Approvisionnement

acquises par TUNISAIR comparativement aux autres compagnies aériennes, l’absence de représentants des fournisseurs étrangers spécialisés génère la non-participation aux appels d’offres de TUNISAIR et par conséquent une perturbation dans notre approvisionnement. En outre, les quantités acquises dépendent directement du nombre de passagers et de son évolution. De ce fait, les procédures d’appels d’offres sont difficilement applicables ; ces marchés ne peuvent être menés que par des procédures spécifiques

présent rapport qui me soit permis d’adresser ma reconnaissance et mes vifs remerciements au Directeur de phosboucraa qui ma donner l’occasion d’effectuer mon stage de pratique au sein du service approvisionnements et marché. Mes remerciement s’adresse également au chef du service approvisionnements et marché Mr MOHAMED BOUSLALAH et le personnel de la section commandes MM. MOUMSIK, CHAWKI, SIDI et ASFIRI et a toutes les personnes qui ont bien voulu me consacrer leurs temps lors de la collecte

sur la gestion des stocks IIIIII- La fonction approvisionnement ……………………………………….. La Politique achat ……………………………………………………….. Généralités sur les stocks ……………………………………………… A. B. C. D. E. F. IV- Définition du stock …………………………………………………... Types de stocks ………………………………………………………. L'organisation des locaux de stockage …………………………….. Les mouvements de stocks …………………………………………. Le choix de la nomenclature ………………………………………... Coûts relatifs aux approvisionnements …………………………… Outils et méthodes ………………………………………………………

généraux sur la gestion des stocks IIIIIILa fonction approvisionnement ……………………………………….. La Politique achat ……………………………………………………….. Généralités sur les stocks ……………………………………………… A. B. C. D. E. F. Définition du stock …………………………………………………... Types de stocks ………………………………………………………. L'organisation des locaux de stockage …………………………….. Les mouvements de stocks …………………………………………. Le choix de la nomenclature ………………………………………... Coûts relatifs aux approvisionnements …………………………… IV- Outils et méthodes ………………………………………………………

personnes et d’informations en vue de la satisfaction des besoins de sa clientèle aux meilleures conditions économiques et pour un niveau de service déterminé. Le but principal de cette fonction est d’optimiser les sous-systèmes logistiques (approvisionnement, production (ou exploitation), distribution et transport).     Le contexte et les besoins de l’entreprise   L’entreprise qui a sollicité l’action de la logisticienne fait des prestations de services de maintenance. Ces clients sont

commande ouverte Une commande émise par les Usines L’Oréal vers un Fournisseur, initie l’acte d’approvisionnement. Dans le cadre de la commande passée, l’approvisionneur dispose de 3 modes d’approvisionnement négociés avec le Fournisseur : Approvisionnement logistique Appel logistique Appel UP L’acte d’approvisionnement est de la responsabilité du service logistique des Usines L’Oréal. La période correspondante au temps d’émission des grilles d’approvisionnement + le temps de process du fournisseur

populations locales qui y vivent ou qui habitent a proximité. Carrefour s'est inscrit dès 1997 dans une démarche de progrès continu pour améliorer la gestion de ses approvisionnement en matière première forestières Carrefour a pour objectifs de controles ou certifiés les filières du bois, tout d'abord en maitrissant les approvisionnement en bois et produits dérivés.Le groupe s'est très tôt engagé a favoriser une gestion soutenable des forêts, en luttant contre le commerce illégal du bois et en prévilégiant

Contrôle des travaux | Objectifs | Documents émis | | * Délivrer tous les ordres de service, établir tous les procès-verbaux nécessaires, procéder aux constats contradictoires, organiser et diriger les réunions de chantier ; * Organiser les approvisionnements ; * Assurer la gestion des délais et des éventuels pénalités de retard ; * S’assurer de la conformité entre les documents du marché, les documents d’exécution et l’exécution des travaux, par des visites de chantier, régulières mais aussi

| | |32 |Stocks autres approvisionnements | | |321 |Matières consommables |Approvisionnements divers intégrés dans le processus de transformation| | | |(colle

stock Stock de marchandise Annulation du stock initial 62000 62000 37 603 Stock de marchandises Variation de stock de marchandises constatation du stock final 195000 195000 Marchandises MP autres approvisionnement :603 encour et produit fini 713 Exercice2 : évaluation du stock final par la méthode du CUMP( en fin de période) CUMP EN FIN DE PERIODE = ensemble ( coût d'achat unitaire x qtté) / ens qtté Cump= 92 ,5 X 100 + … + 100 X 93,5 / 100+50+100+20+200+50+100=