Arcelor Mittal Force De Porter

chez MCS a convoqué ses ouvriers et les a mis en garde de ce risque. La maîtrise de la sécurité et de la santé sur le lieu de travail sont également des points forts pour toutes les entreprises Duferco. Ce fut également le thème de leur journée portes ouvertes en juin 2008. L’esprit d’équipe et le dialogue social sont également des valeurs clefs. 5. Secteur d’activité[1] « Manage Steel Center est donc une société qui a été créée par Duferco en septembre 2000. Ce centre de services

l’offre, sous réserve du respect de la procédure que nous allons détailler. Une telle offre doit être maintenue au minimum durant vingt-cinq jours de bourse. Notons cependant que l’offre peut être assortie d’une condition suspensive pouvant notamment porter sur la fraction minimum du capital ou des droits de vote à acquérir à l’issue de cette offre, et en deçà de laquelle l’offre ne pourra aboutir. Si cette condition est satisfaite, aucun droit de repentir ne pourra être exercé. En 1999, la banque BNP

associées. 2) L’activité du patron de PME est fortement dépendante des spécificités de son entreprise et du contexte (secteur notamment) dans lequel elle intervient. Il en résulte une difficulté de dissocier le dirigeant de son entreprise. Cependant, force est de constater que les patrons de PME ont des rôles communs. A partir des résultats d’une étude antérieure (Barabel & Meier, 2003) menée sur 120 dirigeants de PME-PMI, il nous est possible de définir les rôles joués par les dirigeants par ordre de

o Contrôle des résultats Remarque : cette démarche était définie en 1965 sur un environnement plutôt stable comparé à ce qu’il est aujourd’hui ! B/ L’ELARGISSEMENT DE LA REFLEXION STRATEGIQUE (PORTER) a. L’ANALYSE DES FORCES CONCURRENTIELLES Début 80’s : Michael Porter améliore le diagnostic concurrentiel en introduisant d’autres acteurs que les seuls concurrents actuels de l’entreprise et du secteur (définition de LCAG) : • Concurrents du secteur : rivalité des firmes

monte du fait de l’attente d’une surenchère. Exemple Nous étudions ici la transaction Mittal-Arcelor. Un gérant français30 a effectué les prises de positions suivantes, que nous allons analyser. Nous avons affaire à la fois à du special situations et du risk arbitrage. Le gérant sait que Mittal est dans une optique d’acquisitions agressives, et il pense que le marché va « aimer » sa stratégie. Il est alors LONG Mittal. On est dans ce cas, dans du special situations, car aucune transaction n’est encore

plan financier, ArcelorMittal, est une fusion inversée de Mittal Steel NV dans Arcelor SA. Pourquoi cette fusion ? La fusion en fait s'explique par des complémentarités géographiques et sectorielles au niveau mondial, l'enjeu pour Mittal est de moderniser ses usines grâce au savoir-faire d'Arcelor et de bénéficier des technologies d'Arcelor pour rehausser le niveau de ses productions dans ses usines américaines et asiatiques. En fait, Mittal achète les compétences, le management, les savoir-faire et

acquisitions (racheter une autre entrep, proche ou non du métier, concurrente ou pas. Cela ce fait en transparence par l'intermédiaire de la bourse) Fusion acquisition amicale => Alcatel Lucelte / Renault Nissan inamicale => BNP paribas / Mittal par Arcelor En france on doit s'adresser à une autorité AMF. Pour racheter une boite, 1 entrep va faire une Offre Publique d'Echange. En général, les actionnaires échangent leur actions. Offre Publique d'Achat=> Ces 25 dernières année, il y

l’entreprise à un instant T. On va d’abord voir LES CONCEPTS CLES de la démarche stratégique : Analyse des forces concurrentielles, métier, compétences distinctives, FCS, DAS, segmentation stratégique. La réflexion stratégique est donc poussée par MICHAEL PORTER (80’s) : L’ANALYSE DES FORCES CONCURRENTIELLES (schéma des 5 forces) Pouvoir de négociation des fournisseurs FORT Degré de concentration de l’offre croissant Degré de substitution des produits fort Degré de différenciation des produits fort

contrôle des risques. À cet égard, la commission GPS Innovation et Immatériel a diffusé des recommandations opérationnelles : « Actifs immatériels, leviers de croissance – 35 propositions pour une valeur durable ». Une attention particulière est à porter à la mesure de l’immatériel pour dépasser deux paradigmes, « ce qui ne se mesure pas n’existe pas » et « ce qui ne se mesure pas ne se contrôle pas ». Un groupe de travail de place sur la mesure de l'immatériel(11) devrait prochainement présenter

turboalternateur,électromécanique Filtration en cascade (diffusion gazeuse), retraitement  19/04/2011 M.Langlois EMN - U1 5 Le CAC 40 et ses métiers           ACCOR Air Liquide Alcatel-Lucent Alstom Arcelor-Mittal Axa BNP Paribas Bouygues Cap Gemini Carrefour 19/04/2011           Hôtellerie restauration Tourisme Energie et produits de base Télécommunications Biens d’équipement Transformation des métaux Assurances Banque