Apple Pouvoir De Négociation Des Fournisseurs

fulgurant. Le debut des annees 1990 sera celle de la poursuite de l organisation tactique de l entreprise.Elle va adjoindre au < SWOOSH > le slogan < Just do it >.Elle enrolera de nombreux sportifs sous contrat de fournitures.Elle deviendra le fournisseur officiel de grands evenements sportifs,tels que la ligue des champions de football en Europe,avec la fourniture des ballons,ainsi que le tour de France cycliste des la fin des annees 1990. L Annee 1997 sera celle du < TSUNAMI SOCIETAL ET

technique) qui s’est imposée sans que cela donne lieu à une négociation ou un accord formel ou décision publique .Soit par construction d’une position dominante (Microsoft avec internet explorer et Windows)" Soit par consortium d’industriels. Norme : s’appuie sur la description de caractéristiques techniques mais elle ne supprime ni les particularismes, ni les spécificités des biens. Elle est définie formellement par un texte qui résulte de négociation entre les acteurs. La norme est donc de droit (Standard

système de franchise) > Communication (choix de médias de masse ou hors médias = marketing direct) Analyse de PORTER: les 5 forces concurrentielles Elle se concentre sur le micro-environnement (spécifique à une entreprise): les fournisseurs (ensemble des intervenants qui vont produire et commercialiser des C.I destinées à la fabrication d’un produit et qui sont plus ou moins transformées) les concurrents (ensemble des intervenants proposant un produit/service utilisant la même technologie)

va essayer de trouver les 5 forces de concurrence (Michael Porter) 5 forces de concurrence de Porter : L'intensité de la rivalité entre les concurrents Menace de produit de substitution  Menace de nouveau entrant Pouvoir de négociation des clients Pouvoir de négociation des fournisseurs 3) Macro Environnement (Environnement social : cela dépend de l’activité et du produit / Environnement politique) Variable politique (niveau européen) : Attitude à l’égard des pays étranger (ex : barrière possible)

[pic] • INTRODUCTION 3 • I ) L’iPhone, nouveau symbole de la puissance Apple A ) Apple, une entreprise depuis longtemps implantée sur le marché de la technologie 4 B ) L’iPhone, la dernière création d’Apple 11 • II ) Le lancement de l’iPhone : risques et opportunités A ) Les menaces qui pèsent sur le lancement de l’iPhone

multiplication des procédures de concurrence (tendance à la négociation : les entreprises parlementent avec les autorités de la concurrence : ex Iphone distribué par Orange à ses débuts exclusivement. Bouygues, Free… se sont plaint auprès de l’autorité nationale de la concurrence. Mesure d’urgence prise par AC -> Suppression du contrat d’exclusivité entre Orange et Apple. Orange a donc choisit de contester et procédures contentieuses. Mais Apple a considéré qu’il serait plus avantageux de proposer des

l’acteur rationnel : Acteur unique qui prend une décision après avoir tout envisager  l’organisation : Somme de procédures et de processus qui  décision par une ou plusieurs personnes  le jeu politique : Résultat négocié, influencé par des jeux de pouvoir au sein de l’entreprise ou de partenaire  le garbage can : Négation du concept de décision, « modèle de la poubelle », pas de décision individuelle, collective  stratégie ; fruit d’opinions, d’analyse, de rencontre, sans structuration 5) La segmentation

cas l’article est en publicité mais réellement il est en rupture de stock = publicité mensongère -> clients encore plus mécontents. II) Deux modes d’achat L’acheteur de la distribution parfois n’a pas le choix du fournisseur et du produit et est obligé de l’acheter. Dans la négociation, il est en position de faiblesse. Il maitrise peu les prix d’achat. Quand je vends mon produit, il y a exactement le même chez le concurrent. Le client connait le prix, je suis donc bloqué dans les prix de ventes.

pilier – Relation client 7 4.3. Troisième pilier – Infrastructure Management 8 4.4. Quatrième pilier – Aspects financiers 9 a) Coûts 9 b) Bénéfices 9 5. Schéma simplifié des flux d’informations, de produits et de valeurs entre le fournisseur et le client 10 6. Identification des alliés de la Fnac (complementors and supplementors) et de ses partenaires financiers 10 6.1. Complementors 10 6.2. Supplementors 10 6.3. Partenaires financiers de la FNAC 11 7. Analyse de la stratégie

amélioration n’est prévue à court terme, Unilever confirme les prévisions antérieures pour l’ensemble de 2014 : une croissance profitable des volumes, une amélioration de la marge opérationnelle et des cash-flow solides.24 Apple – Technologies de l’information – Etats-Unis – NASDAQ Apple, qui fait face à une « dégradation morale » de ses titres début 2014, en raison des salaires affligeants (bas) de ses employés et des ses profits très élevés, amorce un premier trimestre décevant. Les ventes d'iPhones