Apple Entreprise Statut Juridique

MARQUANTS 2011 / MARCHE / PERSPECTIVES 2012 / TENDANCES 2012 / REFERENCES ET CONTACTS soMMaire 08 / faits MarQUants 08. television - Un paysage 100% numérique - le “télénaute” est né et pourrait grandir très vite… 32. affichaGe - Une actualité juridique chargée - des appels d’offres majeurs - la digitalisation du média dans les univers indoor 18. presse - la presse 2.0 poursuit son développement 34. cineMa - 2011 : une fréquentation record - la numérisation des salles a marche forcée - de

journalistes 4 Lutte contre le téléchargement illégal (suite) 6 En proposant l’accès à plusieurs navigateurs depuis Windows, Microsoft échappe à un nouveau contentieux avec la Commission européenne 7 L’Autorité de la concurrence clôt la procédure contre Apple et Orange sur la vente en exclusivité de l’iPhone Droit à l’oubli 9 La déclaration de Madrid : un pas de plus vers une convention internationale en matière de vie privée G Techniques 10 TeliaSonera lance la première offre de téléphonie mobile 4G 11

Approche technique ……………………………………………….…..…p.16 * Développement technique / mise au point * Veille brevet * Propriété industrielle * Estimation des besoins f. Approche juridique……………………………………………….……….p.17 * Choix des statuts * Répartition du capital initial * Présentation du montage d’entrée d’un investisseur g. Approche réglementaire …………………………………………………..p.18 * Spécificité réglementaire du marché

tour d’horizon d’une littérature interdisciplinaire. -> Chapitre 1 : pourquoi étudier les médias en économie ? -> Chapitre 2 : les grands axes de l’économie des médias 2) L’industrie des médias : structure de marché et stratégie des entreprises. -> Chapitre 1 : l’évolution des marchés des médias -> Chapitre 2 : la concentration dans l’industrie des médias ___________________________________________ PARTIE 1 - Economie des médias : tour d’horizon

site internet et les réseaux sociauxLe dossier de presseLes recommandations non aboutiLes missionsLa conclusionPartie 1 : L’entrepriseDescription de MamahaniEvolution de l’entreprise (+en + de client ? CA en hausse ? impact covid ?)Mamahani est une entreprise de création de bijoux fondée par Candice Athanasi. Elle débute en 2017 grâce aux marchés du bassin d’Arcachon et ouvre sa boutique dans une petite rue d’artistes à Andernos-les-Bains deux ans plus tard. La créatrice compose des bijoux à base de

Chap 4 : Les étapes de la vie d’une entreprise I. la créat° pure de l’E il y a environ 250 000 E créés chaque année en France. Et 60% n’atteindront pas les 5 ans. A. Au commencement, il y a une idée : tout d’abord l’idée de créat° , où l’entrepreneur va créer une entreprise toute nouvelle, => la créat° repose tjs sur une idée, l’idée pour un entrepreneur lui arrive par 3 voies possibles : * Sur la base d’une idée originale pure * L’idée originale, inovat° pure, venant d’une

droits réservés. © 2011, éditions Jean-Claude Lattès pour la traduction française. Première édition novembre 2011. ISBN : 978-2-7096-3882-1 « Seuls ceux qui sont assez fous pour penser qu’ils peuvent changer le monde y parviennent. » Publicité Apple « Think Different », 1997 Table des matières Les personnages Introduction : La genèse de ce livre 1- L’enfance : abandonné puis choisi 2- Un couple improbable : les deux Steve 3- Tout lâcher : harmonie, ouverture, détachement… 4- Atari et l’Inde

-Analyse des FCS et des barrières -Analyse des Forces et Rivalités élargies -Analyse des Menaces /opportunités de l’environnement -Prospective /Scénarii 4- Sources d’information -Organismes -Sites Web -Bibliographie 3- Analyse de chaque entreprise -Métier/Mission -DAS /axe de développement -Changements et Nouveaux produits -Analyse des forces et faiblesses /choix de stratégies -Objectifs -Recommandations stratégiques Analyse de la demande internationale Taux de pénétration

hiérarchie. En revanche, TAYLOR différencie hiérarchie opérationnelle et hiérarchie fonctionnelle (staff and line). FAYOL pose le principe d’autorité comme central : le droit de commander et le pouvoir de se faire obéir. L’autorité dépend : - Du statut ou du grade rattaché à une fonction - Des « capacités administratives » : la compétence et la valeur personnelle de l’administrateur. Administrer est un métier à part entière : - Il requiert des aptitudes intellectuelles d’analyse, de décision

idée de bien social  Idée de GRH : idée de proactivité : on peut agir de façon stratégique, idées autour de thèmes fort (engagement devient esprit de corps en Rh : sentiment de fierté d’appartenir à une entreprise)    Emergence de la fonction personnelle :  Jusqu’en 1945 phase d’adm° : entreprise avaient une taille trop réduites à l’époque   Droit syndical reconnue en 1884 : syndicalisme s’est transformé, mouvement de lutte pour être reconnu. A cette époque, les patrons exercent un du personnel :