Apple Selon Prahalad

Contrôle: phase de processus de management qui vise à évaluer au surveiller les performances et les comparer avec les objectifs pour corriger tout écart éventuel. Planification: anticiper les actions futures de l'entreprise en fixant les objectifs selon un calendrier qui indique les étages à franchir. Le management est un processus par lequel un résultat est obtenu de façon efficace et performante en utilisant le travail des autres. La performance se réfère à la relation entre les ressources et

manager étant peu enclin à la prise de risques et manquant d’initiatives peut être amené, dans une certaine mesure, à brider la créativité des salariés ou à ne pas savoir la canaliser sur des projets qui pourraient conduire l’entreprise au succès (ex. : Apple, placée sous la direction de managers professionnels, connaît une dynamique d’échec au cours de la période 1985-1997). 2. La coexistence des logiques entrepreneuriale et managériale 2.1. Pourquoi concilier les fonctions d’entrepreneur et de manager 

d’assembler les composants. Certes, d’autres entreprises offrent déjà ce mode de commercialisation de l’ordinateur. Cependant, Dell, par sa taille et le système logistique qu’il met en place, est le premier acteur à véritablement casser la règle du jeu selon laquelle l’ordinateur s’achète en pack pour le grand public non familier de l’informatique. Dès lors, comment repérer les zones d’ombres pour innover ? L’exemple de Dell répond à la question : la comparaison entre les ressources de l’entreprise et

d’acheter des contenus », justifie Didier Lombard. C’est la conséquence de la fusion CanalSat – TPS en septembre 2006, qui a privé son offre de télé par ADSL de précieux contenus. Le groupe a donc dû répondre avec ses armes. a) Diagnostic interne Selon les dirigeants du groupe, donc, cette stratégie est un choix quasi par défaut, aux vues de l’environnement. Néanmoins, ce dernier possède certaines forces pour pouvoir répondre positivement à cette demande. • Forces Leader du haut débit (TV,

travail, et le patronat français se dote d'une Commission générale d'organisation scientifique (CGOS), qui deviendra la Cegos. Les grands prêtres du moment s'appellent Planus, Vidai ou Cofror, cabinets de consultants qui reformatent les entreprises selon Frederick (Taylor). Les Etats-Unis, eux, ont déjà franchi cette étape. Du Pont a détrôné Ford au palmarès fois, en effet, les fonctions du siège y sont séparées de celles des départements : la direction fixe les objectifs, coordonne, arbitre ; les

nécessitent des investissements aux normes (restauration) ; – contraintes de marché : selon l’état du marché (lancement, croissance, maturité…), le contexte de la création ne répondra pas aux mêmes conditions ; – contraintes légales : incontournables pour le créateur, elles diffèrent selon le produit (médicaments, bibliothèque…) ; – contraintes de moyens : les moyens à réunir seront plus ou moins importants selon les autres contraintes. C. Mobiliser les ressources et compétences nécessaires au projet

lentement dans le temps: on parle également de politique d’écrémage). Ces politiques discriminatoires seront mises en place si l’entreprise possède un pouvoir de marché (généralement le monopole), dans le cas contraire, le client ira voir un concurrent. Selon le type de clients et les caractéristiques du jeu de la concurrence (concurrence parfaite, oligopole, monopole, concurrence imparfaite), l’entreprise exercera sur ces clients un pouvoir de négociation ou subira au contraire le pouvoir de négociation

spécifique de chacune d’entre-elles.    2.2. Les tendances structurelles: Exemple: Les facteurs de globalisation 2.2. Les tendances structurelles: Exemple: Les facteurs de globalisation (2)  Les tendances structurelles varient selon le secteur et l’activité:  Commerce de détail: + évolution des coûts et des comportements de consommation Informatique: + évolution technologique Secteur public: orientations idéologiques, évolution démographique, etc.   2.3 Le diamant

définit des taches claires il occupe son poste et seulement son poste l’agent occupe son poste et seulement son poste l’agent doit être recruté sur ses compétences techniques uniquement l’agent doit toucher une rémunération fixe l’agent progresse selon deux critères : l’ancienneté et l’évaluation de l’autorité supérieure dans une bureaucratie efficace, l’agent est soumis à l’autorité, à sa discipline et à son contrôle Critique du dernier point car si l’agent est soumis à l’autorité, il y a souvent

cet impératif revient à Tom Peters (1982) suivi ensuite au début des années 90 par Gary Hamel et C.K. Prahalad dans leur article intitulé ‘The core competence of the corporation’. Le recentrage sur le ‘core business’ a touché trois choix stratégiques des quatre déjà abordés. En fait, seule l’intégration horizontale a échappé a cette logique du moment qu’elle ne va pas à son encontre. Selon Chris Londsale et Andrew Cox (2000) les principaux changements peuvent être décrits ainsi [pic]