Approche Stratégique De Developpement Maintien Et Retrait

entière, ou bien pour une division, une activité ou une gamme de produits. Au-delà du plan marketing, on trouve un autre plan plus ambitieux: le plan de développement de l'entreprise. Dans cet ordre d'idée, le plan marketing relèverait plutôt de la planification opérationnelle et le plan de fonctionnement de l'entreprise, de la planification stratégique. 2. Les objectifs Les objections les plus courantes à la création d'un plan marketing sont les suivantes : * Ignorance * Insuffisance

Puis, nous examinerons l’essor de la fonction personnel durant la période des Trente Glorieuses. Ensuite, nous nous pencherons sur la réaction de la fonction Ressources Humaines face à la crise économique. Enfin, nous examinerons les nouvelles approches de la fonction. I. Les conditions sociales et historiques d’émergence de la Gestion des Ressources Humaines : organiser pour produire A) L’apparition de la fonction personnel Au début du XXème, émerge une législation sociale jusque

territoire national, le libre exercice de notre souveraineté, et la protection de la population. La menace a changé depuis la guerre froide. • Les intérêts stratégiques sont le maintien de la paix en Europe, dans le bassin méditerranéen et au Moyen-Orient, mais aussi la protection des échanges économiques. La mer se trouve alors dans une position stratégique et son contrôle devient fondamental. • Les intérêts de puissance. On y trouve la puissance nucléaire, le siège au Conseil de Sécurité, la Culture (francophone)

l’approche en ce domaine répond à des préoccupations largement partagées dans l’ensemble de la fonction publique, tout en différant selon les trois fonctions publiques pour tenir compte des spécificités organisationnelles. Pour l’État, l’objectif stratégique est de fonder les politiques de gestion des ressources humaines des ministères sur des plans de gestion prévisionnelle des effectifs, des emplois et des compéten-ces. Ce lien suppose un dialogue de gestion étroit entre les décideurs ressources

. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 7 Introduction : pourquoi un Livre blanc ?. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 9 Chapitre 1 - La France dans le nouveau paysage stratégique . . . . . . . . . . . 13 A. La France, puissance européenne au rayonnement global. . . . . . . . . 13 B. La France engagée dans des constructions institutionnelles  qui accroissent sa sécurité mais aussi ses responsabilités . . .

(infrastructures, financement de la recherche fondamentale…) ● Quelles sont les conséquences d’un accroissement du PIB ? 1) Effets positifs : Développement, hausse du niveau de vie, hausse de l’emploi 2) Effets négatifs : Pollution, Mal-développement, mauvaise répartition des fruits de la croissance (amènent à s’interroger sur les notions de développement durable et de décroissance économique) DOSSIER 2 : Investissement et croissance ● Définition et mesure de l’investissement 1) L’investissement

Rome, en 1991, puis lors du Conseil de l'Atlantique Nord à Washington, en 1999, elle a adopté un nouveau concept stratégique. L'O.T.A.N. doit s'ouvrir à de nouveaux États, développer des partenariats avec la Russie et l'Ukraine, élargir le dialogue avec les pays de la Méditerranée. Une conception élargie de la sécurité peut conduire l'Organisation à mener des opérations de maintien de paix hors de sa zone de compétence. La condition en est alors une réforme de ses structures militaires. Genèse

Chaire. Les cahiers de la collection « Études empiriques » rendent compte d’observations originales et systématiques faites par des chercheurs sur diverses manifestations de la culture philanthropique. Les cahiers de la collection « Théories et approches » font état des idées et des concepts permettant de comprendre et d’expliquer les différentes facettes de cette culture. Enfin, la collection « Interventions » expose différentes initiatives menées le plus souvent par des professionnels en vue

de quelques concepts de bases. I-1) Définition du portefeuille d’activité. I-2) Segmentation stratégique. I-3) Définition d’un domaine d’activité stratégique. II) La concurrence intra-sectorielle. II-1) Le cycle de vie d’un produit. II-2) Le PIMS (profit impact of market strategy). II-3) L’effet d’expérience.  Chapitre II : L’analyse de la concurrence II-1) Les modèles d’analyse stratégique de portefeuille d’activité. 1- La matrice du Boston Consulting Group (BCG). * La version

J’ai choisi comme sujet pour ce travail, la gestion des ressources humaines dans un pays en voie de développement. Ce choix est motivé par la compréhension de la dynamique des ressources humaines dans de tels pays, aussi pour comparer mes connaissances des modèles étudiés et ceux existants dans ces derniers. Le pays que j’ai choisi est l’Algérie, pour différentes raisons: c’est mon pays d’origine, et j’aimerais bien comprendre quels impacts auront le bouleversement économique, culturel et social