Approvisionnement Et La Distribution Des Produits Pétroliers

1 Géopolitique du pétrole La géopolitique du pétrole est intimement liée aujourd'hui à la perception de l'atteinte du pic pétrolier par les grandes puissances, ce qui inclut la prise de conscience des limites géologiques de la ressource ; durant le XXe siècle, les motivations ont été différentes, compte tenu de la nature politique des deux premiers chocs pétroliers. En quelque sorte, le thème est crucial puisqu'à la fois international et multinational : - Il est inhérent aux relations internationales

qui a donné naissance à Totalfina, puis de Totalfina avec Elf Aquitaine, qui a engendré TotalFinaElf – le Groupe, rebaptisé Total en mai 2003, est l’héritier de ce prestigieux passé pétrolier et gazier, dont l’origine remonte aux années 1920. Un groupe multi-énergéticien de dimension mondiale Quatrième groupe pétrolier intégré international coté dans le monde Deuxième capitalisation boursière de la place de Paris et de la zone euro : 136,1 milliards d’euros au 31/12/2007 96 400 collaborateurs Présent

géopolitique et conflits », in Questions internationales n° 2 « Le pétrole : ordre ou désordre mondial » (La Documentation française, juillet-août 2003, épuisé) et de l’article « Privatisations et dérégulations : les nouvelles logiques du marché pétrolier », in Questions internationales n° 24 « La bataille de l’énergie » (La Documentation française, mars-avril 2007). « L’Organisation des pays exportateurs de pétrole (OPEP) a été fondée en septembre 1960 dans le but de « coordonner et unifier les

lorsque l’on compare les profits que les concurrents de Total ont réalisés en 2011. 1 Quatrième Groupe pétrolier et gazier mondial, acteur majeur de la Chimie, Total exerce ses activités dans plus de 130 pays, et compte plus de 112 000 collaborateurs. Le Groupe couvre toute la chaîne de l’industrie pétrolière : exploration, production de pétrole et de gaz, aval gazier, raffinage et distribution, trading et transport maritime. Avec près de 17 000 stations-service dans le monde, Total est le leader

Monopole bilatérale monopsone contrarié monopsone quelques acheteurs Monopole contrarié oligopole bilatéral oligopsone nombreux acheteurs Monopole oligopole concurrence parfaite La concurrence pousse les entreprises à adapter en permanence leurs produits/services aux attentes actuelles et futures de leurs clients. Elle les pousse à innover et à chercher à réduire les coûts. La concurrence étant le plus souvent imparfaite, elle les pousse à adopter diverses stratégies pour tirer au mieux leur épingle

mois. Dans le secteur des télécoms, le gouvernement décide de créer des licences ‘proposées en nombre limité et à un prix très élevé) que les entreprises devront acheter pour proposer des produits sur le marché. L’entreprise détient un important portefeuille de brevets. Dans le secteur de la grande distribution, une nouvelle loi limite le nombre d’implantation de nouvelles grandes surfaces. Un nouveau concurrent, puissant, arrive dans le secteur. Le principal concurrent de l’entreprise est en faillite

Politique générale d’investissements B) Opérations significatives III) Les financements mis en place A) Augmentation du capital réservée aux salariés du groupe B) Augmentation du capital pour les opérations d’acquisitions IV) Les distributions A) La distribution de dividendes B) Le rachat d’actions propres V) Indicateurs financiers A) Profitabilité B) Rentabilité et structure Synthèse  Introduction Au commencement, en 1924, René Perrin et Frédéric Pigelet montent la Compagnie Française

en Europe [modifier] C'est principalement du gaz naturel dit « conventionnel non associé » . . qui alimente le marché européen de production du gaz naturel et ses réseaux de transport par gazoducs et méthaniers (voir Industrie du gaz) puis de distribution. Le gaz naturel traité, en vue d'être commercialisé, est incolore, inodore, insipide, sans forme particulière. Il contient entre 81 et 97 % de méthane. Il est moins dense que l'air : . . .. Amont : extraction et traitement [. Le gaz naturel

accroitre ou diminuer le niveau du contrôle qu’une société a sur ses produits en entrée et la distribution des produits de sorties I. QU’EST-CE QUE L’INTEGRATION VERTICALE?  L’intégration verticale se rapporte au degré d’intégration entre la chaine de valeur d’une entreprise et les chaines de valeur de ses fournisseurs et distributeurs ; nous pouvons distinguer deux sortes : – Intégration amont: le contrôle d’une entreprise sur ses produits en entrée « exemple: stockage; transport matière première »

relations internationales forment la question de géographie historique par excellence. En effet, progressivement, les mouvements internationaux d'offre et de demande en pétrole brut sont devenus nettement plus importants que le total des quantités produites et consommées sur les marchés intérieurs. Clairement se sont affirmés des pays offreurs et des pays demandeurs, et l'évolution de cette dépendance réciproque est un premier niveau d'histoire. Mais le pétrole est plus qu'une matière première incontournable: