Ansoff Matrice Etude De Cas

entrants potentiels. - Les produits de substitution. - Le pouvoir de négociation des clients. - Le pouvoir de négociation des fournisseurs. à celle ci s’ajoute les contraintes règlementaires imposées par les pouvoirs publiques. En s’appuyant sur la matrice de PORTER on analysera le rôle des 4 forces concurrentiels externe.  1.2.1 La menace des nouveaux entrants potentiels Ils constituent une menace contre laquelle l’entreprise doit se protéger en créant des barrières à l’entrée. Les entrants

I. Etude Marketing A. Environnement marketing 1. Environnement externe Macro-environnement : La marque Yorkie appartient au groupe Nestlé. Celui-ci est un groupe international mais Yorkie n’est présente que dans les pays anglophones, plus particulièrement au Royaume Uni. Nous allons donc nous intéresser à l’environnement externe de la marque au Royaume Uni. Politique-légal : Autant dans les pays britanniques que dans le reste de l’Europe, ou même aux Etats Unis, la volonté des Etats est de

marketing, RH, Finance La structure divisionnelle Division = sous-ensemble correspondant à un marché ou un produit DG se contente d’octroyer les moyens financiers +adapté au grandes entreprise, encourage la prise de responsabilité, assure flexibilité en cas d’incertitude - instabilité : structure peut devenir centralisé La structure matricielle Un individu sera identifié à la fois par son appartenance permanente à une fonction (marketing, RH…) et appartenance variable dans le temps à une

2) Analyse de l’unité commerciale sur son marché page 2 3) Conclusion  page 3 II/Diagnostic de l’unité commerciale 1) Matrice de porter page 4 2) Diagnostic externe page 4 3) Diagnostic interne

le souci d’accroitre la performance et l’efficacité des étudiants dans cette discipline, nous avons introduit ce fascicule comme support de cours afin de gagner du temps dans la partie théorique de la formation et de s’en donner davantage pour des cas pratiques de la vie professionnelle dont la maitrise est d’ailleurs essentielle. C’est une nouvelle manière de pratiquer la formation professionnelle privilégiant la formation pratique. CYCLE INGENIEUR Page 1 MARKETING STRATEGIQUE MARKETING-STRATEGIQUE

consultant  pour  les  nuls…) 1 24/05/2012 Planning 1. 2. 3. 4. 5. 6. Le  cas  d’application  :  Hermès Accord  :  quelques  mots  sur  … Les enjeux du PM La démarche marketing Les parties du plan marketing Les outils de réalisation du PM 7. Travail des groupes, présentations, conclusion, questions & réponses Vendredi : Vos plans marketing Brief sur le cas à résoudre Documents disponibles PARTIE 1 : LE CAS HERMÈS 2 24/05/2012 docs Chaque équipe présente son plan de lancement

Schéma 2 Les décisions stratégiques Les décisions « rares » : Les modèles d’Ansoff Schéma 3 Prendre des décisions stratégiques c’est prendre des décisions qui visent à atteindre les buts et objectifs que l’on s’est fixé sur le long terme. 3. Ansoff Ansoff nous dit qu’il faut distinguer les décisions stratégiques qui sont prises par la direction générale ce sont les décisions opérationnelles. Les décisions stratégiques elles répondent aux questions du positionnement, de l’innovation, de la location

ponctué d’exemples. Horaire du cours : Le cours se déroulera les vendredis de 18 h 30 à 21 h 00. évaluation du cours : L’évaluation du cours comporte deux volets. 1. Un contrôle continu composé : d'un travail individuel (étude de cas) ; d’un travail de groupe (dossier). Le contrôle continu est noté sur 20, répartie en 2/3 pour le travail individuel et 1/3 pour le travail de groupe. 2. Un examen final composé d’une épreuve théorique ou pratique d’une durée de

conflits, enjeux de pouvoir qui peuvent bloquer la décision. Il va falloir communiquer, expliquer les décisions. Coûteuse : collecte, traitement, stockage de l’information. Le temps que ça représente également. 1- Les types de décision (ANSOFF) Cet auteur a mis en évidence 3 grands types de décision : - Niveau institutionnel : prendre des décisions qui engagent l’organisation sur le long terme. Les décisions de ce niveau sont des décisions stratégiques. - Niveau administratif :

Français boirait en moyenne 125 litres d'eau embouteillée par an, contre 100 litres en moyenne dans le reste de l'Europe. En France, seulement 1 % de l'eau du robinet est consommé pour la boisson. 64 % des personnes interrogées dans le cadre d'une étude (effectuée pour le compte du Centre d'information sur l'eau) boivent au moins une fois par mois de l'eau du robinet, et 67 % de l'eau minérale. Les eaux de source représentent 32,65 % de la totalité des eaux embouteillées (3,15 milliards de litres