Approche Systemique Conclusion

APPORT DE L’APPROCHE SYSTEMIQUE Introduction L’idée de système et d’approche systémique sont opposées aux principes de la méthode cartésienne héritée de Descartes, conduisant à décomposer un phénomène en éléments simples et à l’isoler de son environnement. Privilégiant les détails au détriment des buts et des interactions entre les éléments, la méthode cartésienne comporte des insuffisances pour étudier les phénomènes surtout complexes. Ainsi, peu à peu, une nouvelle approche a vu le jour : l’approche

L'École de Palo Alto et l'approche systémique SOMMAIRE 1.0 Introduction………………………………………………………………………………………………...3 2.0 Grégory Bateson…………………………………………………………………………………………..4 2.1 Bateson et la cybernétique……………………………………………………………………..4 2.2 « La différence que fait la différence »…………………………………………………..5 2.3 Les nouveaux axiomes…………………………………………………………...................6 3.0 Paul Watzlawick…………………………………………………………………………………………...7 3.1 Les débuts d’un grand homme………………………………………………………………..7 3

Approche analytique et approche systémique pour la Maîtrise des Risques21e Congrès de Maîtrise des Risques et Sûreté de Fonctionnement λµ21 Reims 16-18 octobre 2018 APPROCHE ANALYTIQUE ET APPROCHE SYSTEMIQUE POUR LA MAITRISE DES RISQUES ANALYTIC APPROACH AND SYSTEMIC APPROACH FOR RISK MANAGEMENT Yves Mérian Président CNR IMDR 69 rue de Wattignies 75012 Paris +33 (0)6 12 48 73 69 yves.merian@orange.fr Guy Planchette guy.planchette@orange.fr André Lannoy andre.lannoy@orange.fr Myriam

LE MENAGEMENT DE PROCESSUS Pourquoi utiliser l’approche systémique ? Environnement entreprise très complexe, • Parce que l’entreprise est un TOUT • Parce que la complexité de l’entreprise est en corrélation permanente avec la complexité de son environnement externe (la mondialisation des marchés, mondialisation de la concurrence, demande avec délais toujours plus court, politique.) • Pour faciliter la prise de décision dans les environnent incertains et mouvants • Pour développer

 Approche systémique de l’entreprise I- Définition Nouvelle discipline qui permet de déchiffrer la réalité complexe qui nous entoure, pour tenter de mieux la comprendre et, le cas échéant, d’agir sur elle avec plus de pertinence. L’approche systémique représente à la fois un progrès de l’épistémologie (philosophie de la connaissance) et l’apparition d’une « boîte à outils » intellectuels mieux adaptés que les concepts de la logique cartésienne pour penser la « complexité organisée », celle des

Introduction Chapitre I) : L’approche systémique comme approche : ➢ Section I) : Les hypothèses sous jacentes à la conception des organisations comme systèmes ➢ Section II) Application de la pensée systémique aux organisations Chapitre II) Approche systémique comme savoir et méthodologie : ➢ Section I) : Approche systémique comme savoir ➢ Section II) : Approche systémique comme méthodologie ❖ Etude de cas * Conclusion

TITRE 1 : L’ENTREPRISE ET SES SYSTEMES CHAP 1 : APPROCHE SYSTEMIQUE DE L’ENTREPRISE I) L’ANALYSE SYSTEMIQUE 1) Concept de système La méthode analytique ou cartésienne conduit à décomposer un phénomène et à l’isoler afin de l’étudier et d’en tirer toutes les conséquences. Mais cette méthode présuppose que «le tout est la somme des parties », ce qui revient à faire abstraction des phénomènes de synergie (accroissement des performances due à la mise en commun des moyens ou d’action orienté

DANS QUELLE MESURE LA CRISE MONDIALE DE 2007 A-T-ELLE REMIS EN CAUSE LE CAPITALISME ? Dans son ouvrage La crise systémique, Europe et Monde. Quelles réponses ?, Paul Boccara propose une approche globale du capitalisme mondialisé et ouvre des perspectives en vue de commencer à dépasser un système économique et social qui, selon lui, entraîne l'humanité vers de grandes difficultés. La crise mondiale qui a débuté en 2007 est une crise financière marquée par une crise de liquidité et parfois

au changement II. LES DIFFERENTES FORMES OU APPROCHES DU CHANGEMENT AU SIEN D’UNE ORGANISATION B. LES FORMES RECENTES DU CHANGEMENT ORGANISATIONNEL 1. L’approche psychosociologique du changement organisationnel 2. L’approche systémique B. LES FORMES RECENTES DU CHANGEMENT ORGANISATIONNEL 1. Le changement participatif : le développement organisationnel 2. L’approche sociologique CONCLUSION GENERALE INTRODUCTION GENERALE Le développement

vie, phénomène de mondialisation…) et la multiplication des interactions entre ces différents phénomènes. Les approches traditionnelles (on pense surtout à la logique cartésienne) seraient insuffisantes pour maîtriser cette double évolution. Il devenait donc nécessaire de construire une nouvelle approche scientifique qui aurait une vision plus globale des phénomènes (l’analyse systémique). Un système est un ensemble d'éléments reliés par un ensemble de relations. Le système est un outil de modélisation