Approche Systemique Conclusion

les sciences sociales aident à comprendre la complexité et à trouver des marges de manœuvre, des solutions novatrices. Ceci en se basant sur trois idées fondamentales que les auteurs des différentes disciplines sociales ont appelé la perspective systémique (l’entreprise est un système humain ouvert sur l’extérieur, composé d’acteurs en interrelation entre eux et avec des tiers, dans un contexte structuré par des règles, des procédures, des dispositifs et finalisé par des stratégies), le principe de

Management de la qualité Affaire international L3- S6 Dirigé par: M. BEN MILOUD ben.miloud.meriem@gmail.com Programme • • • • • • • • • Concepts et principes de la qualité Entreprise et qualité Approches du management de la qualité Processus de normalisation La certification La démarche qualité totale Le management par la qualité totale Le Lean management Méthode des six sigma Objectif du cours • Comprendre le vocabulaire relatif à la qualité, • Capitaliser et maîtriser les notions liées à

perçus comme arrogants, détachés des préoccupations des citoyens Gains explicites Motivation Remédiation Exemplarité Fierté Accomplissement Productivité Axes stratégiques Segmentation des cibles internes Responsabilité Intéressement Originalité des approches Nouveaux réseaux de décision Cibles externes-prescripteurs Réunion Disruption et Grand Objectif ambitieux (GOA) sous l’égide d’une vision partagée (ou à faire partager) - Gain de libertés Disruption Etre efficace dans son métier rend heureux

sa capacité d’audit à mieux analyser les risques futurs, apportant ainsi une plus grande visibilité à la ligne opérationnelle du management et contribuant à la transformation de l’information en action à but stratégique. [pic]C’est bien cette approche à double détente dont a besoin le chef d’entreprise à la tête d’une PME/PMI n’ayant pas les moyens de recourir à l’audit opérationnel : Il s’agit de lui donner l’assurance que ses systèmes de reporting interne, ceux là même sur lesquels il s’appuie

dans l'entreprise; • être capable d’élaborer des stratégies et d’utiliser des méthodes pour accroître la coopération et la participation dans l'organisation. Ce cours ne cherche pas à couvrir la totalité du domaine ni à étudier l'ensemble des approches et modèles existants. Un tel but serait utopique dans le cadre imparti. Il s'agit finalement avant tout d'aider les étudiants à construire leurs propres modèles d'analyse et d'action à partir de leurs connaissances et de leurs expériences professionnelles

déterminants de la performance dans les clusters 1- Stratégies d’appropriation des connaissances et les stratégies d’accessibilités aux connaissances 2- Processus de Co-localisation  3- Cas illustratif : « Maroc Numeric Cluster 2013 » Conclusion Chapitre 1 : théorie économique des clusters 3- Historique : La concentration géographique d’entreprises dans des clusters s’explique avant tout par les économies externes d’agglomération dont elles bénéficient. L’explication de ces

intensif, plus efficace et plus fiable. un bon exemple en est le rapport du Comité de stabilité financière (Financial Stability Board – FSB) de novembre 2010 sur l’intensité et l’efficacité du contrôle des établissements financiers d’importance systémique (eFiS) (1). en octobre 2011, le FSB a publié un rapport de suivi présentant des recommandations supplémentaires en matière de contrôle des eFiS (2). La Banque s’est appuyée sur ces recommandations pour adapter l’organisation du contrôle prudentiel

réels sont la hausse de l'inflation tombe. L'expansion budgétaire doit, par conséquent, jouent désormais la centrale rôle. Quelle devrait être la taille de l'expansion et qui les pays devraient fournir le stimulus? Nous sommes arrivés à la conclusion que, à ce stade, l'objectif devrait être un exercice accroître d'environ 2 pour cent du PIB mondial. En supposant une multiplicateur d'un-une hypothèse prudente si l'exercice stimulus est bien ciblée cela se traduirait par 2 pour cent une

[pic] Introduction Présentation de la PNL La PNL et la gestion des équipes La PNL et l’entretient d’embauche La PNL et la construction du projet professionnel La PNL et la gestion du stress Conclusion Introduction : Les leaders d’aujourd’hui prennent de plus en plus conscience du rôle extraordinaire et exigeant qui leur est dévolu dans la société.  Par leurs décisions ces dirigeants exercent une influence grandissante dans

Ecole de pensée |Auteur |Dates |Théorie |Apport | | |Ecole systémique |Mintzberg |1939 |3 rôles du dirigeant : |Définit 7 types d’organisation : | | | | |diriger l’action |Organisation entrepreneuriale (accent sur sommet | | | | |travail sur facteur humain