Approvisionnement

Permanents Stocks + Cpte Clients Disponibilités Dettes Fin. CT Dettes Expl. CT BFR = Stocks + Clients - Dettes d’exploitation CT 3 EC P8 IML 2011 PARIS Analyse du BFR ”Time is money” • Cycle d’exploitation et BFR : • • • • Approvisionnement des MP Stockage des MP Production Stockage des PF Nbre de jours Nbre de semaines Nbre de mois Nbre d’années • Variabilité du BFR : • Annuelle : la croissance ? • Mensuelle : la saisonnalité ? EC P8 IML 2011 PARIS 4 Adaptation de la

PMI ET PMBOK UNE NORME ? PMBoK_v4, page 13 9 2011-01-29 PMI ET PMBOK UN PROCÉDÉ ? Domaines - Processus 1. Intégration 2. Portée (contenu) 3. Temps (délais) 4. Coûts 5. Qualité 6. Ressources humaines 7. Communication 8. Risques 9. Approvisionnement Groupes de processus 1. Démarrage 2. Planification 3. Exécution 4. Surveillance 5. Clôture 10 GP01 : PMI et PMBok (v241a) L. Lavoie, Université de Sherbrooke 2011-01-29 PMI ET PMBOK LES PROCESSUS ISSUS DES DOMAINES DE CONNAISSANCE

16 : Les achats et les approvisionnements. I Les achats La fonction achat doit permettre de sélectionner les fournisseurs et de leur passer commande pour assurer l'approvisionnement de l'entreprise. 1/Classement des achats dans une unité commerciales : Type d'achat Définition et/ou exemple Procédure Services courants Biens immatériels, téléphone, réparation maintenance... Mise en place d'une relation suivie ► Abonnement Fournitures et divers approvisionnement (biens) Outillage, papeterie

choisi de continuer sur le modèle SCOR pour modéliser le processus de gestion des approvisionnements des produits pharmaceutiques à l’hôpital. Ce choix est motivé par la finalité escomptée à savoir la sélection des indicateurs de performance du processus étudié. Modélisation du processus de gestion des approvisionnements des produits pharmaceutiques (PF) à l’hôpital à l’aide de SCOR. La gestion des approvisionnements des produits pharmaceutiques est un processus placé au centre des préoccupations

L’organisation observe des politiques rigoureuses de qualité par le respect des normes Iso 9001. Politique environnementale (gestion des déchets….), Politique achats…..Ensuite, pour chaque politique, nommer les procédures. 1.2 Fonction en approvisionnement 1.2.1 Département acquisitions: Clients internes, besoins et exigences. Tout en travaillant dans une technologie de précision les utilisateurs internes doivent être encadrés et approvisionnés de façon adéquate. Avec des conditions de

de l’entreprise correspondant le plus souvent à l’organisation fonctionnelle de l’entreprise (approvisionnement, production, distribution, administration, etc.). Le centre d’analyse regroupe des centres principaux et des centres auxiliaires : - un centre principal correspond à une division de l’entreprise dont l’activité est directement transférée à un objet de coût. Ex : le centre approvisionnement est un centre principal car les charges indirectes sont directement imputables aux coûts d’achat

composantes fonctionnelles et opérationnelles du processus logistique :   1. La gestion de la demande  2. La gestion de la distribution  3. La gestion des flux import‐export  4. La gestion des stocks  5. La gestion des approvisionnements  6. La gestion des retours   7. La gestion du soutien après‐vente  8. La gestion de la traçabilité  Le fascicule de documentation AFNOR FD X50‐604 définit les étapes successives de processus logistique. Leur définition

Menthe Qté Coût unitaire montant Qté Coût unitaire montant Prix des fruits consommés Prix du sucre consommé Prix de l'eau consommée Prix des bouteilles et bouchons Coût direct d’achat 290000 235000 Centre approvisionnements Coût d’achat 290000 235000 2. Justifier le nombre de lots de cassis approvisionné. Ce nombre a été arrondi à l’unité supérieure, soit 15 lots. 3. Justifier le nombre de fournisseurs et de lots attribués au produit sirop de menthe. Le

Ensemble des processus qui permettent la mise à disposition de la marchandises au client dans les meilleures conditions. Ils comprennent la logistique, le calcul des besoins, les commandes, la gestion des entrées et sorties de stocks ACHATS APPROVISIONNEMENTS G. BAJOC 2010 LES ACHATS G. BAJOC 2010 TYPES D’ACHAT NEGOCE SERVICES FOURNITURES BIEN D’EQUIPEMENT SOUS TRAITANCE G. BAJOC 2010 PROCESSUS D’ACHAT IDENTIFICATION DES BESOINS REDACTION CAHIER DES CHARGES RECHERCHE

connaissances en Management de projet Communications Domaines de connaissances Délais Contenu Délais Intégration Coûts Qualité Contenu Coûts Qualité Ressources Humaines Communications Risques Approvisionnements Risques Approvisionnements 2 04/10/2010 Management de projet Management de l’integration Management du contenu du projet Management des délais Management de l'intégration du projet • Identification des activités • Séquencement des activités