Approche Systemique Conclusion

n'implique pas nécessairement d' a priori doctrinal au niveau de leur élaboration. Cette dichotomie ne devrait pas poser problème car elle s'impose déjà parmi les tenants des autres doctrines économiques, même si elle n'épargne pas complètement les approches quantitatives préférées par chacune d'entre elles. Une étude statistique de tendance marxiste accordera la priorité aux données liées à l'offre et à la production alors qu'une telle étude de nature capitaliste y ajoutera des données sur la demande

sont en interaction entre eux et avec l'environnement de l'entreprise. L’approche “ productique ”, basée sur la production intégrée par ordinateur, s’est déplacée donc, en fonction de l’évolution très rapide des systèmes industrielles, vers une approche plus globale des activités de management et des activités techniques nécessaires pour assurer à un système des performances aux meilleurs coûts et délais tout au long du cycle de vie d’un produit. C’est l’approche logistique consistant à synchroniser

réalisation des objectifs de vente pour les intermédiaires de distribution (grossistes, détaillants). Afin de rendre encore plus concret ce concept, nous ferrons une brève présentation de la théorie sur l'organisation de la distribution. Partie 1 approche generale Dans cette partie nous allons voir dans un premier chapitre les ambiguites de la notion de performence, et dans un second chapitre Organisation de la distribution. Chapitre 1 ; les ambiguites de la notion de performence Avant d’aborder

V- L’ECOLE SYSTEMIQUE ……………………………………………………………17 A- Von BERTALANFFY…………………………………………………………………...17 B – Jaque MELESE…………………………………………………………………………17 C – Synthèse de MINTZBERG…………………………………………………………...…18 VI - APPROCHE SOCIOLOGIQUE…………………………………………………..…19 A – CROZIER et Fridberg……………………………………………………………………19 B – J.D. REYNAUD………………………………………………………………………….20 C – Herbert SIMON…………………………………………………………………………..20 E – MARCH et CYERT……………………………………………………………………....21 VII – APPROCHES RECENTES…………………………………………………………22

professionnels. La liberté syndicale et la négociation collective figurent au titre des principes fondateurs de l’OIT. Peu après l’adoption des conventions n° 87 et 98 relatives à la liberté syndicale et à la négociation collective, l’OIT est parvenue à la conclusion que le principe de la liberté syndicale nécessitait la mise en place d’une procédure de surveillance pour veiller à son respect dans les pays qui n’avaient pas ratifié les conventions concernées. Par conséquent, en 1951, l’OIT a créé le Comité de

constitue la dernière étape de l'AMDEC. Conclusion Bien que simple, la méthode s'accompagne d'une lourdeur certaine et la réalisation exige un travail souvent important et fastidieux. Une des difficultés est dans l'optimisation de l'effort entre le coût de l'analyse AMDEC (dépendant de la profondeur de l'analyse) et le coût de l'amélioration à apporter. La solution pour surmonter le volume des entités à étudier est de conduire des AMDEC fonctionnelles. Cette approche permet de détecter les fonctions les

Vidal de la Blache, Revue de Paris, 1910, « La ville et l’organisation de l’espace régional »). Débats actuels : ainsi, en France, contribution de Damette et Scheibling, dans une perspective marxiste, recherches de l’équipe PARIS, dans une démarche systémique, influencée par le structuralisme. La notion de « fonctions urbaines » a subi des critiques que l’on pouvait brièvement rappeler en introduction. Pour Les Mots de la Géographie, sous la plume de Brunet et Ferras, c’est « un mot vague dans la description

relation) dans des amalgames réducteurs. L’objectif de cet article est donc de défendre une approche communicationnelle du contrôle de gestion. En se basant sur une revue de l’état de l’art, nous montrons, d’abord que la communication contribue à la réalisation des objectifs du contrôle de gestion. Nous présentons, ensuite, une revue des différentes conceptions du contrôle de gestion en les classant selon à une approche communicationnelle. Enfin, nous proposons une définition du contrôle de gestion qui fait

signifient l’accomplissement pour évoquer par la suite l’exploit et le succès. Hormis le caractère équivoque du terme même de performance, E.M. Morin et al. [1994] recensent quatre grandes approches théoriques de l’efficacité ou performance : une approche économique, une approche sociale, une approche systémique et une approche p olitique (1.1.). Le regard porté sur la performance guide les préconisations en matière de mesure de la performance (1.2.). 1.1. Les modèles de la performance L’approche

...................................................................................................... Jocelyne Delarue et Hubert Cochet Proposition méthodologique pour l’évaluation des projets de développement agricole. L ’évaluation systémique d’impact ..........................................................................................................................................................................................................................................