Apple Produits De Substitution

aptitudes/compétences ? * Matières premières : Où ? Principaux fournisseurs, circuit d’approvisionnement par rapport à la concurrence. Synthèse de l’analyse interne : Forces | Faiblesses | L’entreprise | La position concurrentielle du produit marqué | Les options stratégiques | Le mix marketing actuel | * Faire une sélection judicieuse, ordonnée et pertinent des points vus dans l’analyse interne Synthèse SWOT : Strengths3 Forces de l’entreprise | Weaknesses3 Faiblesse de

d’Icare - Productivité - Qualité - Rentabilité - Segmenter - Sous-traitance - Stratégie sociale 1 Introduction Les entreprises sont sans cesse confrontées à la question de leur développement. Face à la concurrence, à l’émergence de nouveaux produits et à l’évolution des modes de consommation (donc de la demande), elles doivent s’interroger sur la situation et les perspectives de l’ensemble de leurs activités. Afin de maintenir leur compétitivité et d’assurer leur survie, les entreprises conçoivent

le constat que certaines firmes meurent… Le paradigme dit de l’avantage concurrentiel permet de définir et maintenir une position de survie. Enfin depuis 2000, on constate une rapidité extraordinaire de renouvellement des marchés, des acteurs, des produits. On a observé la nécessité de nouveaux schémas porteurs de sens dans ce contexte. Des définitions : Drucker 1954 : la stratégie est une perspective, une façon de faire d’une entreprise en réponse aux questions suivantes : Quelle est notre entreprise 

|capital humain | | | |Portefeuille d'immobilisations | | |Gestion de production | | |Portefeuille de produits (MKG | | |Mix) et Information | | |Gestion financières | Investissements internes Résultante commerciale Conséquences financières Utilisation en

en tant qu’unité de production, une entreprise doit se positionner de manière claire et précise sur un certain nombre de marchés afin de pouvoir survivre et se développer. Ce développement repose sur l’analyse stratégique qui détermine la gamme de produit de l’entreprise mais aussi la dimension de son marché (local, national, international). Pour être compétitive : la démarche stratégique, en définissant les modes d’action à mettre en œuvre pour réaliser un objectif offre une vision cohérente de l’activité

Mix ___________________________________________________________ 10 Le produit ______________________________________________________________________ 1) Attributs fonctionnels du Navibot 8855 _____________________________________________ a) Le Visionnary Mapping __________________________________________________________ b) Les Fonctions de Nettoyage ______________________________________________________ c) Niveaux du Produit et Nomenclature _______________________________________________ 2) Attributs

1    Dossier Commerce International Commerce International   Dossier Commerce International Sommaire : 1. L’entreprise 2. Le produit 3. Le marché cible 4. Le produit et le marché cible 5. Les circuits de distribution 6. Pratique des affaires en Russie 7. Moyens de prospection 8. Outils à mettre en place 9. La concurrence 10.L’élaboration d’une offre à l’export 11.Le paiement 12.Le financement   3    Dossier Commerce International INTRODUCTION : Dans le cadre

consommation de tous les autres biens qui vous auraient coûté la même somme d'argent. L’entreprise : elle compare le coût de production d’une unité supplémentaire du bien à la recette supplémentaire que la vente de cette unité produite supplémentaire lui rapporte et produit jusqu'à égalisation du coût marginal de production et de la recette marginale de la vente. II. les méthodes empiriques A. Corrélation et causalité Corrélation : C’est l’observation d’une évolution en parallèle de X et

source de revenu Des responsabilités sociales : Recruter, former, protéger ses salariés… DAMOU Définition, organisation et modes de direction Achat Production Transformation L’entreprise = Consommations intermédiaires Vente Produits finis Biens ou services DAMOU Achats Transformation CI Production Vente Chiffre d’Affaires (CA) - Achats et Consommations intermédiaires (CI) = Valeur Ajoutée (VA) DAMOU Valeur Ajoutée (VA) - charges de personnel

|Paul Bulcke (CEO) | |Activité |Agroalimentaire | |Produits |Chocolat, café, eau minérale | |Filiales |480 usines dans 86 pays (2007)