Approvisionnement Et La Distribution Des Produits Pétroliers

production ainsi que son chiffre d'affaires. En 1er juillet 2002 Proseca SARL française créée le 13 novembre 1990 devient une filiale de Total chargée de gérer la distribution et vente de détails de carburants , en France et hors autoroute, dans environ 260 stations-service du groupe Total. Total SA est le cinquième groupe pétrolier intégré international coté dans le monde, première capitalisation boursière de la Place de Paris et de la zone Euro avec 93,2 milliards d'euros au 31/12/2010. Analyse

onshore. • Le raffinage C’est l’ensemble des opérations industrielles permettant d’élaborer divers produits pétroliers (gaz, essences, fiouls, bitumes, …) à partir des pétroles bruts. • Le transport Il existe deux types de transports liés à l’industrie pétrolière : - Le transport de pétrole brut : de la plateforme vers les raffineries s’effectue via tanker ou pipelines. - Le transport de produits finis : entre les raffineries vers le consommateur final est réalisé via pipelines ou camion-citerne

UNIVERSITE DE DOUALA ECOLE SUPERIEURE DES SCIENCES ECONOMIQUES ET COMMERCIALES (ESSEC) THEME : La performance commerciale du réseau de distribution de la SCTM gaz : évaluation et pilotage. Une application au réseau grossistes CENTRE - SUD Mémoire en contribution à l’obtention du Diplôme d’Etudes Supérieures en Commerce (DESC) Gestion Marketing Rédigé et Soutenu par KENGNE OUABO Jourdain Sous la Supervision Pr. Claude BEKOLO Agrégé ès Sciences de gestion Chef du département Marketing

Profil d’activités 3 C. Secteur pétrolier 3 II. Analyse stratégique Interne de TOTAL 4 A. Les domaines d’activités stratégiques 4 L’Amont 4 L’Aval 4 La Chimie 4 B. La matrice Mc Kinsey 5 III. Analyse Stratégique Externe de TOTAL 6 A. Analyse de PESTEL 6 Politique : 6 Economique : 8 Socio - démographique : 10 Technologique : 11 Environnemental : 12 Légal : 13 B. Les 5(+1) Forces de PORTER 14 Intensité concurrentielle : 14 Menace des produits de substitution : 15 Pouvoir de

qui, mue par un objet décliné en stratégie, en politique et en plan d’action, poursuit le but produire et de fournir des biens ou des services à destination d’un ensemble de clients ; tout en réalisant un équilibre de ses comptes de charge et de produits. Celle-ci dans son existence fait souvent face à des difficultés qui mettent sa vie en danger. Pour solutionner ses difficultés, elle se voit très souvent obligée de s’adapter par une mue de stratégie d’approche. La plus privilégiée par les chefs

remplacer, du moins aujourd'hui, dans de nombreux usages. Carburants, lubrifiants, fiouls, solvants, cires, paraffines et bitumes mais aussi polymères, matières plastiques ou molécules destinées à la santé ou à la cosmétique… Autant d'exemples de produits commerciaux issus de nos raffineries ou de nos usines pétrochimiques. Raffinage et pétrochimie, dans ces deux activités, le plus souvent étroitement intégrées car très complémentaires, Total compte parmi les grands acteurs mondiaux. Un outil

Un groupe énergéticien international * Cinquième groupe pétrolier intégré international coté dans le monde (1) * Première capitalisation boursière de la Place de Paris et de la zone Euro : 105,7 milliards       d'euros au 31/12/2009 * 96 387 collaborateurs * Présent dans plus de 130 pays * Activités d'exploration et de production dans plus de 40 pays * Production de pétrole et de gaz dans 30 pays * Environ 540 000 actionnaires individuels français * Chiffre d'affaires 2009 : 131

HISTORIQUE......................................................................................................... 3 PROFIL D’ACTIVITÉS....................................................................................................... 3 SECTEUR PÉTROLIER...................................................................................................... 3 ANALYSE STRATÉGIQUE INTERNE DE TOTAL................................................4 A. LES DOMAINES D’ACTIVITÉS STRATÉGIQUES.............

réactivité. En outre, la logistique est un des lieux principaux où se joue la rentabilité de l’entreprise, par l’optimisation des capacités de production, des stocks et des coûts de distribution. Jadis, elle était considérée comme une simple intendance nécessaire qui devait suivre la production et permettre d’acheminer les produits. Désormais, elle est au centre des projets de configuration des systèmes de production, de sourcing et de vente, pour permettre leur compétitivité globale. Cette tendance est encore

Etude d!un secteur d!activité Production et distribution d!énergie Le secteur de l!énergie est aujourd!hui un secteur clé pour l!ensemble de l!économie. En effet, celui-ci doit répondre aux attentes des industries et de l!ensemble des consommateurs mais aussi s!inscrire dans un nouveau contexte, celui de la croissance verte. Il doit donc relever de grands défis : répondre aux besoins en énergies, assurer la sécurité d!approvisionnement, lutter contre les changements climatiques et optimiser l!utilisation