Apport Des Théories De La Firme Au Contrôle De Gestion

originelle : (aucun aspect humain) Apports de Taylor : (1856-1915) préconise la division du travail, spécialisation (objectif : augmentation de la productivité) Apports de Henri Faylor : (1841-1925) définit l’autorité et la direction par 5 missions : (planifier, organiser, commander, coordonner, contrôler) Apports de Weber : (1864-1920) s’intéresse à l’autorité du directeur (auteur du système bureaucratique) Prise en compte des facteurs humains : Apports de Elton Mayo : (1880-1947) montre

défini en gestion mais aussi et surtout en economie. De nombreux auteurs ont proposer leurs definition. Definition très large: Entreprise comme un acteur economique, produisant des biens et des services pour d'autres acteurs en dégageant des bénéfices. Autre terme: Notion de société: Notion juridique, précisant les formes légales possible pour exercer et encadrer une activitée economique. Distinction entre société de personne et société de capitaux. Deuxième notion: La Firme: Terme

SOMMAIRE INTRODUCTION GENERALE CHAPITRE I : Les principales théories de la structure financière d’une entreprise Section 1 : l’analyse traditionnelle Section 2 : le théorème de Modigliani et Miller Section 3 : la théorie de l’échange permanent « static trade of» Section 4 : la théorie de l’agence Section 5 : la théorie du financement hiérarchique « pecking order » CHAPITRE II : Les facteurs explicatifs du comportement d’endettement

 et s’organise autour de cinq compétences : prévoir, organiser, coordonner, commander et  contrôler. Aujourd’hui, à « commander » on préfère « animer », et aux cinq tâches de base, on ajoute l’obligation de  faire progresser les compétences de ses collaborateurs. Mais Fayol reste un classique.  En matière d’anticipation, il avait fixé des règles montrant le souci de la cohérence entre une vision à long terme, qu’il  voulait aussi fiable que possible, et la gestion quotidienne. La programmation à court terme (mensuelle, hebdomadaire 

......................................................................................... 4 1) L’évolution du concept FMN depuis 1970 :................................................................................ 4 2) De la firme primaire à la firme globale ....................................................................................... 4 II) Les caractéristiques contemporaines des FMN et leurs stratégies : ................................................... 8 1) Les caractéristiques

période) et plus largement une valeur répartie entre les propriétaires de l’entreprise et ses partenaires.  La société est une des formes juridiques de l’entreprise (société anonyme, SARL, …).  Le terme firme, d’origine anglo-saxonne, désigne l’entreprise sur le marché dans les théories économiques.  L’entreprise évolue dans un environnement complexe, changeant, aux effets multiples auquel elle doit s’adapter.  Le marché (clients et concurrents) est primordial pour les organisations marchandes

toute activité sociale. L’éthique est un point de tensions qui se situe entre l’intérêt de l’entreprise, l’intérêt général et les intérêts d’autrui. L’éthique d’entreprise comme politique formelle, est donc un ensemble de principes et de moyens de gestion qui actualisent l’idée que la performance d’ensemble d’une entreprise doit prendre en compte des dimensions non strictement économiques, et que tous les moyens ne sont pas acceptables pour la réaliser, même si la loi ne les interdit pas. C’est pourquoi

UNIVERSITE SIDI MOHAMED BEN ABDELLAH Faculté Des Sciences Juridiques, Economiques et Sociales Fès Master Spécialisé : Management des ressources, des capacités et compétitivité des entreprises Les différentes théories d’organisation Réalisé par : ABBOUZ Meriam Année universitaire 2007 – 2008 PLAN  INTRODUCTION I - L'ECOLE CLASSIQUE…………………………………………………………….……3 A - TAYLOR et l'O.S.T........................................................

DS CG 2 Finance http://monnaie-courante.algeriaforum.net/ MANUEL ET APPLICATIONS Pascal BARNETO Agrégé en sciences de gestion Docteur en sciences de gestion Professeur des universités à l’IAE de Poitiers Associé à BEM Georges GREGORIO Agrégé d’économie et gestion Docteur en sciences de gestion Maître de conférences à l’IAE de Pau 2e édition relue, complétée et mise à jour © Dunod, Paris, 2009 EAN 9782100541713 Sommaire Pour réussir le DCG et le DSCG Manuel, mode

Introduction I-les Ecoles traditionnelles de la théorie des organisations : 1) L'Ecole classique 1-1) Le Taylorisme et le management scientifique 1-2) Le courant administratif de Fayol 1-3) La bureaucratie Weberienne 1-4) Etude critique de l'Ecole classique 2) L'Ecole des relations humaines 2-1) E.Mayo : Relations sociales au sein du groupe 2-2) Maslow et la hiérarchie des besoins 2-3) La théorie des deux facteurs de Herzberg 2-4) Douglas MC GREGOR : la théorie X Y 2-5) Les travaux de K.Lewin et R