Apple Produits De Substitution

électronique) fortes barrières à l'entrée (expérience, capitaux) II. a DIAGNOSTIC EXTERNE 3- Intensité concurrentielle  pouvoir de négo fournisseurs : moyen (3)  pouvoir négo clients : faible (2)  menace nouveaux entrants : faible (2)  produits de substitution : moyen (3)  rivalité : forte (4)  intensité concurrentielle moyenne (14) 4- Groupes stratégiques Renault et PSA dans le même groupe stratégique (ainsi que fiat)  généralistes  européens  peu présents en Chine  Image qualité/prix convenable

francs à compter de la réception du ou des produit(s) ou de l’acceptation de l’offre de service soit à l’enregistrement de sa commande, pour se rétracter, sans motif, ni frais à l’exception des frais de retour. La faculté de rétractation peut s’exercer via le formulaire de contact accessible sur www.virginmobile.fr/virginmobile-et-vous/ contact.htm, sur simple appel au Service Client Virgin Mobile et/ou en renvoyant le ou les produit(s) livré(s). Le ou les produit(s) dont le remboursement est demandé devra

..................................................................... 18 La menace d’entrants potentiels .................................................................................................................. 19 La menace des produits de substitutions ..................................................................................................... 19 4) Les stratégies d’EA Mobile ......................................................................................................

hypermarché (62.1% du CA 2009), supermarché (21.5%), maxidiscompte (11.2%) & proximité * Couverture de toutes les gammes de formats > forte présence. * Des diversifications réussies par rapport au cœur de métier de Carrefour (distribution de produits alimentaires) : essence, textiles, culture et loisirs, arts de la table, offre de services de vidéo à la demande * Des acquisitions stratégiques : Promodès en 1999. Mais sait aussi céder quand il faut : Thaïlande 15/11/10 Internationalisation réussie :

négociation pour les étudiants est une cible privilégiée pour les banques * Les jeunes préfèrent changer de banques en fonction des offres plutôt que de rester fidèle, donc facilement influençables * Population très friande d’internetProduits substitution : * Pas de brevet pour les nouveaux services qui sont mis en place, donc l’imitation et la copie se font facilement. Quand nouvelle offre proposée aux jeunes, une banque concurrente pourra très bien reprendre cette offre en l’adaptant à sa

réduit fortement à cause d’embargo ou de quotas  raréfaction volontaire par les pays producteurs & exportateurs. Au phénomène de rareté : demande qui est supérieur à l’offre  offre insuffisante, embargo (déf : mesure empêchant la diffusion d’un produit) ; rareté relative due à un excès de la demande. Les politiques keynésiennes provoquent un accroissement qui va tirer les prix vers le haut : les vendeurs ne pratiqueront aucun rabais. On parle d’inflation salaire : à cette époque les revenus

Porter : Il synthétise les facteurs influant sur la performance d'une entreprise par cinq forces : - le pouvoir de négociation des clients - la menace d'entrants potentiels - le pouvoir de négociation des fournisseurs  - la menace des produits de substitution - l'intensité de la concurrence intra-sectorielle La dialectique de la stratégie au cœur de l’audit L’audit va nécessiter une dialectique entre l’interne et l’externe. Ce sont les 2 facettes clés et indissociables de la stratégie.

réduit fortement à cause d’embargo ou de quotas  raréfaction volontaire par les pays producteurs & exportateurs. Au phénomène de rareté : demande qui est supérieur à l’offre  offre insuffisante, embargo (déf : mesure empêchant la diffusion d’un produit) ; rareté relative due à un excès de la demande. Les politiques keynésiennes provoquent un accroissement qui va tirer les prix vers le haut : les vendeurs ne pratiqueront aucun rabais. On parle d’inflation salaire : à cette époque les revenus

2020 une baisse de 25% du marché avait été constatée. De plus, les ventes entre particuliers possèdent une part de marché de 52.2% (2019). Forces concurrentielles Poids des menaces Direct (rivalité) Grandes marques présentent Indirecte ( prod de substitution) Voiture sans permis, transport en commun… Potentielle ( nvx entrants) Arrivé de nouveaux concurrents avec des voitures autonomes, volantes… Pouvoir Fournisseurs Rupture de pièces, imposer les prix Pouvoir Clients Achats de voiture à l’étranger

CARACTERISTIQUES DU MARKETING INDUSTRIEL 1.1 1.2 1.3 1.4 1.5 1.6 1.7 Demande dérivée Clients en nombre restreint Complexité du produit Interdépendance clients-fournisseurs Nécessaire interdépendance fonctionnelle Complexité du processus d’achat Processus d’achat industriel LES SPECIFICITES DU MARKETING INDUSTRIEL CHAPITRE 2. 2.1 2.2 2.3 2.4 complexité du produit industriel Hétérogénéité des marchés industriels Complexité de l’achat industriel Complexité de la vente industrielle L’ IMPORTANCE