Apple Démarche Stratégique

Le point de vente : La FNAC de Lille est bien située géographiquement par rapport aux autres magasins et centres commerciaux. Elle se trouve en plein cœur de la ville, sur la grande Place. Cette situation lui confère une bonne position stratégique lui assurant ainsi une importante fréquentation. Pour accéder au magasin, les clients peuvent choisir différents itinéraires: Soit par la grande entrée de la Grand-Place. Ils doivent ainsi traverser une galerie de boutiques pour se retrouver

documents administratifs, la gestion des candidatures… D’autres sont beaucoup plus complexes tels que la gestion des temps de travail, la gestion des absences, la gestion des formations… Enfin les développements possibles constituent des éléments stratégiques pour le pilotage et le développement de l’entreprise : modélisation et simulation de la masse salariale, gestion des carrières… Un SI-RH doit permettre pour une direction des Ressources Humaines, de réduire les charges et contraintes de gestion

tablettes   avec   Google   en   2008   ainsi   que   celle   de   troisième   constructeur   de   tablettes   Android   en   Europe.   Les   principaux   concurrents   d’Archos   sont   Apple,  Samsung,  Amazon  (Kindle  Fire),  Google  (nexus  7).   ARCHOS   est   spécialisé   dans   les   tablettes   et   les  Smartphones  sous   Android,   ainsi   que   de   nombreux

France, 15,8 millions de smartphones et 6,2 millions de tablettes ont été vendues en 2013 selon le baromètre du marketing mobile GFK 2013. 7 Etude Pratiques d’éditeurs : 50 nuances de numérique, mars 2014, MOTif – Labo de l’édition Au cœur de la démarche des pure players, il y a l’exploitation du potentiel offert par le numérique aussi bien en terme de support de lecture que d’outils de création et de diffusion, pour produire une offre différenciée de l’existant. 60 50 40 30 20 10 Droit Dictionnaire

qui sont des clients occasionnels. Depuis une quinzaine d’années, la plupart des achats de produits de luxe sont effectués par ces clients. II. La corprate strategy Sur le marché du luxe, LVMH s’est concentré sur cinq domaines d’activités stratégiques qui sont les Vins et les Spiritueux, la Mode et la Maroquinerie, les Parfums et les Cosmétiques, les Montres et la Joaillerie et la Distribution sélective. |DAS |Produits / Segments |Marque

connaissances sur le sujet, répondez aux questions posées dans les applications jusqu’à obtenir une bonne réponse. Si vous n’y parvenez pas, et seulement dans ce cas, référez vous aux applications corrigées. Bon courage ! Leçon 15 L’ ANALYSE STRATEGIQUE Le concept de stratégie a été introduit au siècle dernier dans l’analyse de l’économie et de l’entreprise, notamment par la théorie des jeux (J.Von Neumann et O. Morgenstern).Cependant on peut considérer que toute entreprise a une stratégie,

concepts produits, accompagnement sur les achats), > Diversification dans les chaussures de tennis et le textile (même démarche), dépôt d’un brevet chaussure, > Gestion design de l’ensemble des gammes de produits depuis l’origine sur ces 3 gammes de produits, > Développement design des lignes bagagerie et l’ensemble des accessoires. Métiers utilisés : Conseil stratégique, ethnographie (observation du jeu et des joueurs), design prospectif, design produit, design packaging, design corporate

Management par les processus La notion de processus est une nouveauté dans le management : les anciens DAS (domaine d'activité stratégique) ne sont plus opérationnelles dans les années 90. Exemple IBM 1000 de productivité contre Apple 2500 de productivité donc les anciens critères ne sont pas Dac UIT. Apparaissent alors toute une série de nouvelles pratiques qui utilisent le concept de processus qui est lié lui-même à la gestion des flux. Le management par les processus devient le maître

systémique de l’offre radiophonique pour les jeunes. 1998. Mention : Très bien. MF 1998 10 MF 1998 11 MF 1998 18 MF 1998 23 SUTEAU (Sandrine).- Les objets nomades : quelles logiques marchandes pour quels usages sociaux. AGENCE ALICE/PLANNING STRATEGIQUE. 1998. Mention : Très bien. HAREUX (Delphine).- Quand la publicité pèche : le retour en grâce de la gourmandise : étude de la représentation et du rôle du péché de gourmandise à travers la communication publicitaire du secteur alimentaire. BDDP/COMMERCIAL

aujourd’hui, avec toujours plus de volonté de nouveauté et d’exigence, les consommateurs deviennent des acteurs prépondérants de leur consommation. Avec le temps, ce modèle s’est orienté, comme l’exigeait les attentes des consommateurs, vers une démarche plus personnalisée des entreprises, plus intime. Dans un monde économique ou la compétition s’intensifie, la relation client est devenue la clé d’une stratégie B to B. Les entreprises créent donc des services dédiés, la relation client est devenue