Apple Selon Prahalad

réformer ou révolutionner la routine de production, en exploitant une invention ou plus généralement une possibilité technique inédite". L'innovation En examinant la littérature sur l'innovation, les diverses définitions ont émergé selon des perspectives différentes. D'une perspective étroite, Rogers 8 définit l'innovation comme "une idée, une pratique, ou un objet qui est perçu comme nouveau par les individus qui l’adoptent ". 4 Barnier M., L’innovation technologique et les PME

matières premières qui explose).Reconquête de la matière première. - L'approche fondée sur les ressources : (Ressources Based View) inspirée par l'économie. Penrose met en avant la maitrise des ressources. Il sera repris et popularisé par HAMEL & PRAHALAD. Ils insistent sur le rôle de" l'apprentissage organisationnel, en s'appuyant sur l'exemple des entreprises japonaises - Ex : CANON, en utilisant ce savoir faire dans le domaine des connaissances de l'optique. Diagnostic interne, tournée sur le savoir

technostructure, la fonction de support logistique et l’idéologie. Qualifiez les éléments de la structure du technocentre de Guyancourt selon la classification de Mintzberg. Elément du technocentre L’avancée La ruche La centrale Les laboratoires Le Botanique Le comité d’établissement L’usine de montage Le transfert La logistique Elément de la structure selon Mintzberg Le sommet stratégique en liaison avec la technostructure La technostructure La fonction support logistique La technostructure

autorisée est un délit La troisième crainte porte sur l’entreprise ou l’écosystème qui promeut la technologie : en cas de difficultés, l’entreprise pourra-t-elle intervenir ? dans quels délais ? Le problème est-il réparable ? en combien de temps ? Selon l’ampleur de l’investissement sur le produit acheté ou son impact dans le processus de production, il est nécessaire pour l’entreprise de valider l’écosystème entourant le produit. Par exemple, pour faire construire un ouvrage public (un pont, une

ressources humaines : Dans cette ère du savoir, les ressources humaines sont encore plus importantes qu'elles ne l'ont jamais été. Le savoir se renouvelle à un rythme tellement soutenu que des gaps sont très vite creusés entre les nations et les hommes selon la capacité des uns et des autres à suivre la cadence. La formation devient aujourd'hui un acte volontaire et conscient. La valeur des hommes ne se limite plus aux diplômes. Elle est davantage dans l'expérience et la capacité à se former[3][3]. Par

d’une « bonne » stratégie, mais comment peut-on définir cette dernière ? Différentes définitions de la stratégie d’entreprise sont proposées par les experts en gestion. La stratégie consiste à la définition d'actions cohérentes qui interviennent selon une logique séquentielle pour réaliser ou pour atteindre un ou des objectifs. Elle se traduit ensuite, au niveau opérationnel en plans d'action par domaines et par périodes, y compris éventuellement des plans alternatifs utilisables en cas d'évènements

resource-based view » dans les pays anglo-saxons, constitue le versant « managérial » de l’approche de la firme par les compétences, et elle s’inspire largement de l’ouvrage d’Edith Penrose de 1959, The Theory of the Growth of the Firm. La firme, selon Penrose, est une collection de ressources productives et, de plus, l’hétérogénéité des flux et des stocks de connaissances que la firme renferme lui donne un caractère unique. Depuis les années 1990, des tentatives de formalisation d’un nouveau modèle

domaine. Ils essayent par ce moyen d’apporter leur contribution pour ouvrir les « chemins du neuromarketing ». © Groupe Eyrolles L’ouvrage, conçu pour devenir un « fondamental » du neuromarketing, s’efforce de concevoir chacune de ses parties selon trois approches : les interrogations du marketing – pouvant trouver une aide à partir de l’utilisation des neurosciences ; les connaissances actuelles liées au Introduction 13 fonctionnement de l’intelligence humaine susceptibles de les aider

la stratégie s’intéressent de plus en plus à l’existence de variables internes à l’entreprise (ressources, capacités et compétences) pouvant servir de base à la constitution d’un avantage concurrentiel. L’approche Resource-Based repose sur l’idée selon laquelle la compétitivité de l’entreprise dépend de l’acquisition et de valorisation des actifs et compétences qu’elle détient. Aujourd’hui la macro-compétence (corecompetence) se trouve au cœur du nouveau raisonnement stratégique. Manfred Mack

(synthèse par Octave Gélinier) ............ 173 La stratégie de prolifération des produits de J. Deschamps et P. Nayak....... 173 Les trois stratégies gagnantes de Treacy et Wiersema................................ 175 La Conquête du Futur selon G. Hamel et C. K. Prahalad .......................... 179 Croissance, création de valeur et migration de valeur ............................... 181 La recherche de valeur dans les services et le conseil ................................. 183 Éviter la convergence