Ansoff Matrice Etude De Cas

ont remis en question le positionnement de la PME. Pour cette dernière, les enjeux sont vitaux, il y va de sa pérennisation ou de sa disparition. Afin de mieux comprendre les relations complexes existantes entre mondialisation et PME, observons le cas des entreprises européennes qui doivent s’adapter à des élargissements fréquents de leurs marchés liés à l’Union Européenne en plus de la globalisation générale des économies. L’analyse d’une enquête, menée par l’ENSR 3 (The European Network for SME

l’entreprise entend想 être présent et allouer给予 des ressources de façon à为了 ce qu’elle s’y maintienne et s’y développer. » Stragégor « La stratégie consiste à在于 piloter驾驶 les modifications des relations du système entreprise avec son environnement. » Ansoff « La stratégie est constituée de l’ensemble des objectifs des politiques essentielles et de plans pour réaliser ces objectifs, établis de telle façon使得 qu’il définissent le domaine de l’action de l’entreprise ou celui dans lequel elle devrait être

la taille. Les clients acceptent de verser une prime de prix. Ex1: Polo Lacoste vs Polo Auchan. Ex2: BMW dans les années 70 = 2% du marché européen Porter : part de marché + différentiation, nature de la concurrence, secteur d'activité. Igor Ansof: la décision stratégique découle du couple produit-marché : quel produit sur quel marché. -90's: la technologie: Cabinets de Conseils comme ADL aux USA intègrent la technologie dans la décision stratégique. Phase de stratégie puis phase de mise

entes réelles des clients (ou prospects) sur le marché. Il est donc question de savoir quelle stratégie commerciale à élaborer pour le repositionnement d’une société ? Cas d’un cabinet de formation. C’est dans cette optique que : Nous verrons dans une première partie, le cadre théorique et méthodologique de notre étude ; Dans une seconde partie, nous verrons la présentation de la société ; Puis dans une dernière partie nous verrons la présentation des résultats de l’étude et la proposition

scientifiques. Son but est donc de trouver des profils adaptés, pour les entreprises demandeuses. Kelly propose aussi bien des intérimaires (pour des missions de durée déterminée) que des personnes disponible en vue d’un CDD ou d’un CDI. Dans ce cas, quand la personne est employée, l’employeur n’est pas Kelly, mais l’entreprise qui réalise directement le contrat de travail. La répartition en pourcentage des placements intérim/CDD/CDI pour l’année 2008 se fait de la façon suivante: [pic]

technologique et le vice-Premier ministre George Brown offre à la Grande-Bretagne son premier et unique plan national. C'est dans cet environnement qu'est née l'idée de stratégie d'entreprise. Les premiers textes sur le sujet sont écrits par Igor Ansoff et Ken Andrews et la principale revue qui lui est consacrée s'intitule « Long Range Planning ». A cette époque, l'idée de stratégie repose sur une illusion de rationalité et d'un possible contrôle de l'avenir. Très vite, ce monde va s'effondrer. McNamara

cognitifs © M PREURE/ IICOM 2010 L ’école des Relations Humaines (Mouvement Behavioriste) E. Mayo, A.H Maslow (1) PRINCIPES : Cette considère salarié école le comme Décentralisation des décisions Le (s) groupe (s) constitue l ’objet de l ’étude et non l ’individu L ’intégration est motivée par la confiance et non par l ’autorité L ’accent porte sur la responsabilité et non sur le contrôle extérieur. un individu et non comme un simple rouage de l ’entreprise. © M PREURE/ IICOM 2010

système avec ce qui n’est pas lui... La stratégie est la conception que la firme se fait de ses activités, spécifiant son taux de progression, les champs de son expansion et ses directions, les forces majeures à exploiter et le profit à réaliser. » Ansoff Document 3 « La stratégie, face à la concurrence, est une combinaison des objectifs que s’efforce d’atteindre la firme et des moyens par lesquels elle cherche à les atteindre. » « La stratégie est la création d’un positionnement unique et générateur

« imposer » sa représentation à l’environnement. Dans les années 1970, le positionnement stratégique de l’entreprise et l’éclosion des matrices stratégiques ne s’intéressent pas plus aux SI. Les concepts qui sous-tendent les principales représentations matricielles ne mentionnent pas les SI (voir le tableau suivant). Représentation matricielle | Matrice du BCG | Matrice Mac Kinsey | Source de compétitivité pour l’entreprise | Il s’agit d’une compétitivité coût, ancrée sur une stratégie de volume faisant

terme apparaît dan la littérature managériale vers la fin des années 50. Historiquement il semblerait que le premier modèle de planification stratégique est été développé en 1962. La plus part des manuels date toute fois le premier modèle de 1965. ANSOFF et les enseignent de Harvard ont permis le développement de la pensé strategique Section 3 :Description de la démarche stratégique : La mise en oeuvre d’une démarche stratégique recouvre les étapes suivantes sur lesquelles il y a un large consensus