Apple Pouvoir De Négociation Des Fournisseurs

1. Au niveau de la direction La charte Ethique est une pratique qui tend à se développer à travers les entreprises, elle met en place un code déontologique qui satisfaits plusieurs principes tel que le respect des partenaires (Fournisseurs & Clients), la responsabilité sociale / environnementale, un mode de gouvernance transparent. A. Les inconvénients : Tout d’abord on note que l’Entreprise en établissant une charte Ethique se place dans une situation délicate où sa

Comment et avec qui se construit la stratégie Processus collectif : PP * Environnement politique * Actionnaires : leurs attentes sont à prendre en grande considération * Clients * Fournisseurs * Personnel : revendication, construire autour du bien être salarial * Banquiers * Pouvoirs publics * Syndicats * Lobbies * Collectivités sociales : préoccupations environnementales La culture d’entreprise : intégrer le contexte interne * Le fonctionnement de l’entreprise

2035 (28/06/2022) n’a pas la même influence sur les constructeurs traditionnels et sur Tesla. ▪ Dynamique des facteurs - Prévisions - ScenariosFacteurs politiques : implication et exposition BERTHAULT !NS!GHT © 2014-2022 7 Implication directe des pouvoirs publics Exposition politique à la société civile Canaux Défense Agroalimentaire ?Hôtellerie Où positionnerez-vous les industries suivantes • Banque • Education publique • Education privée • Transport aérienFacteurs politiques : les risques politiques

n’est pas encore ouverte car cela dérange socialement. 2. Qu’est-ce que l’entreprise a la capacité de faire compte tenu de ses ressources et de ses compétences ? Kapferer (livre à lire) linéarisation, ou développement par grappe comme Apple. 3. Que veulent faire les responsables ? On peut proposer la même chose mais la présenter de manière différente. FOMO : choisir entre A et B. Kodak : polaroid, photocopieuse, etc : a loupé le coche. 4. Qu’est-ce

dans un même secteur ayant la même technologie pour fabriquer le même produit. Ceci est expliqué, selon elle, par ce qu’elle l’appelle « les héritages dynamiques », c’est-à-dire les ressources matérielles et humaines, ses expériences avec ses fournisseurs et ses clients, son savoir faire et son savoir qu’elle a développé depuis sa création. En effet, chaque firme a une « ADN » propre à elle et qui le différencie par rapport aux autre firmes ce qui détermine aussi ses décisions et sa façon de survivre

PARTIE 2 : LE DIAGNOSTIC STRATÉGIQUE Tous les éléments s'enchainent. Cette étape est le point de départ du management stratégique. Si erreur → va pénaliser toute la suite. Étape la plus importante du processus. Grâce à cette étape nous allons pouvoir faire des choix stratégiques : grâce à l'évaluation des capacité de l'entreprise (diagnostic interne) et grave a l'évaluation des caractéristique de l'environnement (diagnostic externe). On va également prendre en compte les attentes et les influences

Le pouvoir de négociation des fournisseurs: Les produits sont fabriqués à partir de la matière “jean” importée d’Italie (pour des raisons de qualité). L’unicité de ce fournisseur diminue la marge de manœuvre en termes de négociation. De plus, la marque offre un produit situé dans le meilleur rapport qualité/prix du marché. S’ajoute à cela, le recours à d’autres entreprises lors d’opérations particulières – comme la dernière collection printemps/été 2007 – en partenariat avec Apple Records qui

������7 Æ Le business model de Zara (p. 81) 8 Chapitre 3 La dynamique concurrentielle ��������������������������������������������������������������������������������������9 Æ Airbus et Boeing : le projet Super Jumbo (p. 108) 10 Æ L’écosystème Apple (p. 124) 11 Æ La stratégie d’Apple (p. 129) 12 Chapitre 4 Construire un avantage concurrentiel durable�������������������������������������������13 Æ Southwest Airlines : le low cost devient leader en volume (p. 142) 14 Æ La conversion d’Apple aux

Economiques 4 Sociologiques 5 Technologiques 5 Environnementales 5 Légales 5 Analyse Porter de l’industrie pétrolière et gazière. 5 La menace des entrants potentiels 5 La menace des substituts 6 Le pouvoir de négociation des acheteurs 6 Le pouvoir de négociation des fournisseurs 6 Le rôle des pouvoirs publics 6 L’intensité concurrentielle 6 Objectif 3 : Identifier les facteurs clés de succès, représentation de la chaîne de valeur. 7 Identification des FCS 7 La chaine de valeur 7 La filière

 1° Le pouvoir des clients Pouvoir élevé si: • Forte concentration des clients • Forte dispersion des fournisseurs (choix méticuleux de la part du client => prix bas) • Approvisionnement = part importance du coût complet des clients (négociation) • Coût de transfert faible et prévisible (supporté par client s'il change de fournisseur (habitude produit)) • Menace d'intégration vers l'aval de la part des clients (clients rachètent fournisseurs) EX dans l'industrie du PC: le pouvoir des clients