Approche Ordinale Approche Cardinale

. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 1.1. L’émergence d’une gestion axée sur la mesure de performance . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 1.2. L’importance grandissante de la mesure d’indicateurs dans les nouvelles approches de gestion . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 2. Le volet GESTION . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 2.1. Les préoccupations de base d’un gestionnaire . . . . . . . . . . . . . . 2.2. L’utilisation d’un

d’échantillons 16.3 Analyse de la variance à simple entrée 17 • Tests d’indépendance 17.1 17.2 17.3 17.4 17.5 c Dunod – La photocopie non autorisée est un délit 264 267 270 277 277 289 299 306 Variables quantitatives Variables ordinales et corrélation des rangs Concordance de p classements Liaison entre une variable quantitative et une variable qualitative Liaison entre deux variables qualitatives 18 • Fiabilité 18.1 18.2 18.3 18.4 18.5 18.6 18.7 18.8 i 306

16.2 Tests de comparaison d’échantillons 16.3 Analyse de la variance à simple entrée 17 • Tests d’indépendance 17.1 17.2 17.3 17.4 17.5 c Dunod – La photocopie non autorisée est un délit 277 277 289 299 306 Variables quantitatives Variables ordinales et corrélation des rangs Concordance de p classements Liaison entre une variable quantitative et une variable qualitative Liaison entre deux variables qualitatives 18 • Fiabilité 18.1 18.2 18.3 18.4 18.5 18.6 18.7 18.8 264 267 270 306 308 313

Chapitre 1 La notion de système d’information 1. Approche de la notion de système d’information 2. La dimension informationnelle 3. La dimension technologique 4. La dimension organisationnelle Au terme de ce chapitre vous devez être en mesure: . De définir la notion de système d’information . D’identifier ses trois grandes dimensions et les ressources qui le composent . De comprendre les liens qui permettent de passer des donner à l’information et à la connaissance De comprendre comment le système

bien spécifiées, les agents peuvent raisonnablement prendre leurs décisions à partir d'une fonction d'utilité intertemporelle telle celle spécifiée par Samuelson et qui incorpore des préférences temporelles positives. Depuis les années 1990, cette approche purement analytique est progressivement remise en cause par l'invalidation empirique de ses prédictions sur le comportement des agents. Les expériences en laboratoire ou sur le terrain suggèrent en effet que les préférences temporelles des agents

"déterminatifs" (mot qu'il faut mieux ne pas utiliser) => parler de déterminant Il s'agit des adjectifs : § Possessifs (mon, ton, son (…) notre votre leur nos vos leurs) § Démonstratifs (ce, cet, cette, ces, celui-ci … (= renforcé) ) § Numéraux (ordinaux : premier, deuxième ou cardinaux2 : vingtdeux) § Indéfinis (certain, quelque 3 , aucun, tout, tel, bien des, beaucoup de…) § Interrogatifs (Quel, quelle) § Exclamatifs Remarques sur les adjectifs déterminatifs : Attention à distinguer leur pronom

Gilbert SAPORTA Professeur au Conservatoire National des Arts et Métiers OB 5 2e édition révisée et augmentée 2006 Editions TECHNIP 27 rue Ginoux, 75737 PARIS Cedex 15, FRANCE CHEZ LE MÊME É.DITEUR .. Approche pragmatique de la classification J.P. NAKACHE, J. CONFAIS .. Data rnining et statistique décisionnelle s. .. TUFFÉRY Statistique explicative appliquée J.P. NAKACHE, J. CONFAIS • Les techniques de sondage, nOliveHe édition P. ARDIllY .. Analyse statistique des données spatiales

d'animaux ou de choses dont on parle. Ex. : six livres Le septième ciel Types de déterminants numéraux (adjectif numéral) Les adjectifs (déterminants) numéraux cardinaux sont ceux qui indiquent le nombre précis des êtres ou des objets dont on parle. Ex. : un, deux, trois…parties. Ex. : cent, cent un, cent deux…ans. Les déterminants numéraux ordinaux sont ceux qui indiquent l'ordre, le rang des êtres ou des objets dont on parle. Ex. : le premier, le deuxième → choix la centième, millième → fois L'emploi

Emblèmes actifs. Ils commandent tout ensemble l’ordon nance du Monde et celle de l’Esprit. Nul ne songe à les défi nir. Tous leur prêtent, en revanche, une qualité d’efficace, qui ne semble pas se distinguer d’une valeur rationnelle. Ces notions cardinales inspirent aux Chinois une confiance unanime. La plupart des interprètes d’Occident voient cependant en elles les produits de telle ou telle pensée doctrinale. Ils les traitent comme des conceptions savantes, susceptibles, par suite, d’être définies

retranchés du RBE pour parvenir au résultat net. Il s’agit des dotations et reprises de provisions, des pertes et profits divers, et des impôts. Résultat brut de l’exploitation -Charges comptables et fiscales =Résultat net du centre de profit Cette approche constitue un élément fondamental du déploiement stratégique de la banque. En fournissant des éléments précis sur les marges dégagées par les produits et les services commercialisés par la banque, elle permet à cette dernière de se concentrer sur