Approvisionnement

de volaille est conduit à partir de 2 000 pondeuses • 1 800 oeufs produits/jours à partir du 5ème mois d’élevage • 6 fermiers installés à la fin de chaque bande g) Activités du projet • Renforcement de capacité des membres de l’A.E.D • Approvisionnement des fermes • Commercialisation des produits de la ferme • Communication autour du projet 1 II. DESCRIPTIF DES ACTIVITES DU PROJET 1) Renforcement de capacité des membres de l’AED Le volet renforcement de capacité consiste à former les éleveurs

Centres de Distribution ~88% 1996 1997 15 10 1996 1997 30 39 35 1 15 2 Producteur Distributeur Vision Distributeurs Hypermarchés 45% Supermarchés 40% Petites surfaces 15% c ECR FRANCE / BCG 1998 - Tous droits réservés Les approvisionnements d’ CdD un d’ A p ovisionnements en P p r alettes /J our au C D D Palettes / livraisons 40 35 Nb Palettes Optimisation logistique 30 25 20 15 10 5 0 Moyenne 17,71 pal / approv 0% 5% 10% 16% 21% 26% 31% 36%

Gérer les approvi- sionnement Définir le plan de productions fabriquer assembler Contrôle la qualité expédier facturer Analyse transversale Exemple d’activités pour une entreprise industrielles : FONCTIONS ACTIVITÉS APPROVISIONNEMENT ETABLIR LA COMMANDE GERER LES FOURNISSEUR CONTROLER LES LIVRAISONS PRODUCTION ENTRETENIR LE MATÉRIEL PLANIFIER LE TRAVAIL CONTROLER LA PRODUCTION L’ensemble des activités menant a la réalisation d’un produit ou d’un service forme un

FAIRE 1. Déterminez la consommation totale (semestre); 2. Calculer le nombre de commandes optimal ; 3. Etablir le budget des approvisionnements par périodes constantes pour le premier semestre N+1 (consommation prévue de juillet N+1 : 200 kg) ; 4. Etablir le budget des approvisionnements par quantités constantes pour le premier semestre N+1. Planning des approvisionnements par Périodes Constantes |Mois |Conso. |Stock avec rupture |Entrées |Stock rectifié |Date livraison

1. 2. 3. 4. 5. 6. 7. 8. 9. ESITH Approvisionnement Gestion des Stocks Magasinage/entreposage Suivi des Commandes Planification Expédition Transport Production Service après vente Titre de la profession Pour désigner la personne qui effectue les tâches de cette profession, les spécialistes consultés ont évoqué les titres suivants : Gestionnaire du service au client Gestionnaire des stocks Responsable approvisionnements Responsable entrepôt Responsable planification

Positionnement 8 2. Organisation des magasins 9 1. L’aménagement du magasin 9 2. L’espace de vente 9 3. Le site web 10 3. Stockage, approvisionnement et achat 11 3.1 Gestion des stocks au sein des magasins 11 2. Approvisionnement au sein des magasins 14 3. Gestion des achats et des assortiments 15 II. Mes missions 1. Lancement d’une section audio au sein des magasins AFG 17 1. . Ma

Fournisseur Notre solution SRM permet de générer des économies durables, d'assurer la conformité des contrats et un retour sur investissement. Nous proposons notamment les outils nécessaires qui permettent l'analyse des dépenses, la gestion des approvisionnements, les demandes d'achat (modèles de demandes de prix, demande de proposition et demandes d'informations), la gestion des commandes et des factures fournisseurs. Un module de gestion des contrats fournisseurs de suivre les contrats, d'automatiser

société ………………………………………………………… 5 Résumé sur la société mère …………………………………………………………... 6 Actualité sur FAGOR (EXTREM) ……………………………………………………… 6 Description du service transit ;approvisionnement ………………………………….. 8 2ème Partie : Activités et tâches 10 Quelques actions menées sur ERP pour le service approvisionnement …………. 10 Fiches d’activités ………………………………………………………………………… 11 3ème Partie : Gestion des fournisseurs 15 Exemplaire de fiche de réclamation …………………………………………………… 16 Service Level

|- Présentation des améliorations proposées aux responsables de l’unité commerciale. | |C52 Gérer les achats et les |Prise en charge des approvisionnements | |approvisionnements |Gestion des stocks | |Assurer la qualité du |Calcul des commandes.

AUDIT ACHATS CHAPITRE 1 : GENERALITES SUR LA FONCTION ACHATS Distinction achat/approvisionnement Durant un nombre incalculable d'années, tout le monde a fait un amalgame entre la fonction approvisionnements et la fonction achats. Malheureusement dans des petites structures la distinction n'est pas encore bien établie. Cette confusion est tout à fait préjudiciable à l'optimisation des achats et des approvisionnements. Néanmoins, les dirigeants des petites structures, n'ont souvent pas un budget