Apple Selon Prahalad

Stratégies RH et performance de l’entreprise 7 Différentes catégories de  stratégie 8 Suivant M Porter  Selon Michael PORTER, il est possible de distinguer les stratégies génériques suivantes :    Les stratégies de différenciation, que l'on distingue entre différenciation vers le haut ou  sophistication (proposer une offre plus élaborée et plus coûteuse que les concurrents, mais vendue  encore plus cher : BMW, Apple, Starbucks, Häagen­Dazs, etc.) et différenciation vers le bas ou  épuration (proposer

prise de responsabilités et de risques (le pouvoir-agir). Pour lui, la compétence suppose le jugement d’autrui, ce qui renvoie à l’évaluation ou l’appréciation de la compétence à travers une validation. On est ici dans un construit social. Ainsi, selon Lévy-Leboyer : « les compétences sont ancrées sur des comportements observables dans l’exercice d’un métier ou d’un emploi et qu’elles se traduisent par des comportements qui contribuent au succès professionnel » (C. Lévy-Leboyer 2009). Les sociologues

préoccuper de l’allocation de ressources inter-activités occulte les liens (ou interconnexions) possibles entre ces activités qui, nous l’avons vu, constituent le principal problème du raisonnement fondé sur la segmentation. Schéma 3. Portefeuilles selon la méthodologie du Boston Consulting Group Source : Sallenave J.P., 1979, « Comment gérer un millier de produits simultanément ? », Revue Française de Gestion, mai-juin, p.27. b. Les modèles dits « qualitatifs » (atouts/attraits) Origine : début

I. Introduction De nos jours, les inégalités sont omniprésentes dans nos sociétés, des inégalités entre les pays et au sein de chaque pays ou chaque communauté. Les riches deviennent de plus en plus riches et les pauvres de plus en plus pauvres. Selon L’INSEE, le nombre de pauvres a augmenté, le niveau de vie médian a baissé, et le pouvoir d’achat des plus riches s’est amélioré. Ce triste constat reflète la réalité. En effet, les écarts de revenus et de conditions de vie entre les populations

de brevets. Les entreprises peuvent ainsi utiliser des ressources qui leur permettent d’améliorer les processus cognitifs de leurs employés. Par exemple, même si de nombreux logiciels sont disponibles, encore faut-il que les employés les utilisent selon leur véritable potentiel. Car les logiciels constituent un véritable soutien cognitif. Leur utilisation influence entre autres la capacité des employés à apprendre et à utiliser les ressources informationnelles disponibles en faveur de l’innovation

of the World’s Most Valuable Brands, Article by Diane Brady, “Cult Brands”, (pp. 46-49). 5 • • La tribu abandonnée (une tribu de marque qui continue à vivre alors que la marque a disparu du portefeuille de l’entreprise, comme Newton pour Apple ; Muniz et Schau, 2005) ; Le contre-pouvoir de la tribu sur la marque. Concernant ce dernier point, O’Guinn et Muniz (2004) notent « qu’un des questions les plus importantes amenées par la montée des communautés de marque est de savoir ‘qui possède

l’innovation participative chez EDF, à la le client ou confrontés à un problème RATP ou à la DGA [Durieux 2001], les particulier. séances de créativité mises en place Le management de l’innovation prend dans plusieurs entreprises [de des formes variées selon le contexte parBrabandère et Mikolajczak 2002]. ticulier de l’entreprise et met en œuvre Nous nous limitons ici au management différents dispositifs pour sensibiliser les de la technologie, en restant conscient collaborateurs à l’importance de l’innoque

outils  d’aide  à  la  décision,  des  concepts  et  des  modèles  d’analyse  adaptés  aux  décisions  stratégiques.   Elle  est  généralement  composée  de  deux  grandes  parties  (selon  le  modèle  SWOT)  :   -­‐ -­‐ l’analyse  externe  des  environnements  spécifiques  de  l’entreprise  (opportunités  et  menaces)     et  celle  de  l’entreprise  elle-­‐même  ou  analyse

qui seront nécessaires pour gagner. 2 écoles à distinguer : SUN TZU – 480 avant JC Ouvrage => l’Art de la guerre Selon lui, l’objectif de l’objectif de la guerre est de contraindre l’ennemi à abandonner la lutte y compris sans combat. La stratégie va donc faire appel à la ruse, à la surprise et à l’espionnage. Von Clausewitz (18e-19e) Version sanguinaire de la guerre Selon lui, le but de la guerre c’est de gagner en dominant l’autre sous entendu en l’anéantissant. L’emploi de l’arme nucléaire

L'analyse culturelle (encore d'actualité) Elle vise à comprendre l'impact des valeurs partagées sur les comportements et elle est effectuée essentiellement par les sociologues. Cette analyse vise à critiquer les approches d'Ansof. Cf. Barney. Selon cette approche la performance d'une entreprise dépend de facteurs portant sur l'entreprise et surtout sur ses facteurs internes (ressources et compétences) qui seront sources d'avantages concurrentiels. IV. Approche par les processus Les individus