Apple Position Concurrentielle

marché mais de la concurrence indirecte) Ex : SNCF Offre oligopolistique (quelques offreurs dont quelques-uns dominent le marché) Ex : Microsoft / Apple Offre concurrentielle : parts de marché comparables Ex : marché du jouet Offre atomisée : nombreux offreurs qui détiennent une petite part d’un marché chacun. Ex : marché du vin 4) Position concurrentielle : Performances financières et commerciales de l’E comparées avec celles des concurrents On distingue : Leader ou chef de file : détient la plus forte

ans 1er contributeur du web !!! Segment prioritaire * La qualité est le premier critère d’achat (autres critère : sens et innovation, valeurs…) des DIGITAL NATIVES (notre génération) * La tentation de la lenteur * La simplixité : Apple et Microsoft (exemple de la technologie de zoom avec le doigt (parait simple mais qui est une technologie extrêmement compliquée)) * La performativité : caractéristiques culturelles des marques influençant la construction sociale du consommateur

prod Production sur mesure « qui vs ressemble » Conclu: Marketing de masse Marketing segmenté (one to few) Marketing relationel Marketing personnalisé (one to one) approches Marketing qui coexistent : marketing de l'O (Apple…) A partir du produit (B ou S), le marketing va regrouper ensemble des actions permettant la commercialisation du produit fabriqué pour susciter de la demande. marketing de la D Placer le client au centre des préoccupations de l'entreprise, càd

Renault Twingo Diagnostic de la situation à l’origine du lancement de la Twingo II I. Les voitures du segment B1, un segment dynamique mais très concurrentiel Le marché des petites voitures, le segment B1, déjà fortement concurrentiel, l’est encore plus avec l’arrivée des marques asiatiques. Le marché du segment B1 en quelques chiffres : En France, le marché des B1 représente : - 42 % des véhicules particuliers, avec une progression attendue de 2 points à 5 points par an (pour

.................. 5 « Longue traine » ......................................................................................................................... 6 L’avantage concurrentiel ........................................................................................................... 7 La situation concurrentielle ....................................................................................................... 7 Le ciblage ........................................................

PORTER (produits substituables, concurrents directs, nouveaux entrants, Etat, fournisseurs) _ évolution ? opportunités / menaces conclusion b) Analyse Interne _histoire, dirigeants, activité, stratégie de développement actuelle, avantage concurrentiel ? _compétitivité, Forces/faiblesses conclusion SYNTHESE : identifier tous les points à résoudre et les points forts à développer. Nos forces permettent-elles de profiter des opportunités et de résister aux menaces ? Les faiblesses vont-elles

nouveaux médias permettent aux professionnels du marketing de mieux cibler les clients potentiels. Le marketing global indifférencié existe-t-il vraiment… ? Les produits de haute technologie et de luxe ne sont pas segmenté (louis Vuitton, Apple…) Quels critères pour segmenter la demande ? 1) Les éléments « objectifs » (primaire) Démographiques Sexe Âge Caractéristiques physiques Taille du foyer Composition de la famille Géographiques Régions multinationales Régions nationales

définit-elle ? Comment une entreprise décide-telle de son positionnement ? À quoi cela sert-il de se positionner et quelle est l’importance d’un positionnement ? 8 Faut-il a priori privilégier un marketing de l’offre ou un marketing de la demande ? Et ce, quel que soit le secteur d’activité concerné ? 12 Où doit-on situer la fonction marketing dans l’organigramme de l’entreprise, sachant que sa position évoquera en partie son rôle, son ascendance hiérarchique ou non sur les autres fonctions, ses responsabilités… 

CHAP VI : LE CAS MICROSOFT ET LA POSITION DU DROIT DE LA CONCURRENCE L’intégration verticale est souvent présentée comme une stratégie visant à réduire les risques amont (fournisseurs) et à prendre position sur l’aval du marché (clients). Le Conseil de la Concurrence en France et la Direction générale de la Concurrence au sein de l’UEM veillent à encadrer ces pratiques, généralement associées à un abus de position dominante. Afin d’appréhender les enjeux de l’intégration verticale (conception d’une

fournisseurs Boulanger dispose d’un grand nombre de références, plus de 20 000, et cela est dû à ces nombreux fournisseurs. Boulanger compte parmi eux les producteurs les plus connus en matière d’électroménager et de multimédia : Sony, Samsung, Apple, LG, Bosch, Electrolux, Senseo, Canon, Hp…. Boulanger a également développé la vente de ses propres produits sous la marque : « Essentiel B ». Il se place alors dans une optique de distribution de produit d’entrée de gamme, afin de cibler une clientèle