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changement »). En français, Renault a opté pour  « Changeons de vie, changeons l’automobile », ce qui est plus descriptif. En fait le concept est simple, Renault souhaite conduire le changement de la mobilité automobile. Cela passe par l’ensemble de ses produits qui sont plus respectueux de l’environnement (comme la plupart des autres constructeurs) mais aussi en intégrant les consommateurs à cette conduite du changement. En les convaincant d’acheter un véhicule de la marque, le client profite des évolutions

l’automobile. En 1903, elle produit environ 49% de la production mondiale, suivie mais de loin par les États-Unis. En France, il y a 30 constructeurs en 1900, 57 en 1910 et 155 en 1914. Puis les courses ont permis d’importants progrès et démontrent que l’on peut se passer de chevaux. *L’automobile devient* un objet de luxe. Ensuite, dans les années 1900 le taylorisme fait son apparition. En 1912,Renault adopte le taylorisme. L’automobile devient alors un produit grand public. Mais en 1929

patron contrôle tout) mais limitée au niveau du capital. c. l'âge de l'entreprise Les problèmes sont différents suivant la durée d'existence de l'entreprise : Jeune entreprise : avantage d'être dynamique, elle propose des nouveaux produits/services mais doit se battre pour survivre et se développer. Elle est souvent composée de personnes très impliquées, très dynamiques. Inconvénients : manque d'expérience, pas encore de clients (doit se battre). Souvent dépendante d'un seul client

3 principes de base de l’entreprise qui sont la performance, la protection contre les blessures et la solidité. Par la suite en 1924, il s'associe avec son frère Rudolf. Rapidement, une douzaine de personnes rejoignent l'entreprise familiale, qui produit alors 50 paires de chaussures par jour. Aux Jeux Olympiques d’Amsterdam, les crampons Dassler, sont utilisés par l’équipe d’athlétisme allemande. Cela marquera le début de la stratégie sponsoring de la société pour de grands athlètes. En 1948 les

l’entreprise, l’accroissement de ses parts de marché, sa position par rapport à la concurrence etc… Définition de Andrews : « La stratégie générale est la combinaisons de décisions d’une compagnie - Qui détermine et révèle ses objectifs et ses buts - Qui produit la politique générale et les plans destinés à les atteindre - Qui définit l’étendue des activités que l’entreprise poursuit, le type d’organisation qu’elle a l’intention d’être - Et la nature des contributions économiques ou non qu’elle tente d’apporter

environnement   plus   vite   que   les   entreprises  traditionnelles.     - Publicité  contextualisé  :  Cela  offre  plus  de  chances  que  l’acheteur  soit  intéressé  par  le  produit  -­‐ >  la  publicité  rapporte  plus  !     - Convergence   technologique  :   Les   appareils   sont   devenus   multifonctions   pour   qu’un   seul   appareil  puisse  satisfaire

est supérieure à la demande, il devient important de répondre aux besoins du client potentiel, de s’intéresser aux attentes du marché, de trouver sa place parmi les offres concurrentes, de faire la différence par une offre élargie au concept de « produit globale », c’est dans ce contexte que apparait la notion de marketing structuré et par la suite le marketing plus complexe celui de Business to Business. Certes, les processus de vente et d’achat sont devenus très compliqués au sein des entreprises

(Venezuela et Moyen Orient) et ce depuis les années 70. Les Etats-Unis sont les premiers consommateurs d’énergie au monde. Depuis la première crise pétrolière en 1973, les Etats-Unis se sont tournés vers d’autres sources d’énergie, des énergies de substitution au pétrole : développement du nucléaire dans les années 70. Le développement des centrales s’est effectué près des cours d’eau : sur la rive Sud des Grands Lacs, sur le bassin hydrographique du Mississipi, mais également près des centres de consommation

dans un environnement instable * A pour objectif de répondre aux attentes des parties prenantes : créer de la valeur pour les clients, le personnel, les actionnaires… Les questions stratégiques * Quel est mon produit/service ? Quels sont les clients de ce produit/service? => Définition d’une stratégie générique * Quelle est mon périmètre d’activité = 1. Quelle est mon activité ? Est-ce que je me développe sur de nouveaux domaines d’activité ? Est-ce que j’externalise

l’élaboration, la tarification, la promotion et la distribution d’une idée, d’un produit ou d’un service en vue d’un échange mutuellement satisfaisant pour les organisations comme pour les individus ». On retrouve dans cette formulation la double dimension stratégique et opérationnelle du marketing, les 4 P : politiques de produit, de prix, de distribution (placement) et de promotion-publicité ; les différents objets d’application : produits (c’est-à-dire biens), services et idées (prévention routière, association