Apple Responsabilité Sociale Des Entreprises

du MBA EDITORIAL VOTRE AVENIR PROFESSIONNEL PASSE PAR LA MAITRISE DU MANAGEMENT DES RESSOURCES HUMAINES, PREPAREZ PREPAREZ-LE AVEC NOUS La création de valeur repose sur une bonne maîtrise de la gestion des personnes, des équipes et des relations sociales.. La contribution des managers et des spécialistes de la fonction RH est, à cet égard, essentielle et leurs missions passionnantes : gérer les défis de l’attraction, du développement, de la mobilisation et de la fidélisation des compétences requises

existence. Ces raisons varient d’une entreprise à une autre et elles évoluent dans le temps. Il y a malgré tout des points communs * Fonction économiques de l’entreprise : A un moment donné l’entreprise dois répondre aux besoins du marché à travers des produits (biens et services). Spécificités : Elles sont liées à la nature et la dimension de l’entreprise : Distinguer les grandes entreprises capitalistes des coopératives ou mutuelles, des PME-PMI, des entreprises publiques… A) La finalité

Forces S 91440097155Opportunités O Opportunités O 285750097155 525780033020 57150013271500 5257800297180914400182880Menaces T Menaces T 3086100182880Faiblesse W Faiblesse W Définition : Marketing est le mécanisme économique et social par lequel individus et groupes satisfont leurs besoins et désirs au moyen de la création et de l’échange avec autrui de produits et services de valeur. crée une valeur ajoutée pour le consommateur ou le client. aider clientèle à être encore

opérant sous la marque Orange. En 2006, “Orange” est devenue la marque unique du Groupe pour l’internet, la télévision et le mobile dans la majorité des pays où le Groupe est présent, et “Orange Business Services” la marque des services offerts aux entreprises dans le monde. En juillet 2010, le Groupe a lancé un nouveau plan industriel, “Conquêtes 2015”, orienté tout à la fois vers son personnel, ses clients et ses actionnaires, comme, plus largement, vers la société dans laquelle l’entreprise évolue

Gestion Quand on fait de la gestion, on anticipe l’avenir, un bon gestionnaire n’est pas seulement dans le présent. Fayol (français) était un chef d’entreprise et il s’est rendu compte qu’il n’y avait pas de modèle expliquant comment bien gérer une entreprise. Il va donc noter ses observations et créer un modèle dit POCCC (Prévoir, Organiser, Coordonner, Commander et Contrôler). C’est le seul auteur français en science de la gestion. Trois grands temps de la gestion : * Décrire et analyser

"organisation" englobe à la fois une activité, un objet et une entité sociale. Au XXe siècle, le seul but des sociétés était d'optimiser leur profit. Cependant, depuis près d'un siècle, conséquence de la mondialisation, la conception du travail a fortement changé dans notre société. En 2012, les entreprises tiennent compte de facteurs externes comme l'environnement du marché, la personnalité des employés et les aspects politiques et sociaux. Elles espèrent ainsi augmenter leur rentabilité tout en se donnant

Alcatel-Lucent dans le monde Chiffres clés : 15 996 milliards d’euros de Chiffre d’affaires Présente dans plus de 130 Pays Environ 78 000 salariés 1/3 des ventes en Europe, 1/3 en Amérique du Nord, 1/3 dans le reste du monde Entreprise cotée à l’Euronext Paris et la bourse de New York 2,5 milliards d'euros investis en R&D 27 900 brevets dont 2400 obtenus en 2010 7 Prix Nobel de Physique (partagés par 13 scientifiques) Numéro 1 du marché DSL (38 % PDM) Numéro

négociation : les entreprises parlementent avec les autorités de la concurrence : ex Iphone distribué par Orange à ses débuts exclusivement. Bouygues, Free… se sont plaint auprès de l’autorité nationale de la concurrence. Mesure d’urgence prise par AC -> Suppression du contrat d’exclusivité entre Orange et Apple. Orange a donc choisit de contester et procédures contentieuses. Mais Apple a considéré qu’il serait plus avantageux de proposer des aménagements. Orange a été sanctionné mais pas Apple), - Distribution

 L’implication directe dans un nouveau marché ou une nouvelle technologie facilite  bien mieux l’acquisition et l’internalisation des connaissances que ne le ferait  par exemple une alliance. ● L’étalement de l’investissement. L’acquisition d’une entreprise nécessite un investissement immédiat. À l’inverse, la croissance interne permet d’étaler les coûts  sur la totalité de la durée du développement stratégique. Cet étalement de la  © 2011 Pearson Education France – Stratégique, 9e éd. – Gerry Johnson

Education - Dubois et Jolibert «Le marketing -Fondements et Pratiques» - Vernette « L’essentiel» Modalité d’évaluation: Contrôle continu : + Examen Final - Faire l’analyse de la situation d’une entreprise de votre choix sur le marché de votre choix Cette analyse vous amène à: - Faire le diagnostique de la situation concurrentielle de l’entreprise sur son marché - Proposer des objectifs de stratégie - Présenter et justifier la politique marketing