Apple Responsabilité Sociale Des Entreprises

Giovanni IACONELLI 1G 4 Lycée Louise Michel Thème : Regard croisé Chapitre 1 : Comment les entreprises sont-elles organisées et gouvernées ? Introduction : Le circuit économique fait intervenir différents agents, on remarque dans le même temps le rôle majeur d’un agent en particulier. En effet, 3on peut observer que les entreprises ont un rôle majeur, car elles produisent la majorité des biens et des services disponibles au sein d’un circuit économique. Il est alors pertinent de s’interroger

façons de satisfaire notre besoin MARKETING - 2010-2011-cvdw 15 Les avantages de l’iPhone 4 http://www.apple.com/befr/iphone/features/ MARKETING - 2010-2011-cvdw 16 OFFRE de l’iPhone MARKETING - 2010-2011-cvdw 17 L’ Entreprise : APPLE MARKETING - 2010-2011-cvdw 18 L’environnement de l’E = Micro E MACRO MARKETING - 2010-2011-cvdw 19 Environnement • Micro-environnement : FOURNISSEURS C o n c u r r e n c e MARKETING - 2010-2011-cvdw CLIENTS/CONSO

sont pas imposées en Irlande. C’est le système du "Dutch sandwich". GNH est une société fantôme, puisqu’elle ne possède aucun salarié. Cette Holding reverse alors environ 99,8% des recettes en transit à Google Bermuda (GB) qui est lui même le siège social de Google Ireland. La fiscalité néérlandais permet de transfert d'argent vers les Bermudes sans taxes. GB est imposée à taux zéro puisque les Bermudes n’ont pas de système d’imposition sur les sociétés. Voilà comment Google, via ce système complexe

d’abord par A. Chandler dans Strategy and structure publié en 1963, puis en 1965 par Igor Ansoff dans Corporate Strategy (Stratégie du développement de l’entreprise en français). Ayant comme but ultime la création de valeur, « La stratégie d’une entreprise correspond à une configuration cohérente d’activités visant à lui permettre de faire la différence par rapport à ses concurrents ». Comment l’entreprise définit-elle sa stratégie? De quels outils d’analyse peut-elle disposer ? Quels sont

nuages - Google Apps Green Tech: Chargeurs USB solaires Informatique Samsung Galaxy Tab vs. Apple iPad Logiciels SugarCRM vs vTiger CRM Virtualisation VMware: Entretien avec Eric Maillé Sommaire Actualités 4 CashU.com, le service prépayé d’achat sur Internet arrive au Maroc 4 Attijariwafabank se lance dans le E-recrutement. 4 INWI lance une offre exclusive “Solutions Entreprises”. 5 Rapport annuel des télécommunications. 6 Brocade devrait dévoiler le Ethernet 100G . 6 Cisco :

sont en train de disparaître au profit du commerce électronique. Le site iTunes d’Apple est un lieu central dans le monde de la musique. L’agence américaine antimonopole étudie même de près les tactiques prédatrices de la société (voir Brad Stone, «Apple is said to face inquiry about online music», New York Times, New York, 25 mai 2010, www.nytimes.com/2010/05/26/technology/26apple.html?th&emc=th, consulté le 26 mai 2010). 11. Quelles sont les possibilités (catégories d’entreprises) ? Comment Manuka

plus, le pouvoir d'achat est en hausse durant cette période. - Les limites du Taylorisme : o Cadence imposée par la machine à l’homme o Apologie de « l’homme-machine » o Monotonie du travail, démotivation des ouvriers o Dégradation du climat social o Aliénation ouvrière o Apparition de troubles musculo-squelettiques (TMS) o Augmentation des accidents du travail. - La théorie administrative d’Henry Fayol (1841 – 1926) : o Fayol classe les activités de l’entreprise en 6 catégories :  Fonction

SECTION 2 : LA MARQUE NIKE LA MARQUE NIKE INTRODUCTION Reconnu mondialement, Nike est une S.A Américaine spécialisée dans les chaussures, les vêtements et le matériel de sport. Créé en 1972 dans l’Oregon (siège social Beaverton), n’étant pas choisit au hasard, le nom est inspiré de la déesse grecque Athéna Niké, représenté comme une divinité ailée capable ce déplacer à grande vitesse et symbole de la victoire. Nike a assuré sa notoriété par un logo simple et facilement reconnaissable : Le «Swoosh»

Les secteurs d’activités de Google 12 4. Les données sociales 12 5. Situation géographique 13 D. Analyse sectorielle de Google sur son DAS moteur de recherche 14 1. Menace de nouveaux entrants potentiels et produits de substitutions 14 2. L’intensité concurrentielle 14 3. Le pouvoir de négociation des clients 22 E. Responsabilité sociale de Google 23 1. Préoccupations environnementales 23 2. Préoccupations sociales 23 3. « Don’t be evil » 24 F. Les innovations managériales

Electronics, connue du grand public par les téléviseurs ou la téléphonie mobile, et l'assureur Samsung Life. Sommaire   [masquer]  1 Activité et structure 2 Histoire 3 En France 3.1 Samsung Electronics France 3.2 Samsung Opto-Electronics France 4 Responsabilité sociale 4.1 Interdiction des syndicats 4.2 Leucémies 4.3 Sweatshops 5 Identité visuelle 6 Notes et références 7 Annexes 7.1 Articles connexes 7.2 Liens externes §Activité et structure[modifier | modifier le code] En 2009 le groupe est à la tête de