Apple Croissance Interne

L'iPad 2 face à ses concurrents | Suivante | |   | L'iPad 2 et sa nouvelle couverture de protection.© Courtesy of Apple |   |   | Appareil plus fin, plus léger, plus performant aussi : retour sur les nouveautés de cet appareil, avec notre analyse de ses forces et faiblesses face à ses principaux concurrents.Finesse et poids : avantage à l'iPad 2L'iPad 2 sera plus fin que son ancêtre, puisque la tablette ne mesure que 8,8 mm d'épaisseur (13,4 mm pour l'iPad 1).L'appareil est meilleur sur

de l’Ipad atouts | limites | • L’écran tactile en couleur. Dépourvu de clavier, l’iPad se résume à son écran tactile de 9,7 pouces (24,6 centimètres). • La rapidité. L’iPad est animé par le premier processeur conçu spécialement en interne par Apple, l’A4, cadencé à 1 GHz. Selon les premiers tests, la navigation dans les menus de la tablette et les animations sont parfaitement fluides. «Les pages Internet se chargent si vite que c’est difficile à croire», écrit le blogueur John Gruber, spécialiste

Marché des tablettes numériques Phénomène de mode ou tendance de fond ? Décembre 2010 Sommaire I/ L’émergence spectaculaire des tablettes 1. Apple ouvre la voie 2. L’essor d‘un nouveau marché 3. Les fondements du phénomène des tablettes II/ La place des tablettes dans la Révolution Mobile 1. Le segment le plus dynamique du marché 2. 2 Les prévisions pour le marché français 3. Etude comparative entre les segments du marché III/ Un catalyseur du changement pour les médias 1. Impact

������7 Æ Le business model de Zara (p. 81) 8 Chapitre 3 La dynamique concurrentielle ��������������������������������������������������������������������������������������9 Æ Airbus et Boeing : le projet Super Jumbo (p. 108) 10 Æ L’écosystème Apple (p. 124) 11 Æ La stratégie d’Apple (p. 129) 12 Chapitre 4 Construire un avantage concurrentiel durable�������������������������������������������13 Æ Southwest Airlines : le low cost devient leader en volume (p. 142) 14 Æ La conversion d’Apple aux

susceptibles de développer la demande et augmenter la différenciation des produits dans le secteur. Une rivalité intense résulte de l’interaction d’un certain nombre de facteurs structurels : - des concurrents nombreux ou également équilibrés - une croissance du secteur lente - des coûts fixes ou coûts de stockage élevés - des concurrents divers - des enjeux stratégiques élevés - des obstacles à la sortie élevés 2ème force : les clients. Si l’entreprise se donne un certain pouvoir de négociation

I. Pourquoi les achats à TC ? Nombreux points d’entrée à l’IUT : - contact fournisseurs / prestataires pour projets tuteurés. - Stage TC1 / TC2 - Au-delà du seul service achat de l’IUT Vision interne Montée en puissance de la fonction achats Interlocuteur interne de nombreuses fonctions (service publique ou privé) La place des achats : [pic] Vision externe / inter-entreprises Complémentarité avec la fonction commerciale (symétrie acheteurs / vendeurs, clients / fournisseurs)

............................................................................51 L’art de la communication ..................................................................................................................................52 Comment Apple va réagir face à la concurrence et à l’innovation ? ................................................. 55 Cas pratique : l’iPhone et l’AppStore .......................................................................................................

objectif de vous faciliter et d’homogénéiser les notations du cas. La notation sur 120 points se ventile en quatre parties : Le diagnostic stratégique SWOT : il est noté sur 40 points (20 points pour le diagnostic externe et 20 points pour le diagnostic interne). La pertinence et la bonne hiérarchisation des données doivent être prises en compte. Les forces concurrentielles (24 points) : que le candidat applique ou n’applique pas la matrice des 5 forces de Porter, l’on appréciera d’abord la pertinence, la

faiblesses, les opportunités et les menaces (FFOM) en rapport avec une situation, un scénario, un programme ou une campagne planifiés. Alors que l’analyse des forces et des faiblesses tend à se concentrer sur les problèmes et l’expérience passée internes, celle des opportunités et des menaces est axée sur l’extérieur et l’avenir. Dans ce cas-ci, on retrouve plusieurs forces tels que l’écran tactile couleur qui est très réactif, une capacité de stockage, la navigation dans les menus de la tablette

chaque concurrent (Hoover et les autres) de s’entourer d’une équipe et ingénieur pour ainsi développer et accroitre les techniques d’innovation. Koch : L’entreprise Dyson n’a pas cessé de s’accroître depuis sa création, ce qui a également permis une croissance de sa notoriété. De même, la gamme des produits de cette marque s’est étendue, on y retrouve des sèche-mains, alors qu’elle était plus connue pour les aspirateurs. Aujourd’hui, les produits Dyson sont distribués dans plus de 45 pays, dont des marchés