Approche Stratégique De Developpement Maintien Et Retrait

STRATEGIE D’ENTREPRISE Introduction Pourquoi s’intéresser au diagnostic stratégique ? Ex : grippe A = stratégie de volume = croissance de part de marché La matrice SWOT = matrice de base en stratégie |FORCES |FAIBLESSES |OPPORTUNITES |MENACES | | | | | | |-Panique

Université Mohammed V Souissi Faculté des Sciences Juridiques Economiques et Sociales Rabat- Souissi UFR : Gouvernance et Stratégie des Organisations. Spécialité : Management Stratégique des Organisations Sous l’encadrement de : M. CHAKOR Abdelatif Travail préapré par : Mme Lahrach Amina M. HAFDAOUI Joid Année universitaire 2003-2004 Plan Introduction ........................................................................................................... 3 Chapitre I : Les grandes

ENCG-Casablanca Audit marketing Réalisé par :Mohammed . Hadini 1 ENCG-Casablanca Audit marketing Réalisé par :Mohammed . Hadini Schneider Electric Global_CS&Q _CSLD 2 ENCG-Casablanca Approche Processus 3 Tour de table ● Qui êtes-vous? ● Qu’attendez-vous de cette formation? ● Quelles sont vos connaissances / pratiques de la norme ISO 9001 v.2000? Schneider Electric Global_CS&Q _CSLD 4 Retombées internes de la démarche ISO 9000 ● Rigueur dans

psychologue, militaires, juristes, puis des spécialistes de la gestion des ressources humaines. Gestion stratégique des ressources humaines :     Les évolutions en cours Décentralisation de la fonction vers les « non DRH » : manager Externalisation de la fonction par sous-traitance (formation…) Mise en œuvre de SIRH La DRH se concentre sur la dimension politique et stratégique du développement des ressources humaines. Les missions RH du manager Maîtriser le risque juridique Recruter Gérer l’emploi

que sa problématique par rapport aux départs massifs à la retraite de beaucoup de ses employés au courant des cinq prochaines années. Cette problématique est répandue à travers le Canada, les États-Unis, ainsi qu'à travers d’autres pays développés, en raison du vieillissement de la population. Le départ massif des employés à la retraite a mis en évidence l’absence de candidats adéquats pour pourvoir aux postes laissés vacants par les retraités. Cela représente un risque de perte d`expertise et de productivité

pratiques visant le bien-être des employés: En plus de la division du travail et la proposition des salaires élevés, les pratiques de GRH s’inspirent des principes de la psychologie industrielle. Ces pratiques ciblent une stabilité d’emploi (un maintien des employés et d’un avantage concurrentiel) et des échelles salariales associées à l’ancienneté. Premières activités du service du personnel : Le recrutement de la main d’œuvre et sa répartition dans les ateliers; L’harmonisation des systèmes

solutions est la rétention des salariés.Les théories de la fidélisation suscitent un grand intérêt pour les organisations, mais posent encore de nos jours le problème de définition. Elles peuvent être appréhendées suivant les approches étymologique,courante, marketing et GRH. Approche étymologique La notion de fidélisation vient du mot « fidélité » qui est une valeur universellement consacrée et reconnue, depuis les temps les plus anciens. Elle vient du mot latin fidelitasqui est proche des mots fides

les besoins et les désirs des consommateurs pour adapter l’appareil de la production, la stratégie devient alors produire ce qu’on vend (optimisation des ressources de l’entreprise où la fonction marketing prend plus de place dans la démarche strategique et opérationnelle). Offre = Demande I3 Definitions : 1. le marketing est l’ensemble des méthodes et des moyens dont dispose une organisation pour promouvoir dans le public auquel elle s’intéresse précisement aux comportements favorables

en conséquence, le cap sur la productivité.  Ainsi quelle est la responsabilité du leader en cas de conflit au sein d’une entreprise? Quels sont les coûts du recours à la stratégie la plus commune, soit celle de l’inertie, de l’évitement ou du retrait? Quels sont les avantages et désavantages de s’approprier un conflit au point de le prendre entièrement sur ses épaules? Le gestionnaire peut-il aborder la résolution des différends comme une simple transaction de gestion comme toutes les autres?

Introduction Générale 8 Les sociétés connaissent aujourd’hui des bouleversements profonds de leur environnement réglementaire et sociétalavec la concentration du marché, l’évolutiondes besoins de sécurité et de poursuivre le développement technologique, surtout avec la diversité des offres qui ren le client roi sur le marché. Pour faire face à un marché qui connaît une grande mutation au niveau des besoins de la clientèle, les entreprises doivent se renforcer grâce au marketing. Le marketing