Arcelor Mittal Force De Porter

Diagnostic stratégique synthèse et compléments (analyse de portefeuille ; finance et stratégie 2) Stratégie générique et stratégie Corporate 3) Décision 4) Design opérationnel DIAGNOSTIC STRATEGIQUE 1) Analyse sectorielle ● Le schéma des 5 forces de Porter (ex tendu 6-7 forces) Les 5 forces concurrentielles du secteur 2 forces en priorité : nouveaux entrants et les produits de substitution (menaces) Nouveaux entrants​ : nouvelles entreprises qui veulent entrées dans le secteur ● Barrières à l’entrée

mondial Arcelor-Mittal (* groupe sidérurgique mondial, il est le leader mondial dans le domaine de l'acier et des mines. Mittal Steel Company est la propriété du milliardaire indien Lakshmi Mittal ) n’a pas pu prendre part à la vente sans explication du pouvoir. Cet environnement est défavorable aux investisseurs extérieurs. Ce qui pose un problème aux domaines qui ont besoin de gros investissements et de rénovations technologique comme le nucléaire. Le gouvernement souhaiterait porter la part

temporelle aux contours imprécis et même les entreprises les plus solides ne sont pas à l’abri d’un rachat brutal à l’exemple de Gillette rachetée pour 57 milliards de dollars en février 2005 par le groupe Procter & Gamble ou le groupe Arcelor à l’été 2006 par l’entreprise Mittal. C’est enfin la flexibilité qui s’accentue et ceci à l’intérieur même des entreprises avec le développement des SBF (sans bureau fixe) où les salariés n’ont plus de bureau attitré et s’installent à des places attribuées

REPOSE SUR LES 2 ÉTAPES SUIVANTES : L’ANALYSE DES FORCES CONCURRENTIELLES ET LA DÉTERMINATION DE LA VALEUR DES DAS. L’analyse des forces concurrentielles LA MÉTHODE GÉNÉRALE PERMETTANT D’ANALYSER LES FORCES CONCURRENTIELLES A ÉTÉ DÉVELOPPÉE PAR PORTER ET REPOSE SUR 2 HYPOTHÈSES : L’intensité de la lutte concurrentielle dépend de 5 facteurs. Outre le niveau de rivalité entre les entreprises, les 4 autres facteurs sont : • La menace de nouveaux entrants • Le risque de produits de substitutions

Le dumping environnemental et son traitement par la communauté européenne Introduction.  Vous connaissez tous l’entreprise Arcelor Mittal à Reims… Le numéro 1 mondial de la sidérurgie a connu de vives critiques en 2008. Ce dernier a pratiqué un chantage à l’emploi. Le géant indien a obtenu des "droits à polluer" supplémentaire de la Belgique en menaçant de délocaliser sa production vers des pays moins regardant sur l'environnement. Vers la fin du XXe siècle, la prise de conscience

concentration 1. Les avantages conférés par la grande dimension Si le modèle de la CPP idéalise l’atomicité, la théorie économique a assez tôt décelé à quel point la grande taille pouvait être une arme pour l’entreprise dans les rapports de force concurrentiels qu’elle maintient avec les autres entreprises. Tout d’abord, l’économie d’échelle, càd le fait que plus on produit, plus le coût unitaire de production est susceptible de s’abaisser. La microéconomie marque une limite à ce principe,

confiance afin de faciliter la veille. Nous allons cependant évoquer successivement la veille concurrentielle, la veille technologique, la veille commerciale, la veille sociétale et enfin la veille environnementale. La veille concurrentielle : M. Porter énumère les informations susceptibles d’être collecté pour comprendre le comportement du concurrent et surtout pour anticiper ses actions futures .Celle-ci peuvent être rassemblées en cinq points principaux : • Les performances actuelles du concurrent

des contrats décrochés (en 2009 : 149,2 milliards de dollars de contrats, représentant 63 affaires traitées). Goldman Sachs a été dans le pool des banques conseil lors des plus grandes opérations de fusions acquisition de ces dernières années : Arcelor-Mittal, la plateforme de trading electronique Archipelago avec le NYSE…… La banque conseille également des Etats (dans la gestion d eleurs dettes par exemple), ainsi que de riches particuliers, bénéficiant de conseil d’investissement. Les banques d’affaires

rôle du président est essentiel, par son charisme peut-être, pour donner la confiance dans le développement de son entreprise : ce sont des round shows. Cette fidélisation est parfois mise à mal. Le patriotisme économique N’est-ce pas porter atteinte au patrimoine national que de laisser nos entreprises partir ? Antoine Rigaud disait : « Danone est comme la cathédrale de Chartes, c’est un patrimoine national » Aujourd’hui, son fils a mobilisé l’Etat quand il y a eu des rumeur d’OPA de

région se situe en position de carrefour entre l’Europe du Nord et l’Europe du Sud. Avec une large façade maritime, les 3 grands ports littoraux : Dunkerque (3ème port de commerce français), Calais ( 2ème port mondial de voyageurs et 1er rang national pour le fret international de marchandises (port + Eurotunnel)) et Boulogne (1er port de pêche français et et 1ère plate-forme européenne de transformation de poissons), ont vu transiter 99,1 millions de tonnes de marchandises en 2006. Le réseau fluvial