Apple Démarche Stratégique

contrôle et ensuite on attaque la stratégie et on peut la modifier, elle n’est pas figée 2. Comprendre l’environnement marketing, de l’entreprise 3. Etre en relation avec des clients 4. Construire des marques puissantes, construire de l’appartenance (Apple), on peut se permettre de commercialiser comme on veut où on veut, au prix qu’on veut 5. Délivrer la valeur, retrouver la valeur du produit pour donner du sens 6. Communiquer la valeur 7. Favoriser la croissance à long terme

Aujourd’hui, la communication 360° tend à s’intégrer dans une nouvelle démarche, plus globale, au sein même des entreprises : -La communication marketing intégrée La communication marketing intégrée est un nouveau savoir-faire absent des agences de création (France) -elle est déployée par un team stratégique (Amérique du nord) constitué d’un stratège des moyens (le média planneur) et d’un stratège du contenu (le planneur stratégique). - Ils créent des communications intégrées qui se nourrissent de

française, du département de la Manche et de la région Basse-Normandie. Située à l'extrêmité nord du Cotentin, protégée par la rade artificielle la plus grande au monde, entre la Hague et le Val de Saire, la cité a été au cours des siècles une place stratégique disputée entre Anglais et Français. Citée comme une des deux « clés du royaume » par Vauban, elle est devenue, par de colossaux travaux d’aménagement maritime, un port militaire de premier ordre, sous l’impulsion de Louis XVI et Napoléon Ier. Escale

se limite pour l’instant essentiellement à la VOD à l’unité. le paF voit donc eMerger Une noUvelle FigUre : le telenaUte. 17 La jonction entre télévision et internet a fait émerger de nouveaux acteurs, pour certains très puissants, comme Apple, Google, Amazon ou Netflix. Ce dernier a bâti son succès grâce à son service d’envoi de DVD par courrier avant de se lancer début 2008 dans le “streaming”. Netflix est aujourd’hui en mesure d’accéder à des contenus premium et exclusifs à coup de millions

SANCTIONS PECU ---- > ententes horizontales sur les prix : sont les plus fortement sanctionnées . B/ LA PREVENTION L’ANC tente de prévenir : grâce à son programme de mise en conformité POLY but : limiter les risques encourus en ayant une démarche active : prise en charge des risques par l’etp Anticiper puis négocier : on force les etps à adopter un comportement volontariste. POLY IMPORTANT 3°) Les décisions de la commission européenne Fait la même chose :condamne peu mais fort . Même

organisations. Nous allons tenter d’éclairer les enjeux liés aux devoirs des activités communicationnelles dans tousses secteurs d’activité et nous parlerons ici de communication stratégique. Quelques points à retenir : * une communication managériale qui permet de gérer le personnel * la communication stratégique : intentionnelle, elle a pour but d’organiser, toute la communication spontanée. Piliers, formes et naissance de la communication interne Faire participer les salariés, obtenir

potentiel pour l’industrie des biens de luxe en général et celle des montres en particulier. Ce constat se trouve conforté par la demande effectuée par Swatch Group récemment, mi-2014, de pouvoir commercialiser en direct ses marques sur ce marché. Cette démarche succède à l’annonce faite au milieu de l’année 2013 par Richemont, qui prévoyait d’investir 25 millions de francs suisses pour bâtir une chaîne de distribution multimarque en Inde. Le Brésil est également mentionné à plusieurs reprises et confirme

de son histoire 1. Management Interculturel : Théories 1.3. Pourquoi une culture d'entreprise ? Un outil ● ● Améliorer l’efficacité et la qualité du travail par adhésion Faciliter la compréhension et l'acceptation des décisions stratégiques 1. Management Interculturel : Théories 1.3. Pourquoi une culture d'entreprise ? Un frein : l'ancrage culturel ● Résistence à la nouveauté, au changement, à la diversité... Car la culture dominante est celle partagée par le plus grand

de conservation d’aliments frais !!Toutes les filières ont une demande !! àLa demande c’est le besoin. Toute filière produit répond à une demande Exemple : Tetrapak : Filière Demande : protection alimentaire     Le verrou stratégique     L’intérêt stratégique de la filière : L’étude de la filière permet de connaître d’une manière approfondie les tenants et les aboutissants de tout l’environnement d’un produit Elle permet de mettre en évidence : - Les points forts et les points

Il y a plusieurs statuts : • Les Sociétés Anonymes (SA) C’est une société qui compte au minimum sept associés. Le montant du capital social minimum est de 37000€. Il existe un conseil d’administration qui prend les décisions stratégiques qui engagent l’entreprise sur une longue période. C’est lors de l’assemblée générale des actionnaires que l’on vote pour valider ou non les décisions du conseil d’administration. • Les Sociétés A Responsabilités Limitées (SARL)