. Mon interlocuteur respecte les engagements qu'il a pris à mon égard /_____/ 22. En cas de besoin, mon conseiller de clientèle me propose un rendez-vous rapidement /_____/ 23. Au cours d’une année, le nombre d'entretiens que j'ai avec mon conseiller de clientèle est suffisant /_____/ 24. À votre avis, que devrait améliorer, en

stratégique (DAS) de l'entreprise. La démarche stratégique commence par un diagnostic externe (menaces et opportunités, facteurs clés de succès) puis interne (forces et faiblesses, compétences distinctives). Ce diagnostic est réalisé à travers la matrice FFOM (Forces, Faiblesses, Opportunités, Menaces). L'étape suivante consiste à recenser les possibilités d'action de l'entreprise. Les valeurs des dirigeants et la finalité de l'entreprise sont intégrées à la démarche. Les dirigeants s'appuient sur

la réussite et du bruit autour des projets Marketing _________________________ 28 Quelques outils méthodologiques _____________________________________________ 29 La traversée du gouffre : Une vision des cycles de vie en NTIC _________________ 29 Le cas particulier du logiciel (la vie après la vente)____________________________ 34 Le carré magique de Robert Metcalfe ______________________________________ 35 Le Marketing créatique de Demarest & Krycève _____________________________ 37 Commercer, c’est

concentrer ses forces », « Calculer les risques »… Igor Ansoff a été l’un des premiers à mettre en place des concepts d’analyses stratégiques : étude des forces et faiblesses de l’entreprise et étude des contraintes et opportunités de l’environnement qui permettrait selon lui d’aboutir à la fixation d’objectifs. Puis dans les années 70 est apparu un renouveau de l’analyse stratégique avec les travaux du Boston Consulting group (matrice BCG), mais aussi les travaux d’Arthur D Little et de Porter

certain nombre d’exemples dans le passé et en tirer des conclusions générales pour les adapter au cas actuel. Etymologiquement, le stratège est celui qui commande l’armée. On réalise en 1950 que l’entreprise n’est pas esclave de son environnement. Commencent des recherches sur la stratégie et sur ce qui fait le succès d’une entreprise. Au cours des années 1960 apparaissent différents outils et matrices pour répondre aux problèmes stratégiques des grandes entreprises diversifiées : planification, optimisation

niema,sara, najat, fatima, touria, anass, rania, ghizlan, salma,fatima ezzahra. Merci à vous tous les amis. 5 Remerciment : Je tiens avant tout à exprimer ma reconnaissance à Monsieur KOULALI Yahya pour avoir accepté de m’encadrer dans cette étude. Je le remercie de m’avoir encadré, orienté, aidé et conseillé. Je remercie monsieur Hmiti Hicham, et monsieur SIOUTTII Lhaj, mes maîtres de stage pour m’avoir transmis leur savoir et leur passion tout au long de la formation. Je souhaite également

différenciation, concentration. Ressources humaines Comment allons nous agir dans chacun des domaines choisis ? Niveau Type de choix Le concept de « décision stratégique » fait également référence aux typologies de décisions telles celle d’Igor Ansoff qui distingue trois types de décisions :  Les décisions opérationnelles, gestion courante (gérer les stocks, les budgets, les plannings de production)  Les décisions tactiques, de gestion des ressources (choix d’investissement, de MP, de personnel)

actionnaires et ils constituent le conseil d’administration, ils surveillent le dirigeant, ils élisent un président du conseil d’administration. Soit ce président recrute un directeur général soit il s’occupe aussi de la direction opérationnelle, et dans ce cas-là on l’appelle PDG. La politique générale est présente dans les documents internes de l’entreprise, le discours du dirigeant. A.2 La notion de gestion = un ensemble de connaissances théoriques et de pratiques relatif à la conduite des organisations