Apple Pouvoir De Négociation Des Fournisseurs

globale que dans le macro-environnement. L’entreprise peut influencer les branches d’activités par le lobbying. Microenvironnement Analyse concurrentielle de M. Porter Pouvoir de négociation des fournisseurs Menaces de nouveaux entrants Pression des produits de substitution Rivalité des concurrents directs Pouvoir de négociation des clients Au premier rang de la concurrence élargie, on compte les concurrents directs, c'est-à-dire toutes les organisations qui proposent des biens similaires

rationnel : Acteur unique qui prend une décision après avoir tout envisager  l’organisation : Somme de procédures et de processus qui  décision par une ou plusieurs personnes  le jeu politique : Résultat négocié, influencé par des jeux de pouvoir au sein de l’entreprise ou de partenaire  le garbage can : Négation du concept de décision, « modèle de la poubelle », pas de décision individuelle, collective  stratégie ; fruit d’opinions, d’analyse, de rencontre, sans structuration 5)

managers les plus expérimentés, appelés vers la concurrence. Elle a réussi à gérer ses problèmes de logistiques et à diminuer les stocks mais les problèmes de disponibilité de produit apparaissent. Il faut un changement des cultures internes afin de pouvoir assurer un modèle de production avec succès. En 1987, Gateway connait une chute des ventes de 25% ainsi qu'un revenu divisé par 2. L'entreprise a réalisé une erreur lorsqu'elle s'est investie de réduire les stocks, tenté une acquisition engendrant

ainsi négocier des conditions très favorables avec les fabricants de microprocesseurs Intel, puisque ce dernier lui fournissait les « chips » de dernière génération en avant-première et à des tarifs très avantageux, mais ici la concurrence chez les fournisseur fait rage puisque AMD propose des microprocesseurs moins chers, ce qui a beaucoup aidé les concurrents dans leurs coûts...L'entreprise n'est pas présente sur les marchés les plus dynamiques alors que les concurrents sont fortement présents. Mais

préférences des dirigeants : Les dirigeants expriment alors leur volonté stratégique. Et la communique pour la mettre en œuvre. La communication des objectifs contribue au succès de la stratégie (communication vers le personnel puis actionnaires, fournisseurs et clients et aussi les putes). Cela permet de légitimer les objectifs. 2.4 Les étapes techniques dans la préparation de la stratégie Chaque étape est interactive. On commence par un domaine et on passe ensuite à un autre domaine dont les

diversifiées. Le BCG débouche sur un modèle extrêmement simple de l’analyse stratégique. L’idée centrale est que les activités détenues par une grande entreprise peuvent se départager en fonction : ➢ Du dynamisme du marché du produit ; ➢ Du pouvoir de marché de l’entreprise. La matrice BCG consiste en la correspondance entre phases du cycle et DAS sur la matrice (par exemple, les « vaches à lait » correspondent, en général, aux activités en phase de maturité). D’Où la nécessiter de présenter

politique : loi, décret, normes, fiscalité… L’environnement écologique : C’est la prise en compte de la pollution, de sensibilisation aux problèmes écologique d’actualité, des aspects climatiques etc… L’environnement économique : Croissance, inflation, pouvoir d’achat, crises… L’environnement technologique : Développement de nouvelles technologies, brevets, systèmes d’informations… Spécifique (ou micro environnement) : Les clients : ils souhaitent la meilleur réponse à leurs besoins, il

entreprise fait pour faciliter une vente. Le commercial voudra une marge de manœuvre importante car jugé sur son chiffre d’affaires. Les gestes commerciaux pour pouvoir emporter la vente. Les financiers pensent que cela pèse sur les bénéfices, trop de remises réduit les marges. La gestion des relations avec l’environnement : Comme avec les pouvoirs publics, la prime à la casse, prêts pour les banques... Le cours est organisé en fonction des différentes étapes de l’analyse stratégique.

qui menacent la rentabilité d'une entreprise et empêchent la croissance de celle-ci.Il excite 5 principale force concurrentielle qui sont :· MENACE DE NOUVEAUX ENTRANTS· MENACE DE PRODUITS DE SUBSTITUTION· INTENSITÉ DE LA CONCURRENCE· POUVOIR DES FOURNISSEURS· POUVOIR DES Clients I. MENACE DE NOUVEAUX ENTRANTSLa menace de nouveaux entrant est une menace qu’en peut déterminer par La barrière a l’entre au secteur La barrière à l’entrée est l’ensemble des obstacles qui protège

performances. Le marché du PC portable est ultra- concurrentiel est malgré sa domination, HP est prise d’assaut : le marché bas de gamme est attaqué par Acer qui a une politique de pénétration par une stratégie de bas prix (500 €). Dans le haut de gamme, Apple ou Sony commence à se tailler une part dans ce marché. Dell son concurrent et voisin, est sur le marché public et des entreprises. La finalité de l’entreprise est la recherche de facteurs qui puissent marquer les esprits afin que l’identification du