Ansoff Matrice Etude De Cas

Compétences distinctes Forces, faiblesses Système de valeurs des dirigeants Vocation de l’entreprise Projet d’entreprise Ce que nous faisons, ce que nous voulons être et faire. Stratégies Domaines d’activité Objectifs Moyens 3) Igor Ansoff : ancien ingénieur de Lockheed : défini la stratégie comme une règle pour prendre des décisions, choisir le couple produit- marché. Choisir le vecteur de croissance. On choisit un avantage concurrentiel, comment être plus compétitif. Il faut aussi

sa dynamique est primordiale dans la détermination des choix stratégiques. La société évolue dans un environnement qui impacte directement son développement et qui connaît sans cesse des changements. Ces changements peuvent être bénéfiques (dans ce cas, il faudra pouvoir les exploiter pour les transformer en opportunité) ou problématiques (des solutions devront être trouvées pour les contourner ou s’y adapter). Macro - Environnement - Analyse PESTEL L’environnement global est composé de plusieurs

emblématiques qui visent des segments de marchés transnationaux) ex.Lancel effet obturant : une marque bien perçu et bonne image sur le marché domestique et à l’exportaiton ,une marché inconnu, pas de notoriété image - marque inepte (ex. Cabécou); dans ce cas, il faut travailler surtout la politique de communication effet grossissant : une marque peut être inconnue sur le marché national, mais très connu à l’étranger (souvent des sous marques diffusées dans les pays en développement) ex. VW Golf effet

développement durable et l’éthique permettent de développer une entreprise. Evaluation 2 notes : Partiel : Pur savoir acquis en cour : (en décembre, 2h) Etude de cas : la réaliser par groupe : 3 à 5 personnes : pas d’étalage de cours, faire des propositions, utiliser des outils pour faire un diagnostique : deadline avec des points de pénalité en cas de retard Programme DocumentsWord va être mis en ligne 10 thèmes : Introduction sur les origines de l’organisation et du management L’environnement

e) Pouvoir des clients f) Rivalité interne 2) Diagnostic interne A) Le diagnostic interne général a) Approche fonctionnelle b) Zoom sur la fonction commerciale 3) Matrice d’évaluation du portefeuille d’activité 4) Synthèse SWOT II. Analyse des options stratégiques prises par l’entreprise et analyse du mix marketing 1) Formulation des objectifs 2) Cibles

 l'entreprise  diversifiée.................. 16   A.   La  matrice  BCG  (60s)................................................................................................................................... 16   B.   La  matrice  ADL ............................................................................................................................................... 17   C.   La  matrice  Attrait  /  Atouts  de  Mc  Kinsey...........

prévisions - Politiques de prix , produit, distribution et communication-vente - Acquérir ou approfondir les notions de base des études marketing - Savoir utiliser le type d'étude approprié pour chaque problématique - Savoir élaborer une étude - Savoir exploiter et évaluer les résultats - Maîtriser le recueil et l'analyse des besoins - Connaître les principales sources d'informations et savoir choisir sa source en fonction de l'étude à réaliser - Savoir réaliser un questionnaire

correspond à la capacité d’une entreprise à maîtriser les facteurs de compétition : la qualité, l’innovation, prix, marque, la Part De Marché Taux rentabilité Sommes payées pour acquérir les moyens de prod pour arriver à ce res EBE Marketing Étude de marché Commerce Vente CAC 40 Indice boursier français calculé à partir des 40 actions représentatives d'E qui font partie des 100 premières E de France en terme d'échange boursier. Marché Boursier Marché financier, échange d'actions qui sont

E. Porter, dont les travaux représentent l’apogée des stratégies de positionnement. Le second temps, en rupture par rapport au premier, met en avant une conception de la stratégie centrée sur l’intention et le mouvement : la stratégie vise dans ce cas à la transformation permanente du jeu concurrentiel comme de l’entreprise. 1. Adaptation et positionnement : l'approche « classique » Jusqu’à une période récente, la stratégie d’entreprise s’est développée par rapport à la notion de positionnement

E. Porter, dont les travaux représentent l’apogée des stratégies de positionnement. Le second temps, en rupture par rapport au premier, met en avant une conception de la stratégie centrée sur l’intention et le mouvement : la stratégie vise dans ce cas à la transformation permanente du jeu concurrentiel comme de l’entreprise. 1. Adaptation et positionnement : l'approche « classique » Jusqu’à une période récente, la stratégie d’entreprise s’est développée par rapport à la notion de positionnement