Approche Stratégique De Developpement Maintien Et Retrait

s'agissant des infrastructures technologiques (fibre optique, réseaux mobiles HSDPA puis, le moment venu, LTE) qui se profilent pour les années à venir, le Groupe prévoit de les déployer en tenant compte de l'environnement réglementaire et du rythme de développement des usages.   retrouvez la rubrique réseaux et système d'information retrouvez la rubrique finance    performance durable Orange 2012 vise également à renforcer les synergies entre les pays du groupe et à parachever le modèle d'opérateur

capable : • de définir les concepts et les styles de leadership • de décrire les caractéristiques du leadership efficace • d’analyser des approches pour un leadership efficace • d’appliquer les stratégies de négociation Contenu du Cours Session 1 : Concepts et styles de leadership Session 2 : Caractéristiques du leadership efficace et la direction stratégique Session 3 : Leadership et Management du changement Session 4 : Techniques de négociation et de résolution des conflits Nous allons parler

PROGRAMME DES NATIONS UNIES POU R LE DEVELOPPEMENT LOME (TOGO) [pic] STRATEGIE DE COMMUNICATION 2007-2008 Juillet 2007 SOMMAIRE Introduction…………………………………………………………………………...2 Chapitre I : Contexte général…………………………………………………………2 Chapitre II : Nécessité d’une stratégie de communication……………………... 4 Chapitre III : Situation des médias…………………………………………... 5 Chapitre IV : Objectifs de la stratégie…………………………………………….. 6

- Pour une théorie sociologique de l’identité (page 11) Deuxième partie : Les approches de la socialisation professionnelle Page 15 - Des « professions » à la socialisation professionnelle (page 15) - Profession, organisations et relations professionnelles (page 17) - Des professions au marché du travail (page 19) Troisième partie : La dynamique des identités professionnelles et sociales Page 21 - Du modèle de retrait au processus d’exclusion : l’identité d’exécutant « stable » menacé (page 21)

sont : acquisition de RH (gestion des compétences, recrutement et intégration), stimulation des RH (rémunérations, conditions de vie au travail, appréciation des performances), développement des RH (promotion et gestion des carrières, formation, information et communication). La théorie des organisations : une approche transversale : 3 problématiques : - structure - animation des hommes - processus Organisation : regroupe un certain nombre de personnes indépendantes qui travaillent ensemble

l’Agence. Je dédis ce modeste travail à toutes les personnes qui m’ont encouragé à effectuer ce stage: Ma mère, mon père. Je dédis aussi ce rapport à mes formateurs qui m’ont incité à effectuer ce stage pour enrichir mon savoir et pour faire une approche de mes connaissances aux réalités pratiques sur le monde des entreprises. En plus, je dédis ce petit travail à tous les employés de la « CLCA » de El Menzel qui m’ont accordé leur aide et assistance tout au long de la période du stage et m’ont

.................................................................................... 70 2. S'appuyer sur quatre principes d'action...................................................................... 71 C. Promouvoir l'importance d'une vision stratégique partagée par les collaborateurs ..... 76 1. Se servir de la vision comme un levier de mobilisation ............................................ 77 2. Bâtir une vision stimulante ..................................................................

CHAPITRE I : PRISE DE CONNAISSANCE ET DIAGNOSTIC DE L’ENTREPRISE 5 Section I : Prise de connaissance de l’entreprise….………………………......... 6 Section II : Diagnostic de l’entreprise ……………….…. …………..………..….. 7 CHAPITRE II : LES DIFFERENTES APPROCHES D’EVALUATION 11 Section I : L’approche classique…………..………………..……………..…...... 11 Section II : L’approche dynamique………………...………………….…………. 13 CHAPITRE III : CAS PRATIQUE 16 CONCLUSION 25 BIBLIOGRAPHIE 26

supérieur _______________________________ 1.2.2.2 La fin de carrière, un moment décisif encore mal pris en compte ______________________ 1.2.2.3 Le nécessaire accompagnement des agents par la formation et le conseil en mobilité-carrière 1.2.2.4 Le maintien des agents plus âgés dans l'emploi dépend de l’organisation et des conditions de travail __________________________________________________________________________ 1.2.2.5 La modification nécessaire des représentations socio-culturelles sur les seniors

Stratégie d'entreprise - Bibliographie : "Stratégique" 8eme édition, Gerry Johnosn, Kevan Scholes, Richard Whittington, Frédéric Fréry, Ed. Pearson ==> élément de cours, cas, ouvrage "Cas de stratégie de P.M.E", Michel Marchennay, Karim Messeghiem, Ed. EMS Les Echos Le Monde, La tribune - Plan du cours : Introduction : A la découverte de la stratégie Chapitre I - Les fondements de la démarche stratégique Chapitre II - Diagnostic externe Chapitre III - Diagnostic interne Chapitre IV - Le management