Approvisionnement

Gestion des chaînes d’approvisionnement Claude Olivier, Ph.D., ing. GPA-548 Gestion de la production novembre 2001 Chaînes d’approvisionnement • Définition La gestion des chaînes d’approvisionnement est un ensemble d’approches utilisées pour intégrer efficacement les fournisseurs, les manufacturiers, les entrepôts, les distributeurs, les détaillants et les clients de manière à produire et à distribuer les bonnes quantités de produits, aux bons endroits et au bon moment pour réduire les coûts

CAHIER DES CHARGES APPROVISIONNEMENT CITIM COMPAGNIE ITALIENNE DE TISSAGE ET D’IMPRESSION MODERNE Version Date Nature et/ou raison de la modification Pages concernées A 01/03/2012 Création Rédigé par : L. DJEDJI Fonction : Acheteur Opérationnel : D. KONIN Fonction : Approvisionneur : A. DIDIER Fonction : Responsable Logistique Revu par : S. SORO Fonction: Responsable Qualité Approuvé par : A. RIVO Fonction: Directeur

Achat et approvisionnement de l’unité commerciale Les achats sont une source importante de rentabilité pour l’UC, leur gestion a un impact significatif sur la marge. La gestion de la chaine d’approvisionnement a pour objectif l’optimisation des flux logistiques. Elle nécessite la maitrise de la gestion des stocks et des relations avec les fournisseurs. Les achats concernent les transactions commerciales en amont de l’activité de l’UC sur les biens et services nécessaire à son activité, il recouvre

slide 4 : La fonction approvisionnement se situe en amont de la production dans le cycle d’exploitation de l’entreprise. La mission de la fonction « approvisionnement » est de procurer à l’entreprise, dans les meilleures conditions de qualité, de coûts, de délais et de sécurité, les matières premières, les composants, les fournitures, les outillages, les équipements et les services dont l’entreprise a besoin pour ses activités. Slide 5 : Objectif de coût (On cherche à acheter le moins cher possible

La sécurisation en approvisionnement en énergie de la France Introduction : A défaut de ne n'avoir que très peu de ressources sur son territoire, la France doit importer des énergies telles que le pétrole, le gaz etc ... Elle doit donc sécuriser cet approvisionnement avec des contrats longue durée pour éviter une pénurie. Mais surtout elle doit diversifier les pays importeurs car certains pays ne sont pas fiables et sont instables, ce qui peut poser des problèmes dans le futur. 1. Que

LA MAITRISE DU POSTE DE SECRETAIRE STANDARDISTE :LA SATISFACTION TOTALE AU BOUT DU FIL | 1 | PUBLIC CIBLE  | | * Les Secrétaires standardistes. 2 | OBJECTIFS DE LA FORMATION | | * Amener les Secrétaires standardistes participants à maîtriser leurs tâches et rôles ainsi que l’ensemble des Responsabilités qui y sont associées ; * Faire prendre conscience de l’enjeu de la Qualité du Service au poste de Secrétaire standardiste ; * Faire percevoir le lien entre le standard

Rapport de Stage Thèmes : Planification de la production Gestion des approvisionnements Effectué : Réalisé par : Période du stage : Sara NADI Anass BAHLOUL Du 27/12/2010 au 22/01/2011 Encadré par : Année universitaire : 2010-2011 Niveau d’étude : 2éme année GCL / LP Sommaire Remerciement ................................................................................................... Introduction ..........................................................................................

CHAPITRE 4 La prévision des approvisionnements La prévision des approvisionnements est déterminée par le budget de production. L’objectif de la gestion des stocks est d’éviter toute rupture dans l’approvisionnement, tout en diminuant les coûts de stockage. Il s’agit de trouver une solution optimale. 1. Les politiques traditionnelles d’approvisionnement 11. Les modèles empiriques Pour éviter toute rupture normale (lorsque la production est discontinue) ou accidentelle (rupture d’approvisionnement

PRODUCTION ET APPROVISIONNEMENT Produire consiste à créer un bien, une richesse. Le concept de production, limité aux activités agricoles puis étendu aux activités industrielles est aujourd’hui élargi aux activités de service. Ex : la publication de statistiques, l’exploitation publicitaire d’une idée… sont des productions. 1. LA GESTION DE LA PRODUCTION A longtemps été la fonction dominante dans l’entreprise. Elle a été détrônée par les hommes du marketing dans les années 60. Aujourd’hui

transports, commissions, emballages, assurances, les charges de main d’œuvre directe (MOD) : rémunérations des réceptionnaires, des magasiniers, des responsables d’achats, … 2.2.2. Charges indirectes. Ce sont les charges des centres d’analyse : « approvisionnements », « magasin », « réception des livraisons », … dont l’activité est mesurée en Unité d’Oeuvre d’achat (quantité achetée : kg, tonne, mètre, litre, palette, produit, …). Les coûts des unités d’œuvre sont imputés au coût de chaque catégorie d’achat