Apple Opportunités Menaces

sa vaste utilisation, l’iPad est donc une innovation discontinue. 2. Définissez brièvement l’analyse FFOM et, à partir des articles, dégagez les forces, les faiblesses, les opportunités et les menaces pour l’iPad. L’analyse FFOM est tout d’abord un acronyme des mots forces, faiblesses, occasions et menaces. Cette analyse permet d’effectuer une analyse de situations sommaires qui concerne l’entreprise et qui sert à analyser les occasions d’affaires. L’analyse FFOM permet donc à l’entreprise

de celui du multimédia. En effet, les derniers smartphones embarquent un GPS, un appareil photo numérique et permettent de gérer et des profiter de tous ses contenus multimédia. Récemment, les smartphones ont connu une révolution générée par Apple et son iPhone. Celui-ci a instauré une nouvelle façon d’utiliser son mobile et a popularisé très fortement le marché des téléphones intelligents. L’écran tactile, la connexion ininterrompue avec le réseau Internet mobile, le système d’application,

…………………………………………………………… p.12 Politique distribution ……………………………………….…………. p.12 Politique Communication ……………………………………………... p.13 Positionnement de l’iPhone 4S ……………………………..……………………….…. p.14 Conclusion …………………………………………………………………………. p.16 Introduction Apple est une entreprise multinationale américaine qui conçoit et commercialise des produits électroniques grand public, des ordinateurs personnels et des logiciels informatiques. Parmi les produits les plus connus de l'entreprise se trouvent les ordinateurs

Société Apple Année 2010 * SOMMAIRE Introduction : 3 1. Apple : une entreprise révolutionnaire 4 1.1. 34 Ans d’histoire 4 1.1.1. Les débuts d’Apple 4 1.1.2. L’ère Macintosh 6 1.1.3. Une période difficile 7 1.1.4. Le renouveau d’apple 8 1.1.5. Apple se diversifie et continue son ascension 9 1.2. L’évolution du logo 11 2. Concrétisation d’une ambition 12 2.1. Le Apple d’aujourd’hui 12 2.1.1. Une analyse SWOT 12 2.1.2. Les différentes gammes

marketing apple marketing lancement de l‟iphone 2007/2008 sommaire introduction I. analyse externe/interne 1) menaces et opportunités (externe) 2) forces et faiblesses (interne) II. stratégies marketing 1) segmentation 2) cible 3) positionnement III. marketing mix du produit 1) produit 2) Prix 3) place 4) promotion IV. raisons du succès conclusion sources 3 4 4 6 8 9 10 11 12 12 14 15 17 19 24 25 2 introduction iphone est une marque désignant un smartphone annoncé par apple le 9 janvier

iPhone   I- Intro L'iPhone est un smartphone tactile (téléphone « intelligent ») conçu par Apple. Il intègre donc dans un même terminal de petite taille la téléphonie mobile et les fonctionnalités de base d'un ordinateur, à savoir l'accès à Internet mobile, la bureautique, le multimédia et les jeux. Le développement de l'iPhone a débuté dès 2000 par le travail de recherche des ingénieurs d'Apple sur les écrans tactiles. Il s'en suit une collaboration secrète étalée sur plus de deux ans avec AT

avec 280 millions de téléphones vendus à travers le monde. Samsung se classe numéro 1 mondial devant Nokia, notamment grâce à des modèles tels que le Galaxy s2 ou le Wave 33, et aussi premier en ce qui concerne la vente de smartphones (20 %) devant Apple (19 %) en 2011 Samsung Electronics a décidé début 2011 d'élargir son périmètre d'activités aux énergies propres3. L'entreprise a également ouvert à Londres, le 6 décembre 2013, son centre européen d'innovation et investi plus de 10 milliards de

ses principaux concurrents. De nos jours, les nombreux concurrents de DELL tentent de copier certaines de ses orientations concernant le modèle qu’elle adopte. Il sera donc intéressant, d’analyser les forces et faiblesses, ainsi que les opportunités et menaces de ce modèle direct. Afin de donner suite à cette analyse, nous allons tout d’abord présenter le secteur dans lequel DELL opère (industrie), pour dégager une stratégie de segmentation et ses facteurs clés de succès. Ensuite, nous allons procéder

téléphonie mobile • Les concurrents Faute de chiffres disponibles pour le marché français uniquement, nous considérerons le marché mondial dans son ensemble. Nous tenons compte que des acteurs majeurs du marché des Smartphones, soit, Nokia, Apple, RIM (fabricant du BlackBerry), et Motorola. En un an, Nokia a vu sa part de marché en baisse dans le marché des Smartphones mais il reste cependant le leader des constructeurs sur le marché de la téléphonie mobile. Nokia a essentiellement

niveau de la stratégie marketing......................................................... 10-14 3.2 Au niveau du marketing tactique (opérationnel) .................................. 14-15 4. Les opportunités et les risques de son utilisation ................................... 15-17 4.1 Les opportunités ............................................................................................ 15-16 4.2 Les risques ................................................................................