Approvisionnement

strategique de la supply chain management adapter la strategy supply chain a la strategie de l’entreprise et aux produits Methodes de gestion des stocks Gestion des stocks et de réapprovisionnement, gestion partagé des approvisionnements(GPA) bullwhip effect 1. Introduction Def: Management des ressources et des processus nécessaires à la conception, la production et la livraison des biens et des services Le Management

de produits finis | | |Variations des stocks | | | | |Autres approvisionnements | |Produits financiers | | |Achats de services extérieurs | |

Acheteurs travaillent sous la supervision directe du Chef du service qui rend comptes au Sous Directeur Approvisionnements. La Sous Direction Approvisionnements dépend de la Direction Financière. SERVICE ACHATS SERVICE LOGISTIQUE MAGASIN Sous Direction Approvisionnements DIRECTION FINANCIERE Graphe 1 : Organigramme de la Sous-Direction Approvisionnements La Sous-Direction Approvisionnements est composée de trois (03) services : 1- Le Service Achats qui est chargé des tâches suivantes : -

|l’unité commerciale | | |C51 |Elaborer une offre commerciale adaptée à la clientèle | |S424 |Le contexte organisationnel de l’unité commerciale | | |C52 |Gérer les achats et les approvisionnements | |S425 |L’évaluation des performances | | |C53 |Mettre en place un espace commercial attractif et | |S531 |Le contexte réglementaire | |

chaîne logistique * Section II : Les prévisions dans la chaine logistique  I. Importance de la prévision et idées clés II. Qu’est-ce qu’une prévision de besoins ? III. Prévisions et achats IV. Prévisions et Approvisionnement V. Prévision et Production * Conclusion Section II : de la logistique à la Supply Chaîn I. Origine et périmètre de la logistique A l’origine, la logistique est un terme emprunté du langage militaire. Ainsi pour L’OTAN

……………………………………………………………………….17 Section 2 : Réception de la production brute …………………………………………….18 CHAPITRE II : commercialisation des semences …………………………………………20 Section 1 : Traitement des semences et préparation de la compagne ………20 Section 2 : Approvisionnement des points de vente ; encadrement et recouvrement …………………………………………………………………………………………..21 Section 3 : Etablissement du bilan ……….……………………………………………………22 CONCLUSION GENERALE ………..…………………………………………………………………24 BIBLIOGRAPHIE ………..………………………………………………………………………………

personnel ne relevant pas du service des approvisionnements ou de la gestion du matériel. Ainsi, dans une certaine mesure, à l’intérieur d’un centre hospitalier, tout le monde fait de la logistique, mais peu le savent. Les activités dites «logistiques» conduisent les responsables à redéfinir la place des logisticiens dans leurs établissements. Selon 4 La logistique hospitalière diverses analyses les gestionnaires des approvisionnements ou de la logistique hospitalière manqueraient

partenariats à l’étranger et également d’investir dans des moyens techniques maximisant la production. A l’instar de son compatriote SINOPEC, CNOOC se doit d’investir dans les parts de compagnie à l’étranger. Réponse au Scénario « The Race Oil » Approvisionnement  Le transport Selon les hypothèses de consommation (notamment le taux d’équipement en automobile qui est sensé représenter plus de la moitié de la consommation pétrolière chinoise) le degré de dépendance externe de la Chine pourrait atteindre

Economie Internationale « Quelles stratégies l’Europe devrait-elle mettre en place pour optimiser son approvisionnement énergétique face au reste du monde ? » L’accès à l’énergie est fondamental dans la vie quotidienne de chaque Européen. Les citoyens sont touchés par la hausse des prix, les menaces pour la sécurité d’approvisionnement en énergie et les changements du climat de l’Europe. Une énergie durable, compétitive et sûre est une des pierres angulaires de notre vie quotidienne.

production des produits vendus normalement utilisé. Les ventes relatives à la même période sont les suivantes: C1 C2 Quantités vendues 10 000 7 500 Prix unitaire 180 400 L’entreprise travaille en juste à temps, tant pour ses approvisionnements que pour ses livraisons à la clientèle, de sorte que l’on peut négliger les problèmes de stockage. Informations complémentaires sur l’entreprise résultant de l’analyse des activités.: Centre d’approvisionnement: Une première