Apple Forces Et Faiblesses Management

concurrents Le temps (ex : faire croire au débarquement dans le Pas de Calais 12 heures durant—changer une collection textile tous les 3 mois—jouer le hors jeu en ligne) --> posséder l'information AVANT ses concurrents S'ajoutent le facteur HUMAIN (management) et celui du TERRAIN Sources généralistes : SUN TZU—L’art de la guerre (vaincre sans combattre comme idéal) CLAUSEWITZ—De la guerre (détruire pour vaincre totalement comme idéal) Le marketing stratégique, c'est d'abord une série de questions

Virgin Mégastore Vs. Fnac (en France) 11 b. Virgin 17 Vs. NRJ 12 (en France) 13 c. Virgin Cola Vs. … 13 d. Virgin Mobile Vs. Orange, SFR et Bouygues Telecom 14 3. Analyse SWOT 14 a. Virgin Media 14 b. Virgin Mégastore 16 4. Les 5 forces de Porter 17 a. Virgin Media 17 b. Virgin Megastore 18 5. Analyse PESTEL 19 a. Virgin Media 19 b. Virgin Megastore 19 IV. Résultats 20 1. L’image et la notoriété du groupe 20 2. Des résultats économiques surprenants 21 a

LES ROLES DU MANAGER selon :                 1-Harizo RABARIOELINA :Directeur commercial d’Homeopharma 2-Richard Branson : Fondateur et PDG du groupe VIRGIN 3-Lindsay Owen-Jones : DG du Groupe L’OREAL 4-Steve Jobs : PDG du groupe APPLE 5-Ingvar Kamprad : Fondateur et PDG de IKEA 6-Serge Rajaonarison directeur général du réseau CECAM 7-Jack Welch : Fondateur et PDG Général Electric 8-Warren Buffet : Financier 9-Michael Dell : Fondateur et PDG de DELL 10-Carlos Ghosn : PDG du Groupe

SEMINAIRE SUR LE MANAGEMENT BUSINESS PLAN [pic] Guide virtuel Table des matières |Que dois-je savoir sur le BP? | | | |1. Qu’est ce qu’un Business Plan (BP) ? | |2. Pourquoi concevoir un plan

Virgin figurait parmi les vingt-cinq marques les plus connues en Europe et obtenait même une popularité de 96% au Royaume-Uni. Branson a choisi le nom Virgin suite à la suggestion d’un de ses associés, Nik Powell, ami de Richard qui s’occupait du management financier et opérationnel obtenant un pourcentage de 40% du Virgin Records. Richard Branson avait comme titre « d’architecte du vingtième siècle » lors d’une campagne publicitaire d’Apple et était un modèle auprès des étudiants.

ressources et des compétences de l’organisation = Adéquation entre environnement et capacité = Innover Influencent les décisions opérationnelles Sont influencées par les valeurs et les attentes des acteurs qui sont parties prenantes Qu’est-ce que le management stratégique ? Il inclue 3 principales composantes : Le diagnostic stratégique grâce au quel on détermine la position stratégique de l’organisation. Le choix stratégique qui consistent à formuler les options possibles et à selectionner l’une d’entre

 INSTITUT INTERNATIONAL DE MANAGEMENT OUAGADOUGOU MANAGEMENT STRATEGIQUE (Draft/Notes provisoires du cours) Professeur : Dr COULIBALY Aly D. Année académique 2014-15 QUELQUES CITATIONS DE LA PENSEE STRATEGIQUE « Si vous ne savez pas où vous allez, votre destination ne fait guère de doute : vous n’arriverez nulle part ! » (Anonyme) « Il n’y a pas de vent favorable pour celui qui ne sait pas où il va » (Sénèque) « Ne marche point où la foule

Donc elle est au niveau de la marque. • La composante relationnelle (entreprise responsable, citoyenne, ... (bio, commerce équitable, ...)), c’est au niveau des valeurs que le client veut défendre. Elle est au niveau de l’entreprise La marque Apple représente les 3 composantes Avec les 3 niveaux présents, on peut vendre le produit plus cher et donc générer plus de marge • le marketing est un ensemble de techniques Le marketing donne lieu, en amont, à des études de marché (veille, enquêtes

l'une des plus grandes entreprises de la distribution  d'articles  de sportswear. Foot Locker est une enseigne dans laquelle je me plais et qui offre pour les plus ambitieux l'opportunité d'évoluer au niveau du magasin mais également au niveau du management régional et international. Aujourd’hui j'ai la chance de pouvoir choisir de continuer mes études ou de m’insérer entièrement dans le monde du travail. Grâce à mes deux années de formation au CNPC j'ai pris goût au marketing, la communication

répondre aux questions suivantes : Sommaire du chapitre : 1) Stratégie : a) Introduction en management stratégique 7 b) Définition 7 c) l’école de pensées en stratégie 8 d) différence entre stratégie et management stratégique 11 2) Management stratégique : a) Définition