Apple Matrice Bcg

DE SENSIBILITÉ ......................................................................................... 147 5 VI.6 LA MATRICE GOLD ............................................................................................. 149 1 - APPLICATION DE LA MATRICE GOLD .......................................................................... 149 2 - PRÉSENTATION DE LA MATRICE GOLD ...................................................................... 150 VII. LA COMMUNICATION ...................

faire émerger des idées nouvelles auxquelles les entreprises ne penseraient pas spontanément. Une segmentation conçue avec sérieux peut procurer à l’entreprise un avantage certain vis-à-vis de ses concurrents. C) La matrice du BCG (Boston Consulting Group) D) L’approche Mc Kinsey (matrice “ atouts “/”attraits”) E) La méthode Delphi (ou cyberdelphi) → pour toutes ces notions, voir le dossier « La mercatique dans l’entreprise » F) Utilité de la macro-segmentation . Outre le fait de délimiter le

Reconnaissance du besoin pour changer la stratégie Évaluation d'alternatives stratégiques Boston Groupe de Consultation : le concept de portefeuille d'affaires Affaire Stratégique Projetant Réseau de General Electric Matrice de Politique Directionnelle de Royal Dutch/Shell Matrice de Portefeuille d'Évolution de Produit / Marché de Hofer Choix de Stratégie Influence des Précédentes Stratégies Organisationnelles Attitudes des Gestionnaires envers le Risque Environnement de l'Organisation Culture

décentralisée (Organisation en divisions ou départements correspondants à des ensembles de services: est bien adapté aux entreprises en réseau ou à activités multiples , La structure matricielle (Chaque membre est identifié par les coordonnées d’une matrice) : Supprime les inconvénients des structures précédentes en combinant les avantages à la fois de la spécialisation et de la coordination = structures des grandes entreprises internationales. 3.2.2. Types de management : 5 types de direction d’entreprise

adapté l’entreprise à l’environnement. * Dans les années 1965, apparaissent les écoles intégratives : l’entreprise impose ces choix à l’environnement. Ces écoles n’ont pas un grand succès ! * Dans les années 1970, arrive les premières matrices stratégiques (BCG = Boston Consulting Group) = outils qui identifie des activités rentables => permet de se focaliser sur les activités les + rentable. * Il faut attendre les années 1990, pour voir arrivé les 1ers travaux intégrant les SI. Mais

DEVELOPPEMENT (2) MATURITE (3) DECLIN (4) LANCEMENT (A) Ouverture d’un nouveau marché. Stratégie de création. Un nouveau produit arrive et crée un nouveau marché Ex : tablette surface Stratégie de suivisme ou développement de la gamme Ex : smartphone Apple => Samsung Maturité innovatrice (dans les marchés très concurrentiels, comme dans l'agro-alimentaire) Parfois opportunités lucratives (dépend de la taille du déclin de ce marché ou réapparition d'un marché mort comme celui du scooter) DEVELOPPEMENT

indispensables à lire ! Erik Orsenna est un académicien francais, conseiller d’hommes politiques. Son ouvrage est en 3 tomes (tome 2 l’avenir de l’eau, et tome 3 sur la route du papier). Exemple : l’article sur le commerce du luxe en chine du BCG (Boston consulting group) (McKinsey, accenture sont d’autres grands groupes de conseils aux E) l’internationalisation est essentielle et stratégique : l’activité, le CA sont fondés sur l’orientation int de l’E. Ses revenus sont majoritairement tirés

standardisation et adaptation 3.2 Le potentiel de globalisation des produits et des marques Table des matières XI 10 LE CHOIX D’UNE STRATÉGIE DE MARKETING 1 L’analyse du portefeuille d’activités 1.1 1.2 1.3 1.4 La matrice « croissance-part de marché relative » La matrice « attractivité-compétitivité » L’analyse SWOT L’utilité des analyses du portefeuille d’activités 303 304 304 310 316 318 321 321 322 325 327 328 333 334 338 338 339 340 341 342 342 344 351 352 354 355 356 357 358 359 362

et des marques 284 287 289 289 290 292 294 295 298 299 Table des matières 10 LE CHOIX D’UNE STRATÉGIE DE MARKETING 303 1 L’analyse du portefeuille d’activités 304 1.1 1.2 1.3 1.4 La matrice « croissance-part de marché relative » La matrice « attractivité-compétitivité » L’analyse SWOT L’utilité des analyses du portefeuille d’activités 2 Les options stratégiques de base 2.1 Les conceptions de la stratégie 2.2 Les stratégies de base dans les marchés existants

" gloires du passé " et ses " stars de demain ". Mais on ne peut se fier à ses seules impressions pour décider.  Des outils d'analyses systématiques sont aujourd'hui disponibles. Les plus célèbres sont ceux proposés par " BCG " et laGeneral Electric.  Le modèle Boston Consulting Group(BCG) propose de positionner les différents domaines d'activités dans un tableau subdivisé en quatre parties représentant le taux de croissance du marché par rapport à la part de marché relative : • Taux de croissance :